企业创新的五大思路

美国著名管理专家彼德杜拉克说过:“不创新,就死亡。”随着知识经济和信息社会的到来以及我国加入WTO,创新越来越成为我国经济发展的关键因素。而企业作为我国创新的主体,其创新思路越来越受到人们的关注和重视。 按照创新概念提出者美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊比特的观点,创新大致可以分为三类:一是技术创新,包     

创新对企业区位选择影响研究

企业区位选择影响着区域经济发展,而影响企业区位选择的因素有很多,其中决定性要素是创新。创新不仅作用于企业区位选择的每个影响因素,而且以技术创新、制度创新、组织创新为主要内容的创新活动对一个经济区位的产生有着根本性的影响,也决定着一个区位优势的形成过程。结合各创新主体即企业、地方政府和中央政府的职能和特点,有针对性地进行各种创新活动,能够更好地进行企业区位选择,促进区域经济协调发展。     

知识经济时代的企业创新模式

在科学技术突飞猛进发展的今天,新发明、新技术、新材料、新工艺层出不穷,新兴产业和新兴管理方法不断涌现,制度、文化不断更新,创新已成为当代的主旋律,创新是知识经济的灵魂。 一、观念创新的思维模式 创新的主体是有创新行为的人,一切创新皆源于人的观念的创新。企业发展离不开经营思想的不     

我国企业技术创新模式选择的博弈分析

随着我国2001年成功加入WTO，机遇与挑战同时摆在我国企业的面前。如何应对激烈的国际竞争，提高技术创新能力，变劣势为优势，是国内每个企业应考虑的问题。本文从技术创新模式博弈分析入手，通过建立有关模型，论证了我国企业可以采取的相关模式。     

技术特性与企业技术创新模式选择

为了应对日趋激烈的市场竞争,企业纷纷加大研发投入进行技术创新,以获取或维持竞争优势。而企业技术创新模式的选择作为企业重要的战略决策,对于技术创新的成败有重要影响。企业技术创新模式选择受多种因素的制约,基于此,本文从技术特性和创新模式的分类出发,分析了不同技术特性对企业创新模式选择的不同影响机理,指出对应于不同程度的技术复杂性、技术不确定性以及技术隐含性,企业创新模式的选择会有所差异。此外,本文通过理论分析,提出了相关的命题假设,构建了概念模型,认为技术复杂程度越高,企业采用合作创新的倾向越明显,而模仿创新和自主创新的可能性越小;技术隐含性越高,企业采用合作创新或自主创新的倾向越明显,而模仿创下了的倾向越低;技术不确定性越高,企业越倾向于选择合作创新。     

迈向新世纪的企业创新

在人类即将迈入２１世纪之际,知识经济悄然兴起,这是一场无声的革命,必将对企业的生产经营活动产生广泛而深刻的影响。随着新世纪的到来,知识经济必将占居主导地位,这对企业来说既是挑战又是机遇。笔者认为,我国企业要想抓住机遇,迎接挑战,就必须在“观念、管理、...     

关于企业管理创新的思考

文章论述了企业管理创新的内涵及运作方式 ,就组织创新、观念创新、技术创新和市场创新的若干问题发表了看法     

实施制度创新，推动企业发展

创新是企业在激励的市场竞争中求生存、求发展的必然选择,特别是在知识经济时代,创新显得更为迫切和重要。企业创新是一项系统工程,除了首先要观念创新之外,还要在制度上创造出一种全新的土壤,使技术创新产品创新、市场创新得以有效进行。     

石油企业科研模式的创新

一、我国石油企业技术创新的现状分析 面对国外石油科技的迅猛发展和严峻挑战,国内三大石油公司都十分重视技术创新工作,在科技理念和科技管理模式等方面不断进行改革与完善,逐步建立了适合国情、企业自身特点的科技创新体系与管理运行机制,并取得了显著的成效。     

对企业创新的系统思考

观念创新：企业创新的前提。世界著名管理大师杜拉克最近指出：“当今社会不是一场技术也不是软件、速度的革命,而是一场观念的革命”。华人管理大师石滋宜博士同样指出：“现在是人们的想法、观念必须完全改变的时代”。过去最有价值的东西是看得见的,而现在,最有价值的东西是看不见的,如知识、智慧。过去是企业利益优先,一切以利润最大化作为企业行为标准,而现在要改为顾客利益优先,一切为顾客着想,让顾客满意。过去看中的是实物财产,现在更重视商品品牌、企业形象等无形资产。青岛海尔集团从１９８４年一个资不抵债、亏损１４７…     

我国企业国际化组织创新模式的分析和选择

为了更有效地实现企业的经营战略目标,要适时地调整企业的组织结构。本文分析了三大企业组织创新模式并指出了我国企业组织创新的主流模式是战略先导型组织创新模式。     

我国企业国际化组织创新模式的分析和选择

为了更有效地实现企业的经营战略目标,要适时地调整企业的组织结构.本文分析了三大企业组织创新模式并指出了我国企业组织创新的主流模式是战略先导型组织创新模式.     

