"个人安全账户"促"我要安全"——巴陵石化动力部深入开展"我要安全"主题活动侧记

巴陵石化最近在下属的动力事业部召开“我要安全”现场经验交流会，推介该事业部建立员工“个人安全账户”的经验。 年初以来，动力事业部结合实际，创新安全管理，以建立“个人安全账户”为突破口，深入开展“我要安全”主题活动，有效促进了员工安全责任的落实，助推了生产经营的顺利进行。     

生产安全管理要突出"全" 字

电力生产安全关系到国计民生和千家万户,因此对生产安全的全过程管理要给予高度重视和警醒.在加强全过程管理的方法上,要突出"全"字,外界客观条件的"协调配合与和谐统一"是抓好生产安全全过程管理的必备因素."确保人身和设备的安全与正常运转,并发挥出最佳的经济和社会效能"是生产安全的最终目的.     

“安全操作确认制”在生产中的作用

安全操作确认制是企业安全生产管理中的一种非常实用、有效的科学管理方法和制度,是约束和规范企业员工安全作业行为的有效措施,是推行员工安全作业行为标准的一种手段。"确认"就是确实认准,确信无误。所谓"安全操作确认制"就是指员工在劳动生产活动中进行每一项工作"之前、之中、之后"都要对自己所操作的设备、使用的工具、作业环境和操作行为等经检查、瞭望、联系、核实、认准、确认无误(安全)后再进行操作的规定。企业在生产过程     

落实属地管理 杜绝现场违章

习惯性违章是违章中一股顽固守旧的势力,根深蒂固且在员工中普遍存在,其产生的危害也是巨大的。通过多年来的安全管理工作经验积累,倡导"属地管理"安全理念。全员"我的安全我负责,你的安全我有责"的属地意识在改善现场违章方面发挥了积极作用。     

“现场安全确认”保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场。现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举     

四“心”到位抓安全

对于电力企业来说,人的本质安全具有先决性、引导性、基础性地位.人也是安全生产中最关键的因素,可以说员工的素质直接影响管理效果、设备安全运行、企业的经济效益.因此,关注人的行为安全是现场作业管理的重要环节,也是企业发展的根本. 耐"心"做好安全宣传教育工作 据调查显示,电力企业95％的事故均因习惯性违章引起.因此,要在宣传教育上多下工夫、多投资、多动脑筋,充分利用各种宣传媒介使宣传形式多样化.     

安全从被动到主动

建筑施工工地,现场情况错综复杂、千变万化,往往容易引发安全事故.这就需要工人严格按要求完成施工任务,稍有麻痹大意就可能对自己或他人造成伤害.在企业安全理念渗透和安全行为养成上,要让全体员工明白:不是"要我安全",而是"我要安全"."平安"对我们而言,牵扯到的并非单一个体,而是一个非常复杂的连带群体:亲人、朋友等等.     

安全管理要少“管”多“理”

安全生产管理在企业运行中扮演着十分重要的位置。作为一名建筑施工安全管理人员,总结近年来的工作经验,我认为安全生产管理提升要坚持从"理"字做起。要在实践中"说理"。今年公司编制的《文明施工安全管理实用图册》,就是占了个"理"字。以前劳务人员总会说现场的安全措施怎么弄,机械、脚手架、临时用电、安全防护等安全措施如何设置,总是把问题甩给安全管理人员,而安全管理人员在面对这些问题时也是不知所     

“揭短”更需“补短”

日前,深圳分公司西樵大桥项目部创新安全管理载体,组织召开员工"揭短"例会,管理者及员工针对自身不足和现场作业存在的安全隐患做了深刻剖析。但少数员工在揭短时信誓旦旦承诺改过,补短时却行动较少。笔者认为,在揭示短处时更应该补足短处,才能确保安全管理取得实实在在的效果。揭短可以准确、全面地查找安全生产中人、物、环境的不安全行为、状态和因素,多揭一处短,就能多一份安全保障,使管理漏洞和安全隐患没有藏身之地。同时更能辅助管理者针对容易出现的安全隐患进行研究,     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

广西水利电业集团：夯实基础强化末端安全管理

为更好组织和开展第八个全国"安全生产月"活动,贯彻落实广西水利电业集团有限公司"强化末端安全管理,创建优秀班组"的安全工作要求,规范员工作业行为控制作业风险,保证人身安全,提高工作质量,广西水利电业集团有限公司安监部李新社部长一行五人到广西容县电力有限公司深入现场指导变配电现场标准化作业.     

