工业企业生产类型

根据工业企业生产产品品种多少、生产稳定程度、同种产品产量大小和工作地专业化程度等因素 ,把众多企业划分为大量生产、成批生产和单件生产三种类型。工业企业生产类型     

网络经济中的企业组织结构:基于交易费用理论的考察

信息技术的快速发展形成基于互联网进行资源分配、生产和消费的网络经济形态，并推动了企业内部组织结构的变革。本运用新制度经济学的交易费用理论，首先分析了工业经济时代企业的组织结构，提出网络技术的发展大大降低了市场交易费用，企业不必将市场交易带来的成本内部化，更倾向于形成一种具网络化特点的企业组织结构。本进则将这种网络化的企业组织结构划分为生产性和非生产性两种类型，并分析了其各自的运作模式特点。     

如何运用网络计划技术进行施工准备

施工准备是一项计划性较强的工作,直接关系到项目能否顺利实施.准备工作任务多且杂,涉及总体施工组织、临时设施布置、工序及节点工期的编排,施工所需各项资源的调配等.网络计划技术是一种科学的计划管理方法,不仅能够反映工程的全貌和各项工作之间相互协调的关系,而且能采用优化技术进行时间、费用和资源的平衡.正确运用网络计划技术进行施工准备,能在一定的人力、物力、投资情况下,最短的时间和最省的资源获得最佳的经济效益.本文以承建的一个工业厂房为例,浅议施工准备中如何运用该技术.     

基于多代理的供应链制造系统生产计划运行模式的研究

供应链生产计划系统具有分布性、自治性和开放性等特点,传统的生产计划方法已经不能适应供应链这种新的组织模式。介绍有关代理、多代理的的概念,分析多代理技术在供应链生产系统中应用的必要性和可行性,构建供应链网络制造系统3层次模型,并在此基础上构造了一个多代理的、适应供应链企业环境的生产计划模型。     

日美欧着手IMS可行性研究

1992年.日、美、欧等工业巨头在赫尔辛基会首,讨论智能制造系统(IMS)全球合作计划的可行性研究项目选择标准和方针。智能制造系统(INTELLIGENT MANUFACTVRING SYSTEMS以下简称IMS)的全球合作计划是日本于1989年首先向美国和欧共体提出的。IMS计划旨在实现一种全球性的从订货到销售,贯穿R&D、设计、制造、分配和管理整个制造过程的新一代生产制造系统。开发和建立国际兼容的通讯系统网络,加强全球各地的制造厂和销售公司的信息交流,以制订有效的经营政策和生产计划,加速个体企业拥有的技术革新中诞生的优秀的制造技术     

机械制造企业生产作业管理信息子系统

1、前言机械制造企业 (以下简称企业 )的生产作业计划是生产计划的具体执行计划 ,包括生产作业计划的制定和作业控制两方面 ,它具体指导企业的日常生产活动 ,是企业建立正常的生产秩序、实现均衡生产的中心环节。在机械制造企业生产作业管理中 ,利用计算机来编制生产作业计划并对其控制 ,从而建立完善的生产作业管理系统是非常必要的 ,这是因为 :( 1)编制作业计划的本身是一项繁琐而又复杂的工作。靠手工安排零件的加工次序和日程 ,往往只有采取试凑的方法 ,这种方法既无科学性又费时 ,有时编制作业计划还不一定好。一般地 ,要科学地编制作…     

工业工程适应现代企业制度要求

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，是我国企业改革从放权让利的政策调整，转向企业制度的创新，对企业的科学管理提出了更高的要求。工业工程是一门提高企业系统整体素质和整体效益的有效管理技术，其原理和方法为国有企业制实现管理创新发挥重要作用。工业工程的特点与作用工业工程是一门先进、实用的现代管理技术，工业工程是以生产系统为研究对象，以提高劳动生产率、产品质量和经济效益为目的的管理技术。它把人、物资、设备、技术和信息等生产要素构成的生产系统作为一个完整统一体，从整体功能和整体效益出发，综合运用多学…     

