关于企业集团财务控制的几点思考

我国企业集团发展迅速的同时面临财务控制力度弱化的问题。就如何进行有效的企业集团财务控制 ,本文提出了建设统一的财务信息系统是基础、加强资金管理是主线、实施财务总监委派是关键的思路 ,并相应阐述了其内涵。     

谈企业重组后的机构设置

在市场经济的大潮中,不少企业由于经营不善而处境艰难,甚至破产倒闭。国家有关法律的出台掀起一股兼并的浪潮,形成了许多跨行业、跨地区的大型企业集团。如何发挥企业集团的优势,如何使集团的下属企业紧紧围绕总公司的目标开展工作,使总公司与子公司、子公司与子公司之间协调运     

财务总监委派制:加强国资管理的有效途径

国有资产控股公司向其控股的各股份公司、有限责任公司实行财务总监委派制 ,是建立健全企业外部财务监督与企业内部财务约束相结合的监督机制 ,是落实和规范企业财务行为 ,加强国有资产产权和国有股权管理 ,提高企业财务管理水平的一项重要工作。四川省自 1 997年开始向省级控股的各高速公路股份公司、有限责任公司实行了财务总监委派制。并依照《国务院转批财政部关于加强国有企业财务监督意见的通知》的精神 ,根据《公司法》、《国有企业财产监督管理条例》以及《总会计师条例》等法律法规的规定 ,在确定财务总监的性质、地位、职责、权限…     

浅析合并会计报表中盈余公积的会计处理

合并会计报表中盈余公积的会计处理根据我国公司法的规定,盈余公积由企业按照当期实现的税后利润计提;对于母公司与子公司所构成的企业集团,则是母公司与子公司分别计提的盈余公积。子公司当期净利润在母公司和子公司都分别作为计提盈余公积金的基数计提两次盈余公积。合并会计报表就是要反映盈余公积的这一计提结果。为反应这一结果,企业集团在编制合并报表时,将母公司对子公司权益性资本与子公司所有者权益抵销时,把抵销掉的子公司盈余公积进行下列调整:一是对子公司当年提取的盈余公积通过借记提取盈余公积,贷记盈余公积进行调整;二是对…     

高速公路集团公司加强对子公司财务管理与审计监督探索

集团公司对子公司进行财务管理与监督控制过程中,容易出现考核子公司管理者的机制不完善,子公司内部控制制度流于形式,母子公司管理集权与分权界定不合理等问题。上述种种,直接影响企业集团财务管理目标的实现和集团经济快速发展。当然,集团公司对子公司的管理与控制也正是在不断的实践中发现问题,找到方法,解决问题。管理与控制体制也是随着问题的出现与解决得到不断完善,并促进企业集团发展。     

合并会计报表编制的几点思考

随着企业集团的形成,特别是一些企业逐步发展成为跨国公司,这些大型的企业集团和跨国公司,大多采用控股公司的形式进行生产经营,在控股经营的情况下,由于控股公司即母公司和子公司都是独立的法人实体,分别编制自身的会计报表;而企业集团最高管理当局为了掌握企业集团整体的经营成果和财务状况,就需要母公司与子公司的会计报表进行合并,以提供反映整个集团的综合信息。此外,为了避免企业集团利用子公司的控制关系人为操纵集团的利润,为了满足集团外部会计资料使用者,特别是证券交易机构了解企业集团经营成果和财务状况的需要,也要求以企业集…     

集团公司合并报表编制中合并范围的确定

在市场经济条件下，企业集团、股份公司等现代企业制度形式越来越普遍，竞争也越来越激烈。为了争夺原料，占领市场，拓展经营范围，实现国际、国内市场间的一体化经营，公司的规模便日益扩大，集团公司也由此发展起来，公司合并是组建集团公司的主要形式。我国财政部颁布的《合并会计报表暂行规定》规定：“凡设立于我国境内，拥有一个或一个以上子公司的母公司，应当编制合并会计报表，以综合反映母公司和子公司所形成的企业集团的经营成果。财务状况及其变动情况。”笔者认为有些方面应需进一步规范，才便于实际应用。回集团公司的类型按…     

论新形势下铁路多元经营企业集团的资金管理

铁路多元经营企业集团普遍采取多级法人制,为有效地监控集团内部成员企业的资金运作,确保下属企业经营行为的规范性,从调整和完善财务管理职能入手,分析不同企业集团的资金管理目标,并对资金风险进行分类,对解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题进行了探讨,提出财务负责人委派、搭建价值型资金管理架构、强化资金流管理、完善资金管理环境、完善整体资金链、实施资金过程化管理与控制等6项措施。     

施工企业集团构建子公司财务考核体系初探

以产权关系为纽带的企业集团,可以通过构建财务考核体系这一平台,对其所属子公司形成有效的激励和约束机制,以传达和贯彻母公司的战略意图。本文从财务考核体系结构的设置、考核指标的选取及考核体系的运行几个方面,结合实例对财务考核体系进行了分析。     

