企业内部控制与风险管理研究

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,企业实现目标的过程中往往会受到风险的影响,因而也开始逐渐重视管理与控制风险。尽管现在我国企业的内部控制和风险管理都还有一些问题存在,然而将来的必然趋势就是内部控制发展为风险管理导向型。     

浅析企业内部控制问题及其对策

内部控制在企业的发展中扮演着重要的角色,是衡量企业构建现代企业制度的标志之一,其具有保障会计信息精准,实现企业经验权益,体现审计价值的作用,但在我国一些企业的内部控制存在观念薄弱、内部控制治理不完善、风险控制不足等问题。本文针对企业内部控制存在的这些问题进行分析,并提出解决对策。     

基于风险导向下的企业内部控制研究

市场经济快速发展,企业作为其中的经济体,其运营模式也在不断发生变化,特别是产权机制的完善,在发展中,企业逐渐实施内部控制.内部控制的实施,有利于规范企业的管理和业务流程,达到节省开支和挖掘绩效的目的.另外,内部控制还能够提高企业风险防范能力,增加企业的经济效益.基于此,本文从风险导向出发,分析我国企业的内部控制现状,并提出一些发展和完善建议,以期提高企业风险防范能力.     

浅析企业资金管理的内部控制

完善的内部控制体系和内部控制制度是约束规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障。现代企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理,资金管理的风险管控对企业正常运行生存尤为重要。防范资金管理风险重要条件是企业必须设置严密、科学、可操作的资金管理内部控制制度。因此企业资金管理与控制风险是企业发展过程中必须解决的问题。本文在分析利用内部控制制度嵌入到资金管理的各个环节中,对科学合理地建设资金安全管理的内部控制体系提出了一些建议。     

内部审计在企业风险控制中的作用研究

企业风险控制是在企业对风险来源了解透彻的情况下对企业风险进行的管理。企业进行风险控制能有效避免企业产生较大的经济纠纷,同时,有利于企业制定针对性的管理战略,风险控制能够让企业得到稳定且长期的发展。内部审计在企业风险控制中起着重要的作用,内部审计能够发现企业内部存在的风险,也能够对企业即将面临的风险进行预测。本文通过对目前企业内部审计存在的问题进行研究,并针对不同的问题提出有效的整改措施,帮助我国部分企业完成内部审计,同时,强化内部审计在各个企业起到的重要作用,最终帮助我国企业完成对风险的控制。     

浅谈企业内部控制风险的影响因素及防范措施

近年来随着我国市场经济的不断发展,对于现代企业的经营管理而言既是机遇也是挑战。目前我国随着经济体制的深化改革,企业则需要不断创新发展,从而实现现代企业发展模式,满足当前社会经济发展要求。企业在经营发展过程中应当更新管理理念,不仅要重视企业经济效益管理,而且要重视企业内部控制管理,深入认识内部控制对我国企业发展产生的重要意义,不断提升内部控制管理水平,实现现代企业的可持续性发展。基于目前的时代背景,企业逐渐重视内部控制的实施,主要是为了降低企业经营过程中的阻力,从而提升企业全面发展。本文主要从企业内部控制实施过程中存在的风险入手进行分析,从而提出优化的内部控制风险防范措施,使企业内部控制体系逐渐完善。     

现代企业内部控制的问题诊断及对策研究

自世界各国对内部控制加大推行之后,企业内部控制实施的重要性逐步被认知,但是由于我国企业发展历史格局和对内部控制的重视不足,暴露了现代企业管理在内部控制上的一些问题所在,本文通过对企业内部控制问题的诊断和分析找出问题所在,并在此基础上对问题的解决提出相应的对策方法。     

我国现代企业加强内部控制的原则与策略研究

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。为了更好地适应新的社会经济环境，为企业创造经济效益，最大限度地发挥内部控制的作用，要求企业内部必须构建一个科学的，符合企业实际发展的行之有效的内部控制体系。研究我国企业的内部控制体系建设，对于企业防范风险，实现可持续发展，具有非常重要的意义。     

企业内部控制体系建设研究

随着我国经济步入新常态,市场需求不足,投资动力不够,制造业产能过剩,企业面临越来越大的竞争压力和生存困境,企业要想在如此环境中立于不败之地,就必须加强企业自身的管理和控制.企业内部控制体系的建设能够确保企业资金的安全,能够优化企业的治理结构,能够规避企业的风险,能够为企业的经营决策提供科学的指导.但是我国一些企业在内部控制体系的建设过程中涌现出诸多问题,我们通过对这些问题进行分析,以期能够不断完善企业内部控制体系的建设.     