试论工业公司财务管理

我国工业公司是建立在社会主义公有制基础上的联合企业。在工业改组中,根据生产发展的客观要求和经济合理的原则,对现有工业进行整顿和调整,把原来按行政体制分散管理的企业适当地集中和组织起来,改为按生产过程和经济规律管理企业,实行专业化协作生产。但是,从目前情况看,新成立的工业公司基本上还都是行政管理机构性质,还不是实行独立经济核算的经济组织。为了更好地发挥专业化协作的优越性,现有的行政性公司必须积极创造条件,向企业性工业公司发展。本文探讨企业性工业公司财务管理的几个问题。扩大工业公司的财权工业公司的财权是指公司在形成、运用和分配资金活动中的独立权限,它反映着国家和工业公司之间的财务关系。在国家统一计划指导下,根据事权和财权一致的原则,在扩大公司经营管理自主权的同时,必须相应地扩大工业公司的财权。首先应有独立的资金来源。工业公司是一个以生产为中心的经济组织,它既要独立     

工业企业管理基本知识讲座 第二讲 企业管理原理与组织

一、社会主义工业企业 (一)社会主义工业企业及其特征。 社会主义工业企业,是以生产资料公有制为基础,运用现代生产技术,在国家统一领导下从事工业生产经营活动的相对独立的经济组织。它的基本特征有三个:(1)用现代化生产技术装备起来,采用机器和机器体系进行生产,有系统地将科学知识应用于生产,实行劳动的社会化。(2)是建立在生产资料公有制基础上,实行各尽所能,按劳分配,实行职工民主管理,建立高度的社会主义精神文明,把满足人民日益增长的物质和文化生活需要作为企业的生产目的。(3)是从事工业生产经营活动的基本单位,是在国家统一领导下进行相对独立经营的经济组织。 (二)社会主义工业企业的组织形式。     

国内外网络组织研究及其新进展

网络组织是目前被企业广泛采用的一种新型组织形式,它一直是国内外学者进行研究的一个热点。对国内外网络组织的研究进行了系统梳理,把现有的研究成果分为内涵和类型比较、网络组织的特性、形成和运行机制、网络治理4个方面,并分别进行了论述。     

论网络化财务管理信息系统的建立

网络对经济的影响 ,产生继农业经济、工业经济之后的一种新的经济方式———网络经济。在网络经济下 ,企业生存的市场环境、企业的商务模式等都发生了变化 ,要求企业具有较高的信息反馈能力 ,适应市场的瞬时变化 ,及时对企业内外部信息作出反应。因此 ,建立网络化、信息化的财务管理系统是企业适应网络经济的发展、增强竞争力的必然途径。事件驱动的财务会计信息系统是信息化、网络化财务管理系统的开端 ,在此基础上 ,建立财务管理模型库 ,动态地为企业决策提供信息 ;利用网络技术的优势 ,建立网络财务管理信息系统 ;然后以信息化、网络化的财务管理系统为核心 ,建立企业的资源计划信息系统 ,从而极大地提高企业的经济效益     

电子商务的发展与企业组织结构的变化

信息技术及以此为基础的电子商务的发展，推动了企业内部组织结构的变革。运用新制度经济学的交易费用理论，首先分析了工业经济时代的组织结构，提出网络技术的发展大大降低了市场交易费用，企业不必将市场交易带来的成本内部化，更倾向于形成一种具网络化特点的企业组织结构，进而将这种网络化的企业组织结构构分为生产性和非生产性两种类型，并分析了其各自的运作模式特点。     

论工业企业经济效益考核指标

一、工业企业生产与经营工业企业不单纯是生产工业产品的经营单位而是一个复杂的经营体。过去对企业的认识,往往偏重于生产而忽视经营,因而造成很大的浪费。工业企业由过去的生产型转变为生产经营型,是当前企业改革的方向。企业生产不仅是技术行为,而首先是一种经济行为,因此除需要有一定的技术基础外,还必须讲求经济效益。企业的生产经营活动,应包括从签定合同(制定销售计划)到最后交货的一切业务活动。它的全过程是:     

