企业集团财务管理模式的选择

随着我国市场经济的确立和资本市场的发展,组建企业集团并使之成为国民经济建设的主力军具有重要的现实意义,而企业集团财务管理模式又是组建企业集团的关键问题。本文结合我国企业改革的实际情况,对集团财务管理模式的选择做一些探讨。     

集团公司财务管理模式的合理选择

改革开放以来，我国的企业集团得到了迅猛的发展，现已初形成一批规模较大，实力较强的大型或特大型企业集团，近年来，随着市场竞争的加剧，企业通过重组，联合，并购等资本运作形式组建企业集团的行为更是不断增多，然而，目前我国对于集团公司的财务理论，特别是对于集团公司运作的核心－集团公司财务管理问题的研究，不远远落后于经济形势发展的需要，集团公司如何对其公司的财务运作进行有效的管理和监控，是当前财务管理界的实务界共同关心的问题。     

对组建和发展物资企业集团的几点思考

对组建和发展物资企业集团的几点思考孙绍启，宋德平在经济体制改革和经济联合的推动下，物资部门在加强流通体制改革的过程中，为进一步发展物资流通产业，提高我国物资流通的现代化和社会化水平，发挥规模经济效益，壮大企业实力、增强竞争能力，部分地区相继组建了一些...     

企业集团财务管理模式的选择

随着我国市场经济的确立和资本市场的发展,组建企业集团并使之成为国民经济建设的主力军具有重要的现实意义,而企业集团财务管理模式又是组建企业集团的关键问题.本文结合我国企业改革的实际情况,对集团财务管理模式的选择做一些探讨.     

企业集团形成的动因分析

世界经济的竞争逐渐演化为国家之间的竞争,而大公司成为国家的载体.中国企业不可能再希望依赖关税保护而侥幸生存,唯一的出路就是组建和形成实力强大的跨国公司.目前,中国组建的国家级大公司大多带有行业性和区域性的浓重行政色彩;而一些非国有企业正在进行跨行业快地区的兼并,他们实行按照市场内在动力而进行扩张的准则运行.企业集团是一种重要的现代经济组织形式,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力.由此可见,企业集团将是今后企业发展壮大的一种必然形式.     

网络环境下企业集团财务控制系统的构建

财务控制模式的选择是我国企业集团发展中面临的一个重要的问题，无论是企业集团组建的宗旨还是运行中面临的各种实际问题．都决定了只有进行财务集中控制才能实现集团整体利益最大化的目标．随着计算机及网络技术的发展，又为企业集团财务集中控制提供了有利的保证。依托网络技术，构建一个由财务信息控制系统、资金控制系统、全面预算管理系统、内部审计系统组成的动态的多维财务控制系统，以实现企业集团的财务集中控制，达到财务资源的优化整合。     

企业集团组建营运中的问题与对策

最近,我们通过对四户企业集团进行审计调查,发现企业集团在组建、营运和管理等方面还存在一些问题,应认真研究解决。1、集团公司的组建不够规范。(1)集团的组织结构有缺陷。按企业集团组建的有关规定,集团须具有多层次的组织结构,核心企业应是资本雄厚经济实力强大的企业或控股公司,核心企业对紧密层企业之间应建立资产控股关系,以形成资产的联结纽带。调查的四户集团中,仅有一户符合以上要求,其他三户集团,在组建的层次上,虽也设有核心层和紧密层,但未能形成资产联结关系。其组建不合规现象较为突出。一是核心企业规模小、经济实力差。三户集团的27户企业有21户基本上全是由前几年行业主管部门兴办的经济实体转化而来,经济效益低、家底薄,平均每户净资产不足100万元,不具备核心企业投资功能实力。二是紧密层企业形同虚设。核心企业并未对其投资控股。     

集团公司财务管理模式研究

改革开放以来，我国的企业集团得到了迅猛的发展，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型、特大型企业集团。然而，目前我国对于企业集团的财务理论，特别是对于企业集团的核心企业集团公司的财务管理问题的研究，还远远落后于经济形势发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控，是当前财务理论界和实务界共同关心的问题。本文尝试着对集团公司的财务管理模式进行了研究。 　　一、集团公司财务管理的特点 　　企业集团是由众多具有法人资格的企业，通过资本的相互参与、渗透而形成的多层次、多法人的 一个企…     

企业集团财务集中管理的探索

随着WTO准入的完成,我国大部分企业均面临如何增强自身的核心竞争力的问题,组建企业集团正是向增强自身核心竞争力跨出的关键一步。然而,一个集团的内部结构可以是松散管理,也可以是集权管理,这两种管理的核心区别在于采取何种财务管理模式。而财务集中管理模式,不失为提高集团的整体运行效率及降低集团的总体运营成本的有效方法。本文指出了企业集团实施财务集中管理的必要性,并进行了可行性分析,提出了实现企业集团财务集中管理的几点设想,最后探讨了集团财务集中管理理念为中国企业带来的深远影响。     

