高校资产经营公司也应重视企业文化建设

按照《教育部关于高校产业规范化建设中组建高校资产经营有限公司的若干意见》,高校成立了资产经营有限公司,以公司化模式进行经营管理,企业文化的作用日益凸显,然而企业文化在高校资产经营公司并没有受到足够重视。本文论述了企业文化在高校资产经营公司的重要性以及建设的主要方面。     

优化高校资产公司法人治理结构研究

高等学校利用科技和人才优势创办企业,取得了良好的经济和社会效益。随着社会经济的不断发展,高校组建学校独资的资产经营性质的有限责任公司(以下简称资产公司),已是规范高校产业管理体制,推进高校产业规范化建设的创新模式。资产公司必须独立核算、依法经营。因此,构建完善的法人治理结构,提升公司的各类效益,这是全国高校资产公司当下的首要任务。     

对高校资产经营公司内部审计的思考

<正>根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》等文件精神,各高校相继组建了国有资产经营公司,力图理清产权关系,明晰权利义务,化解经营风险,以实现经营性资产的保值增值以及产业的可持续发展。其中心工作是按照现代企业的管理体制和运行机制,改革高校产业的传统经营模式,其中,开展内部审计工作,既是建立现代企业制度的外在要求,更是资产经营公司健康发展的内在需要。     

资产运营平台经营管控机制研究

长期以来,资产运营平台已经成为企业发展过程中至关重要的课题,如何提高企业的资产运营情况是确保企业生存和发展的关键.本文阐述了资产运营平台对企业的重要性,并对资产运营平台经营管控机制的建立目的、原则、特点及内容进行深入的研究,提出了企业资产运营平台经营管控机制的具体实施措施.     

高校资产经营管理公司运营模式的比较优势探析

在教育部将建立新型的高校产业管理体制的政策背景下,各高校纷纷组建了高校资产经营管理公司。高校资产经营管理公司的职能是代表高校行使对外投资人的权利,维护股东权益,确保高校经营性国有资产的保值增值。高校通过高校资产经营管理公司间接监管对外投资的各种企业的经营行为,其比较优势在于高校资产公司采用的经营性资产管理、投资管理、财务管理、人事管理和绩效管理的运营模式,从真正意义上实现了高校企业与高校的产权清晰,"人、财、物"分开,使高校资产经营管理公司发挥了"防火墙"的作用,规避了高校直接参与市场经济行为所带来的经济和法律风险。     

浅析高校资产经营公司财务管理

各高校陆续成立了高校资产经营公司,运营了一些时间,本文作者在实际调研中发现各高校资产公司在财务管理上存在一些问题,这些问题对高校资产经营公司的发展极为不利。笔者在对发现问题进行深入分析的基础上,提出加强资产经营公司财务管理的具体措施,希望对高校资产经营公司运营管理具有参考意义。     

企业资产管控的改良思考

资产管理与控制是企业工作中的重点,关系到企业战略决策与长期经营发展,但是资产管理与控制工作,与企业面临的内外环境之间有着直接的关联,一旦所处的环境发生了变化,就会导致管控失衡或者是滞后,从而对企业整体工作形成不良影响。文章通过分析常见的一些资产管控问题,提出关于资产管控改良的一些建议和实证,以此为我国企业的资产管控工作提供参考。     

加强高校资产管理员培训 提升高校资产管理水平

高校资产及财务管理是公共财政管理体系的重要内容，近年来随着我国公共财政框架的基本确立、高等教育教学体制改革的不断深化，教育成本核算、预算管理以及资本化经营理念，逐渐引入到现代高校资产与财务管理之中，因此高校资产管理内容和范围也发生了一定的变化。文章将对当前高校资产管理中的管理队伍建设问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以期为我国高校资产管理水平的提高，提供一些借鉴。     