基于金融危机背景的企业内部控制探讨

在金融危机肆虐和企业风险陡增的今天，企业内部控制的有效强化无疑意义重大。本文从内部控制的内涵和意义出发，深入分析我国企业在内部控制方面出现的问题并提出强化我国企业内部控制的一些有效措施以供相关利益方参考咨询。     

加强金融企业财务风险内部控制的策略

随着我国市场经济的不断发展,金融企业的发展规模在不断的扩大,同时市场竞争压力也越来越大,面临的财务风险也越来越复杂,财务风险的复杂性严重影响到金融企业经营活动的正常运行。因此,很多金融企业的管理者已经认识到加强财务风险内部控制的重要性,在经营中强化了对财务风险的内部控制。然而,由于受到主客观因素的影响,一些金融企业的财务风险内部控制工作还存在着一些问题,这些问题严重影响到金融企业财务管理水平的提升和企业的持续健康发展。因此,本文从金融企业财务风险形成的主要原因入手,以某企业财务风险内部控制为例,对金融企业财务风险内部控制存在的问题进行了分析,并提出了金融企业如何加强财务风险内部控制的对策,目的在于通过提升内部控制来帮助金融企业规避财务风险。     

企业税务风险内部控制的思考

在市场经济中，企业之间的竞争也越来越激烈，想在行业间的竞争中占有一定的优势，就必须要谨慎做出每一步决策，尽可能避免和减少风险。企业需要加强内部控制与管理，降低企业经营风险，这是每个企业管理人员都要面临的严峻考验。本篇论文先介绍企业税务风险的管理现状，然后提出几点相关的企业税务风险内部控制措施，希望为提高企业税务风险内部控制提供一些参考。     

财务风险与控制

宏观环境的变化,企业自身各种活动的复杂性,以及人们对风险认识的不足,使得企业经营过程中不可避免会遇到各种风险。因此,防范和控制财务风险已成为企业管理一个重要的课题。本文从企业内部和外部两个方面阐述了财务风险产生的原因,并进一步提出控制财务风险的一些具体措施。     

企业内部控制制度的建立与完善

随着企业内部控制制度理论研究的不断深入，人们逐渐认识到了企业内部控制制度在促进企业快速、稳定发展方面所发挥的重要作用，基于企业内部控制制度的建立与完善进行研究逐渐成为企业面临的重要问题。虽然企业内部控制制度的理论研究较为深入，但由于实践管理经验不足，现阶段我国大部分企业内部控制制度都存在很多不足，对其原因进行深入分析并在此基础上提出有针对性的完善对策对于企业的长远发展十分必要。     

浅析企业内控管理与财务风险规范简

随着我国社会经济的发展,社会主义市场经济的逐步完善,越来越多的企业需要不断改善自身的管理质量,这样才能够更好的适应我国社会经济的需求。但是在实际的管理工作中,许多企业内部控制管理和财务风险意识不足,在遇到问题时不能够及时采取措施进行解决,最终会影响到整个企业的发展。本文通过对企业内部控制和财务风险防范规范进行相应的探讨,从中发现管理中存在的问题,进而找到更加科学的解决方法。     

基于风险管理的企业内部控制探析

近些年来,关于如何完善企业的内部控制,提高企业的风险管理能力,从而使企业能够更好的应对日益复杂的各类风险,成为一个重要的课题。2004年,COSO委员会发布了ERM框架,使得国外基于风险管理的内部控制制度更加趋于完善。然而,我国众多的企业在基于风险管理的内部控制制度的建设方面仍然存在很多的不足,风险应对和管理能力比较弱。本文基于这一背景提出了加强企业内部控制的措施。     

浅议企业内部控制与税务风险防范

随着企业管理水平不断提高,内部控制日益成为企业日常管理的核心。内部控制贯穿于企业各个职能部门和基本生产经营活动,在整体上提高了企业的管理水平,提高了企业的经济效益。税务风险管理水平是企业内部控制水平高低的体现,目前,我国大多数企业都试图通过加强内部控制,提高企业的税务风险防范。内部控制成为企业管理的重中之重,对于税务风险,在内部控制中也有着重要体现。我国企业目前内部控制与税务风险防范还存在着一系列的问题,企业解决内部控制与税务风险问题,提高企业管理水平成为重中之重。     

浅议如何加强内部审计在COSO内控框架中的作用

目前，我国金融企业在COSO内控方面取得了一些成功的经验。但笔者认为，金融企业在积极运用COSO内控框架、建立较为完善的内部控制机制、提高金融机构抗风险能力的同时，应充分重视内部审计在内部控制机制中的作用，以便更好的促进金融企业内部审计工作的发展。     

浅议企业内部控制与税务风险防范

随着企业管理水平不断提高,内部控制日益成为企业日常管理的核心。内部控制贯穿于企业各个职能部门和基本生产经营活动,在整体上提高了企业的管理水平,提高了企业的经济效益。税务风险管理水平是企业内部控制水平高低的体现,目前,我国大多数企业都试图通过加强内部控制,提高企业的税务风险防范。内部控制成为企业管理的重中之重,对于税务风险,在内部控制中也有着重要体现。我国企业目前内部控制与税务风险防范还存在着一系列的问题,企业解决内部控制与税务风险问题,提高企业管理水平成为重中之重。     

完善企业管理控制途径探索

企业管理实践证明．企业的一切管理活动都是从建立健全内部控制开始的，而管理控制是内部控制的核心部分。我国企业的发展瓶颈与管理控制薄弱有着紧密联系。针对目前企业发展过程中存在的问题．基于成本与效益的原则．提出完善企业管理控制的建议．从而帮助企业规避风险．实现战略目标。