大庆石化5S现场管理确保安全生产

2010年12月30日,大庆石化公司结合中国石油天然气集团公司当前安全环保、生产受控、危险化学品管理等工作要求,开展强化整理、整顿、清扫、清洁和提高员工素养的"5S"现场管理,进一步做好冬季安全文明生产,努力实现公司137套大型炼化生产装置安全、平稳、绿色生产。     

如何实现员工安全意识的转变

正重心下移,管理下沉已经成为当今企业管理发展的趋势。企业安全管理也由安监部主抓转变为班组主抓,安监部监督的模式。提高班组安全管理水平,实现"要我安全"到"我要安全"的意识转变,是每个班组长面临的管理课题,也是难题。     

安全选矿“五步骤”

正华锡集团车河选矿厂按照"班前讲解、现场确认、隐患排查、收工验收、班后点评"五个步骤,以推行班组闭合式管理的方式,坚持向班组管理要安全、要效益,推动了安全生产工作的开展。一是坚持将班前会作为保障职工安全的第一道关口。通过讲安全、讲形势、讲过程、讲方法、讲危害,让职工做到"三清一明",即:清楚上一班的生产状况、清楚现场目前安全状     

供电企业安全管理要夯实基础

<正>安全管理是供电企业稳定发展的首要工作。安全管理要狠抓根本,要坚持"重预防、重管控"的工作思想,不断夯实安全基础,从员工安全思想、安全责任落实、业务培训、安全生产监督检查、奖惩考     

打造安全高效班组

新疆油田公司采油一厂百重七供汽联合站四号供热站,位于新疆维吾尔自治区克拉玛依市百口泉百重七井区,是集油田注汽和水处理为一体的综合型站区,供汽能力36.5万吨/年。四号供热站立足现场实际,结合行业特点,提出"以特色安全文化为引领,创建示范站队"为目标,以"四重"为抓手,通过规范化、创新化、自主化、人本化的安全管理,培育出班组浓厚的安全文化氛围,形成"我操作、我分析、我讲话、我安全"的班组安全理念,实现了"要我安全"到"我要安全"的自觉转变。     

平果供电公司七个＂法宝＂保安全

截止2010年2月21日,平果供电公司安全生产达1878天.成绩的取得离不开全体职工的辛勤努力,亦是该公司在安全管理上运用七个"法宝"的结果. 理性灌输法该公司注重寓安全教育于日常言行之中,在每日的班前会上都要认真交待现场工作安全注意事项,分析存在的隐患,讲安全生产方针、安全规章制度、安全简报和安全生产目标,从理性上强化职工的安全意识,做到警钟长鸣.     

“短板”在哪“水”知道

"知屋漏者在宇下,知政失者在草野",与人的眼睛相比,水更清楚木桶中哪块木板最短,与安全管理者相比,广大员工更清楚安全生产的薄弱环节在哪里。传统观念认为,管理者是主动体,被管理者是被动体。因此,在安全生产管理中,偏重于单向灌输,常常是"你说我听,你怎么说,我怎么做"。员工习惯了空洞的说教,     

念好安全"三字经"

蒲白矿务局白水矿掘进一队在安全管理中坚持念好"细、评、严"安全"三字经",4月份实现进尺快,无微伤,创精品的佳绩."细"即进一步细化隐患排查责任人.该队规定每班班长是当班隐患排查和整改落实的第一责任人,负责进行开工前安全确认、班中隐患排查,凡出现安全确认、隐患排查或整改不到位的,首先追究第一责任人;每班班长必须做到班前、班中和班后巡查,每进入下一道程序都要进行安全确认,在安全确认、隐患排查中严格按照记录、汇报、整改、验收闭合式管理流程,确保安全生产.     

吉林石化加强检修现场安全管理

<正>2014年4月中旬,吉林石化3套生产装置陆续停车检修。为确保检修"零伤害、零污染、零事故",吉林石化加强检修现场的安全管理。为充分发挥管理监督职能,吉林石化将安全生产管理与监督检查的职能分开,建立专业安全部门巡查、专职安全管理员监督、作业组设置现场安全监护三级安全确认体系,对HSE体系运行情况进行监