试论房地产企业内部控制

房地产行业作为我国经济增长的重要组成部分,即使对经济的发展有着很大促进作用还是不可避免的会存在很多在内部控制上的问题,这些问题阻碍着房地产行业向一个更高水平的方向发展,在一定程度上,也降低了国民经济的活力周此建立完善的房地产企业内部控制设计是很重要的。本文将首先对房地产企业内部控制进行简单的概述,然后详细分析了当前房地产企业内部控制制度存在的问题,并据此提出了相应的对策,拟有一定的参考作用。     

试论如何构建与完善企业内部控制

随着市场经济的飞速发展,企业竞争越发激烈,企业中的各项风险也逐渐增加,企业面临的内部控制中的不足也逐渐暴露出来,如何将企业的内部风险降低就成了企业主要面临的问题,而如何提高企业内部控制管理就成为企业的迫切要求,本文从如何构建和完善企业内部控制上做简单介绍,仅供参考。     

试论现代企业制度的内部控制

现代企业制度是与社会主义市场经济和规模经济相适应的企业组织形式。现代企业制度不仅要求企业面向市场，建立健全的经营机制，并且要求建立强有力的内部制约、内部控制机制来监督和保障企业经营管理的正常运行。一、内部的管理控制管理内控制度在企业经营管理中处于十分重要的地位。内部控制系统是否健全，对于企业的生产经营能否高效、有序地进行，经营目标能否实现，具有十分重要的青义。企业管理系统是由各专业管理子系统构成的，企业管理系统体现着整体效应。任何一个系统，其管理手段都必须构成一个连续封闭的循环，才能保证信息反馈…     

现代企业内部控制问题及改进措施探究

作为现代社会发展的产物,内部控制伴随现代企业对内加强管理、对外满足社会所需的需求增长而逐步产生和发展起来。本文以现代企业内部控制的知识为出发点,针对当前国内企业发展过程中内部控制制度方面所出现的缺陷,进行相应的探讨和追究,并从现代企业发展的实际情况着手,大胆提出有关的完善内部控制的建议。     

现代企业内部控制问题及改进措施探究

作为现代社会发展的产物,内部控常伴随现代企业对内加强管理、对外满足社会所需的需求增长而逐步产生和发展起来.本文以现代企业内部控制的知识为出发点,针对当前国内企业发展过程中内部控制制度方面所出现的缺陷,进行相应的探讨和追究,并从现代企业发展的实际情况着手,大胆提出有关的完善内部控制的建议.     

试析信息化环境下的企业内部控制策略

本文分为两个部分,第一部分论述了会计信息在企业内部控制中的具体特征,第二部分论述了如何建立企业信息化企业内部控制体系的对策,希望能够为相关的管理人员提供一些建议和参考.     

事业单位内部控制策略探讨

随着我国事业单位管理体制改革的不断深入,事业单位的整体管理水平不断提高,内部控制在事业单位日常运行中发挥着越来越重要的作用。当前,事业单位内部控制还存在诸多问题,健全和完善内部控制制度成为新形势下事业单位亟待解决的重要课题。本文分析了事业单位内部控制存在的问题,并提出了相应的对策。     

试论如何完善广告传媒企业的内部控制

在目前市场经济体制的宏观调控下，人们逐渐意识到企业“有控则强，失控则弱、无控必乱”。内部控制作为现代企业稳健发展的稳定器，在企业的生存和发展中显然具有十分重要的意义。本文从目前广告传媒企业内部控制可能出现的问题进行分析，并针对问题提出应对策略，以促进企业完善内部控制机制，推动国内外内部控制理论体系的逐渐完善。     

试议现代企业内部控制存在的问题和对策

随着市场经济的不断发展,企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业管理,而企业管理的中心环节是内部控制。然而,目前我国企业的内部控制还处于起步阶段,完善工作还有很长的路要走。本文试图通过分析现代企业内部控制中存在问题,并进一步提出改进对策,以期为完善企业的内部控制提供一些启示。     

试论企业内部控制管理中存在的问题及对策

企业内部控制管理制度的建立和完善在一定程度上影响着企业的生产经营活动是否能够持续健康发展.尽管目前大部分企业都在倡导和学习内部控制管理方法,但是在实际的执行过程中仍存在着诸多问题.因此本文首先简单的概述了内部控制对于企业的重要性,然后对于当前大部分企业存在的内部控制问题进行了分析,并针对企业的实际情况,通过借鉴国内外企业的先进内部控制管理经验,针对性的提出了企业内部控制改进的有效措施.建立和健全企业内部控制制度对我国企业的可持续长久发展具有十分重要的意义.从而达到帮助企业实现可持续健康发展的经营目的,并进一步加强和改善我国企业的内部控制管理和实施现状.     