企业集团财务中心的问题分析及对策

近几年来随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？这是我国政府及企业集团管理层必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种行之有效的措施，并在一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心的功能和作用，了解结算中心运行中存在的问题及对策，发挥企业集团结算中心应有的作用。本文就以上几方面谈几点看法。     

透视企业集团投融资管理

企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。企业集团的财务活动主体一般包括母公司、子公司、关联公司和协作企业四个层次，其中母公司层和子公司层的财务活动是企业集团财务管理的主要内容。     

中小企业财务预警模型研究

一、引言 随着我国市场经济的发展和完善，企业之间的竞争也越来越激烈，企业是以赢利为目的的，是自负盈亏、自担风险的，而市场的复杂性和不可预见性使得企业一旦经营不善，就有可能陷入财务困境之中。从上世纪90年代开始，世界经济出现了许多意料之外的复杂情况，变幻莫测，企业由于财务危机破产的例子屡见不鲜。1997年的亚洲金融风暴，让许多大企业集团在一夜之间破产倒闭，而现在还在持续的全球经济危机，让更多的企业面临倒闭破产。中小企业普遍规模较小，经济实力更是无法与大企业集团相比，     

企业集团财务控制框架的构建

作为现代企业的高级组织形式，企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式不同，使得其集团财务管理的主体变得复杂化，而财务管理在企业管理中居于核心地位。因此，如何对企业集团的财务进行有效控制便成为企业集团管理的重中之重。     

发展企业集团的几点思考

一、发展企业集团的重要作用 在当前我国加快改革和发展中,应当充分发挥企业集团这一企业组织形式的重要作用。战后日本经济之所以高速增长,其重要经验除加强政府对经济的有效指导外,就是充分发挥了企业集团对国民经济的推动作用和先导作用。我国山东、上海和沿海一些地区,也都十分重视发挥企业集团在经济发展中的重要作用,他们通过改革组建了一大批有实力的国有企业集团,从而推动了经济的快速发展。当     

基于内部审计加强企业集团财务控制方法论

企业规模与经济的发展速度成正比，企业集团是一种较为特殊的组织形式，主要任务是负责企业正常的经营运作。企业集团发展形式是国家经济状况最好的表现形式，在社会经济发展中占据着重要的地位。近几年，企业集团不断更新发展，传统的财务控制模式已经不能满足集团发展的需要。财务控制是企业发展的灵魂，直接作用于企业人员和业务的控制效果，运用内部审计加强企业集团财务控制是行业建设者的当务之急。笔者结合多年工作经验，从企业集团财务控制存在的问题着手，对内部审计在企业集团财务控制中的设置与科学定位做了简单介绍。     

基于信息不对称的企业集团财务控制系统研究

1企业集团与企业集团财务控制 1．1企业集团的概念界定 企业集团是以一个实力（资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络等）雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的母子公司为主体的多法人经济联合体。     

关于企业集团财务集中管理体系的几点思考

本文结合自己几年来财务管理工作经验，分析了企业集团财务集中管理的内涵，深入思考了本企业集团财务管理存在的问题，针对上述问题提出一些改进措施，通过建立“五统一分”的财务集中管理体系，使企业集团财务管理的作用充分发挥出来，最大限度地为企业经营服务。     

关于建立现代化企业集团财务监督体系的探讨

随着现代化企业集团的做大做强，其资本运营领域不断拓宽，使得原有的资本结构、筹资渠道等出现了多元化，产权结构多层次化的趋势，市场竞争国际化的特征，从而决定了现代化企业集团的财务活动较之原有的财务活动更加复杂，财务关系也变得多种多样。因此建立现代化企业集团财务监督体系将成为企业集团生存与盛衰的关键因素之一，所以探讨建立现代化企业集团财务监督体系存在的问题并提出相应对策具有现实意义。     

浅谈企业集团财务管控模式的选择

随着我国经济的快速发展，企业集团也已成为我国现代企业的主要组织形式，而为了使企业集团更好地发展。良好的企业集团财务管控模式就成为企业健康发展的必要保障。     

煤炭企业集团母子公司的财务控制

近年来,我国大型煤炭企业的建设越来越多,先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团.大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点.文章首先界定了企业集团母子公司的财务控制;明确了煤炭企业集团母子公司财务控制研究的意义及其重要性;最后在剖析目前煤炭企业集团母子公司财务控制中存在问题的基础上,提出了完善煤炭企业集团母子公司财务控制的对策.