三个差异,判断你是“管理者”还是“领导者”北大核心

也许你已经读过很多经典的管理著作,研究过领导力方面的理论,而且可以较为出色地管理现在的团队。但你是否确知自己究竟只是一个优秀的“管理者”（manager）还是一位更高层次的“领导者”（leader）呢？下面三个差异也许可以帮你做这个判断。     

成为领导者的领导

领导力是可以学习的,但先决条件是领域必须拥有高EQ（而非高IQ）。事实上,一个成功的领导就是要懂得廉虚,了解自己的不足并不断学习,不断挑战自我。也就是说,一个领导必须先做好自己的主人,别人才肯跟你走。     

不同于管理者的领导者

一个卓越的领导者与一个管理者在领导品质上有哪些重大区别呢？美国《领导力》的作者库泽斯和波斯纳在过去的20年中分三个不同阶段对7500人调查后发现，尽管经历不同、行业不同、专业不同，卓越的领导人身上有着四项突出的共有素质：真诚待人、远见卓识、胜任其职、鼓舞人心。     

管理者与领导者的七大差异

管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。     

如何成为卓有成效的领导者？

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管理者不等于领导者

<正> 领导者与管理者常常被混为一谈,其实二者并不完全一致。领导者不一定是管理者,管理者也不一定是领导者。管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命,也可以是从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力,正是人们愿意追随他,才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作,但不能影响他人去积极工作,他并不是领导者;有的人并没有正式职权,却能以个人的魅力去影响他人,他是一位领导者。     

如何从管理者变成领导者？

领导者就相当于把握着梯子，要确定靠到哪一面墙才是对的，他关注的是方向；而管理者则是如何顺着这个梯子，最快地爬到顶端，也就是达成企业的目标。     

怎样成为优秀领导者

一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令一控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声，给予恰当的指导支持，并且能够帮助他们完成共同目标。     

领导者和管理者的区别

领导者是变革者与规划师,管理者是维持秩序的执行者。领导者,首先是规划蓝图,领引全体职员,作目标导向。领导者要有足够的远见与胸怀,对未来的变化趋势或潮流能有一定的先知先觉的能力,     

《成为领导者》

沃伦·本尼斯的领导力名著，看上去却像心理学。对于如何成为领导者，作者的看法是——发现和培养你身上最活跃、最能代表你的部分。人们只知道一个领导者要雄才大略，要大公无私，要身先士卒，要激励部下，这些都不错，但这些要求只是在战胜别人，而不是在战胜自己。很多人丧失领袖地位，不是别的，而是他在心中自己烂了自己。     

管理者如何建立信任

在现代企业当中,领导力的基础是合作,而合作的基础是信任,就是说,一名好的管理者,一定是受到他人信任的人。如何取得他人对自己的信任,考验管理者的人格魅力和管理智慧。比如,有些企业高薪聘请来的空降兵,明明在之前的企业里成绩斐然,个人能力很强,却在引人企业之后,无法发挥出应有的作用,很大一部分原因就是没有获得新领导和下属的信任3管理者都会遇到信任问题,这些问题不可能随随便便三两句话就能够化解。     

全球化与人——领导者的赢思维

“领导不是总裁．是榜样；不是挣钱最多的人，而是承担风险的人；不是推销自己的人．而是推动别人发展的人；不是管理者，而是创新者；不是发言者．而是聆听者。人们需要的是能够滋养灵魂的领导力。”     

如何成为轻松的管理者

企业的管理者凡是终日忙得不可开交的时候。甚至感到顾此失彼、忙于应付的时候，最好审视一下自己的管理手段和方法是否对头，是否需要作一些必要的调整。     

如何进行有效的领导

人们在各种意义上使用着“领导”这个概念。比如,“某某是我们单位的领导”,“全面质量管理强调领导,传统管理则重视监督”,“某某中学注重培养学生的领导力”,等等。第一种说法中的“领导”确切地说应当是“领导者”,第二种和第三种说法中的“领导”则是指一种活动或工作,     

领导者的七宗罪

去年“反思”，今年“忧患”，目的大致相同，为了发现问题和思考问题，只是范围有所区别。去年我反思的是自己，那么今年我就忧虑“我们”吧。     

成功管理者必读的前沿观点

领导要给员工希望大多数企业领导者对“希望”避而不谈,但正是因为心存希望,集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。所以,如果你正在领导企业进行变革,请牢记：希望可以成为你的强大武器。点燃员工的希望,你责无旁贷。     

管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力.另一种是无形的权力,是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力.一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力.     

管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力,是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力。     

管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力.另一种是无形的权力,是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力.一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力.