现代企业内部控制制度的建立与完善

内部控制是企业持续健康发展的保证。现代意义的内部控制目标呈现多元化趋势，具体为确保企业资产的完整性，经营信息和财务报告的可靠性，经营活动的效率性，效果性及安全性。内部控制的扩展正是公司治理机制变化的结果。公司治理结构是内部控制的制度环境，要加强内部控制就必须完善公司法人治理结构。     

试论有效的企业内部控制制度的建立

《内部会计控制－－基本规范（试行）》对内部控制的定位是以内部会计控制为主，同时兼顾与会计相关的控制，属于强化单位内部管理的范畴。应建立严格规范、可操作性强的内部会计控制体系，对于重大决策和重大经济事项的职责权限形成相互分离，相互制约和相互监督的机制，做到管理科学，防止舞弊。     

酒店会计内部控制策略分析

近年来,我国酒店业的发展规模日益壮大,其市场竞争也异常激烈,如何在市场竞争中站稳脚跟,财务会计发挥着重要作用,实施会计内部控制是新时代酒店提高经营效率以及核心竞争力的必然要求。本文主要分析了目前我国酒店业会计内部控制中存在的问题,并对酒店会计内部控制的重点进行分析,进而提出酒店如何提高会计内部控制对策,希望对酒店业的发展有所裨益。     

企业内部控制问题之我见

随着时代的发展,许多企业的内部控制与管理方式都进行了改革和创新,这对企业的持续发展有着十分重要的意义。在企业实施内部控制的过程中,建立健全相关管理制度,加强员工主动参与内控工作的意识显得非常重要。但企业在内部控制管理中也存在不少问题,影响了企业的进一步发展。本文重点分析了企业内部控制存在的问题,并提出解决问题的对策,以期对实践工作有所帮助。     

试论企业财会内部控制的对策

企业会计内部控制是企业现代管理的重要内容,在改革开放深化,市场经济快速发展,企业竞争激烈的背景下,加强企业会计内部控制,显得特别重要。企业会计内部控制的基本策略,包括建立健全企业会计内部控制的整体机制、加强监督,保证会计内部控制过程的有效运作,开展内部审计,强化事前监督、事中控制和事后处理,加强对企业会计内部控制的外部监管,这些策略,对促进企业管理的现代化,实现企业的可持续发展,都具有积极的作用。     

试论企业内部控制与风险管理

内部控制和风险管理是企业管理非常重要的内容.在瞬息万变的社会形势下企业如何加强内部风险控制和管理是管理者尤为关注的问题.企业缺乏对内部控制和风险管理的正确认识是普遍存在的问题,不能协调好两者之间的关系.本文主要结合目前我国企业内部控制和风险管理面临的问题,制定了有效的解决措施,如下表述.     

浅谈如何推进企业内部控制

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和社会经济的快速发展，内部控制建设越来越被人们所重视，作为企业内部管理的重要部分经过了萌芽、发展、成熟三个阶段，形成了现在的内部控制整体框架，包含了五个相互联系的重要因素，即：内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。如何推进内部控制，应从以下几个方面考虑。     

试论企业内部控制制度存在的问题及其对策

随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争也日益激烈。实施企业内控制度建设,成为企业中公认的实现自身稳健发展的一种有效方式。然而当前很多企业的内部控制制度存在一定的问题,从而导致内部控制实施不能达到理想效果。因此,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强企业的内部控制制度建设显得尤为重要。本文就从企业内部控制制度存在的问题、企业内部控制制度中问题产生的原因以及完善企业内部控制制度的对策对该问题进行了分析和探讨。     

物流企业内部控制初探

物流行业是一项将运输业、仓储业融合为一体的复合型服务行业近年来,随着物流行业的迅速发展,已经成为经济增长的重要支柱,物流企业进行内部控制的主要目的就是为了保护其资产的安全,信息的完整和正确,有效地促进经济管理政策的实施,防控经营的风险等等。本文就如何强化物流企业内部控制进行了相应的探讨．