中外合资工业企业与国营工业企业产品成本核算的比较研究

产品成本是反映企业生产经营活动情况的一个综合指标。工业企业产品产量和产品质量的计划完成情况,劳动生产率的高低,生产设备的利用程度,材料和动力等物料消耗的多少,企业的技术管理与经营管理水平,其他费用的节约与浪费,都会从产品的成本中表现出来。所以成本核算无论在中外合资工业企业,还是国营工业企业都是经营管理的重要内容。由于中外合资工业企业的资金来源,企业组织形式都与国营工业企业有所不同,所     

企业经营系统互动关系及其运用研究

本研究课题基于企业生产经营系统模型,运用网络计划技术、企业资源计划技术原理和流程分析、案例研讨等方法,对企业经营子系统之间互动关系及其运用进行研究,发现企业经营子系统之间除了存在着成本制约互动关系之外,还存在着原材料、产成品品种及其数量需求制约等互动关系,其对企业生产经营与市场博弈有直接或间接的影响;运用互动分析可以进行子系统之间需求分析,计算相关系统项目的时间参数等,并可利用所得信息研判经营系统状况,开展企业经营的流程推演,检测方案效果。本研究有助于提高企业经营博弈动态决策的科学性和有效性。     

论国防科技工业区域融合中企业间网络的划分及主要类型

企业间网络兼具企业与市场的双重优势。既可实现大规模经济效益,又可避免科层组织的高额委托—代理成本;既能发挥企业独立决策的灵活优势,又可避免市场无序与机会主义盛行的缺陷。企业间网络究竟是一个什么样的组织?在国防科技工业区域融合进程中,存在着哪些类型的企业间网络组织?文章对这些问题进行了分析与阐述。     

第三讲 经营决策与计划

一、经营决策与计划概沦 在现代工业企业的生产经营中,经营决策问题是关系到企业成败盛衰的一个重大问题。经营决策系指一个企业在物质生产过程中,就其全部经营管理活动,诸如选择生产经营方向、生产规模、企业     

OEM工厂基于MES的一种简单APS模型分析

目前国内较多制造型企业都已运用制造执行系统进行流程化生产管理,但在生产执行过程中仍经常受到生产计划排程的影响和困扰,代工企业的计划排程问题尤为明显和突出.当前虽已有APS在一部分代工企业中得以实施和运用,但复杂灵活多变的代工业务使基于MES的APS模型与生产管理匹配度低,植入MES作为功能模块在生产管理中未发挥切实有效的作用,收效甚微.多数OEM工厂的工厂、车间、制程级主生产计划与子计划仍采用Excel进行人工排程.人工计划排程的制定过程往往时间长、效率低,人力成本高,执行效率和准确率低.如何帮助企业解决生产效率最大化、生产周期最小化、生产成本最小化、利润最大化、库存最小化、交货及时准确等问题,企业建立适应自身业务的高级计划与排程模型来弥补生产管理中薄弱的计划排程是至关重要的.本文对流程化制造的OEM工厂基于MES的一种简单APS模型的分析设计与功能实现,具有一定的参考和应用价值.     

基于延迟策略的VO PPC系统控制策略研究

将客户订单分离点（CODP）重新定位，运用网络计划技术探讨动态联盟生产计划与控制系统（VOPPC）的时间控制问题，然后，基于延迟策略的VOPPC系统，针对如何进行有效控制，从管理的角度系统提出了一些政策和建议，从而达到对VOPPC系统的有效监控，降低了VOPPC过程的复杂性与难度，提高了VOPPC系统的管理水平。     

关于《质量计划》和《施工组织设计》关系的几点浅见

ISO9000标准的核心是建立质量管理体系，它的一个很重要的内容就是制定《质量计划》。而《质量计划》与我们施工企业的《施工组织设计》（简称《施组》）有所不同，但也有相同之处。贯标时间中如何处理二者关系，能否将其合二为一以减少文字工作，根据我们贯标工作的时间在此就市政施工企业的《质量计划》和《施工组织设计》的编制及春关系谈几点浅见。