企业制度创新的四大任务

按照现代企业制度的本质要求，我国所要建立的现代企业制度是一个完整的制度体系。其形成及运作涉及到企业内部、外部关系的方方面面，是内外制度的系统组合。因此，我们在推进企业改革，建立现代企业制度的实践中，必须对企业内外部制度进行全面创新。本文仅就企业内部制度创新的几项主要江务作一讨论。一、企业产权制度创新符合市场经济运行的现代企业制度涵括产权制度、企业管理制度、企业收益分配制度等多方面的内容和要求。其中最重要的是）“机制度。产权制度是现代企业制度最基本的制度。没有边界清晰，权责明确的产权制度，任何形式…     

论企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。这里的创新，包括知识创新、技术创新、组织创新、制度创新、观念创新、文化创新和管理创新等各个方面。由于知识、技术、组织、制度、观念、文化的创新都是在一定的管理环境和条件下进行，其创新效益又必须通过管理职能来实现，因此可以说，管理创新是实现其它各个方面创新的关键。那么，什么是管理创新呢？管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，     

用技术创新和制度创新关系理论指导企业创新实践

<正> 一、技术创新与制度创新的关系 1.制度创新是技术创新的支撑和保障。技术创新所要实现的是生产要素的重新组合。它不仅涉及人与自然的关系,而且必然涉及人与人之间的关系。如果说技术创新所要发展的是“生产力”,那么,它就必然会受到旧的“生产关系”的制约,当然要求建立新的“生产关系”与之相匹配。这种“生产关系”对企业来说就表现为“制度”的因素。也就是说,如果没有制度创新的支撑和保障,企业的技术创新是难以持续进行的。     

试论新世纪中国企业管理创新

知识经济时代的到来，经济全球化的发展趋势，给每个企业既创造了广泛的生存和发展空间，又提出了严峻挑战，计划经济体制下成长起来的中国企业，面对机遇和挑战，欲求得进一步发展壮大，必须以管理创新为突破口，处理好管理创新与制度创新，技术创新，企业改革的关系，学习和借鉴国外先进的管理知识和经验，实现企业的全面创新。     

基于粗糙集的企业创新联盟模式选择研究

创新联盟作为产学研合作创新的新发展阶段,是实施国家技术创新工程的重要载体,也是企业增强创新竞争力的一种有利模式。而如何选择正确的联盟模式是企业组建创新联盟的首要问题,而创新联盟较少的数量样本使得传统专家经验法和统计方法不再适用。因此,本文首先根据各主要理论依据的出发点将开拓市场、协同效应、规避不良竞争、竞争方式的转变、市场需求的变化以及行业标准的设立等企业组建创新联盟的动因归为内部动因和外部动因两大类;其次比较了两种创新联盟模式的特征：最后通过粗糙集理论对于质性数据的处理优势来探索企业组建创新联盟以及创新联盟模式之间的选择决策规则。研究结果表明,开拓市场成为股权联盟模式选择的主要动因,而对于契约联盟形式选择的动因相对而言则不唯一。这种方法解决了单纯依赖专家经验主观性过强的缺陷,为企业创新联盟的管理提供了参考依据。     

浅论企业创新

党的十五大再次强调了要推进两个根本转变，即要积极推进经济体制和经济增长方式的根本转变，促进市场经济制度的建立。我国的企业应如何适应这两个根本转变，才能在市场经济的激烈竞争中立于不败之地？笔者认为，企业必须解放思想，身体力行，在经营观念。经营方式。经营方法等方面大胆开拓创新，以变应变。事实上，许多企业正把创新化作一种自觉的行动，付诸实践，并且取得了巨大的社会、经济效益。这里，笔者再次探讨企业创新的原因在于：现在仍有为数众多的企业仍停留在计划经济的经营观念、经营模式中，画地为牢，固步自封，面对变幻不…