企业集团编制合并财务报表的财务信息化应用

企业集团财务信息化系统的建设,实现了企业集团与各子公司之间财务信息实时传输,形成数据集中、平台统一、分权管理的财务信息化平台,其中合并财务报表平台搭建尤显重要。本文以某集团公司为例,归纳总结了某集团公司财务信息化建设中对合并财务报表编制的探索过程及实践经验,以期为其他企业集团在开展此项工作时提供参考与借鉴。     

集团公司财务控制体系研究

本文针对当前企业集团内部组织管理不当导致财务失控问题 ,提出了构建集团公司财务控制新系统的模式、对策和措施     

加强企业集团财务管控的建议

目前,我国企业集团大多是在原行业管理部门及所属的企业基础上通过行政手段进行组建的,这种"先有子公司,后有企业集团"的形成机制为集团的管理尤其是财务管理留下了很多的隐患。为加强企业集团的财务管理,我们应该建立较为科学、合理的"集权为主、分权为辅"的财务管理机制。     

关于国有企业财会主管委派制的进一步探讨

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节 ,国有企业改革的方向是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。在按此建立现代企业制度过程中 ,国有企业产生了一系列问题 ,如会计信息失真严重 ,财务乱收滥支、会计监督弱化 ,国有资产大量流失 ,内部人控制严重。这些问题造成的危害性已日益凸现并引起了中央高层领导的高度重视。正是在此背景下 ,政府部门和国有企业采取重大举措 ,对国有大中型企业实行财务总监、财会主管委派制。其委派方式为 :政府作为出资者 (所有者 )向国有企业集团母公司委派财务总监 ,实行集团整体财…     

对我国企业集团资本金管理的思考

我国自九十年代对企业集团国有资产进行授权经营工作以来，一直致力于企业集团的公司制改造，以使母公司与其成员企业在清产核资、界定产权的基础上按照《公司法》的有关规定，逐步理顺集团内部的产权关系，基本形成了以资本为主要纽带的母、子公司体制。在我国，建立母子公司间的产权关系，可采用以下几种主要方式：１市场方式：即集团母公司通过投资入股、兼并收购、股权交换等方式取得另一法人企业的全部或部分产权，使其成为母公司的全资子公司或控股子公司。２产权划转方式：政府将一个企业的全部或部分国有资产授权给母公司持有，…     

河北港口集团股权管理体系研究

随着现代产权制度改革的深入,河北港口集团所属子公司大多以合资、合营或参股的企业组织形式存在,集团不再是子公司单一的投资主体,资本纽带已经逐步取代行政纽带.目前,虽然河北港口集团主要以股权管理的方式对子公司进行管理,但股权管理工作还显得不够规范.因此,很有必要探索建立一套科学的股权管理体系,大胆创新股权管理工作,这将是促进企业集团化管理走上健康发展轨道的有效途径.     

对国有企业财务总监制度的理性思考

本文对我国国有企业两类财务总监在企业管理中扮演的不同角色 ,与跨国公司财务总监进行比较 ,分析国有企业两类财务总监的利弊 ,对我国国有企业财务总监制度进行了探讨     

交通投资公司派驻财务总监的实践与思考

向交通投资公司派驻财务总监对防范公司财务风险,确保财政资金安全运行和公司稳健发展有着积极作用和成效。分析财务总监在公司中的定位和履职情况,对存在的困难进行深入思考,提出若干对策,以期进一步完善财务总监派驻。     

谈谈如何搞好企业集团的财务管理工作

组建和发展大型企业集团，是我国建立社会主义市场经济体制，增强国际市场竞争能力，优化产业结构，进一步深化国有企业改革的一项重要举措。目前，国家确定了１２０家大型试点企业集团，交通系统有中远集团、中港集团、中海集团、长航集团、路桥集团５家。由于企业集团规模比较庞大，成员企业较多，业务范围较广，并且母、子公司执行财务和会计制度也不尽一致，无形增加了集团公司财务管理工作的难度。下面结合自己的实际体会，谈谈如何搞好企业集团的财务管理工作。●统一资金结算，拓宽融资渠道企业要进行生产经营活动，就必须具有人力、…     

企业会计准则第33号——合并财务报表

<正>财会〔2014〕10号2014年2月17日第一章总则第一条为了规范合并财务报表的编制和列报,根据《企业会计准则——基本准则》,制定本准则。第二条合并财务报表,是指反映母公司和其全部子公司形成的企业集团整体财务状况、经     

广州铁路集团简介

广州铁路集团简介广州铁路（集团）公司（简称广铁集团公司）于１９９３年２月８日经国家经贸委时准正式成立，其前身是广州铁路局。以广铁集团公司为母甘司组建的广州铁路集团，由三十余家子公司和附属单位组成，是全路运输业第一家企业集团。广铁展团辖广东、湖南、海南...