浅析高校资产经营公司财务管理模式的创新

对现行的高校资产经营公司财务管理模式进行了分析,指出当前高校资产经营公司财务管理方面所面临的困境,提出高校资产经营公司财务管理模式的创新措施。     

浅析高校资产经营公司财务管理模式的创新

对现行的高校资产经营公司财务管理模式进行了分析,指出当前高校资产经营公司财务管理方面所面临的困境,提出高校资产经营公司财务管理模式的创新措施。     

COSO框架下高校食堂成本管控分析

食堂是高校的基础设施之一,主要为全校师生的工作、学习与生活提供餐饮保障。高校食堂经营地点较为特殊,经营活动时间特殊,具有一定的垄断性。目前,高校正在推动后勤保障社会化改革,结合高校食堂的服务公益性和管理科学性等要求,强化食堂成本管控力度、平衡经营主体服务质量与营利目的的关系就显得尤为必要。本文基于COSO框架对高校食堂成本管控进行分析,并对存在的问题提出合理化的建议,以期提升高校食堂成本管控水平,更好地服务高校师生。     

现阶段高等院校“非转经”管理问题探讨

国有资产管理是高校管理的重要组成部分，非经营性资产转经营性资产管理又是高校国有资产管理的重点之一。经营性资产是指事业单位从事生产经营活动的资产。非经营性资产是指事业单位为完成国家事业发展计划和开展业务活动所占有、使用的资产。非经营性资产转经营性资产是指事业单位在保证完成本单位正常工作的前提下，按照国家有关政策规定将非经营性资产依法转作经营使用的一种经济行为，简称“非转经”。“非转经”管理是以收益为核心、以资本金为管理对象、以产权为管理手段，对国有资产转移及其使用法进行监督和控制活动。如何加强“非转经”管理，明晰产权关系，实行有偿使用，实现保值增值，是现阶段高校国有资产管理的一个研究课题。     

高校资产经营公司资本运营风险控制

随着高校校属企业体制改革的有序推进,高校资产经营公司的职能发生了深刻变化。本文通过对当前高校资产经营公司功能定位的全面认识,重点分析公司资本运营面临的问题,提出高校资本运营风险应对策略,以期为高校资产及资本管理提供借鉴与参考。     

浅谈当前经济形势下如何做好银行资产质量管理

资产质量管理是银行生存的生命线,同时也关系到金融乃至经济社会的稳定。在复杂国内外经济形势下,银行业面对着保持资产质量的严峻挑战,商业银行应对于资产质量管理予以高度重视,树立风险防范意识,采取有力措施,促进信贷结构调整和优化,推动经营转型和业务转型,提高资产质量风险管控的针对性和有效性,防范系统性风险,不断提升资产质量水平和风险管控能力。     

浅谈当前经济形势下如何做好银行资产质量管理

资产质量管理是银行生存的生命线,同时也关系到金融乃至经济社会的稳定。在复杂国内外经济形势下,银行业面对着保持资产质量的严峻挑战,商业银行应对于资产质量管理予以高度重视,树立风险防范意识,采取有力措施,促进信贷结构调整和优化,推动经营转型和业务转型,提高资产质量风险管控的针对性和有效性,防范系统性风险,不断提升资产质量水平和风险管控能力。     

浅析高校资产经营公司法人治理结构的完善

目前高校资产经营公司都表现出较好的发展态势,但是资产经营公司法人治理结构还存在明显不足。其原因在于作为法人一人有限公司本身存在的缺陷和该类公司自身存在的缺陷,这些缺陷对高校资产经营公司的今后发展极为不利。本文主要针对目前高校资产经营公司法人治理结构存在的问题进行分析,提出不断完善高校法人治理结构的对策建议。     

浅谈高校经营性国有资产管理体制改革与财务管理模式

随着高等教育体制改革的不断深化,高校产业规范化进一步发展,高校国有资产管理体制改革势在必行。目前,全国大多数高校相继成立了资产经营公司,实行校办企业所有权与经营权的分离,如何进一步规范和理顺高校对校办企业的管理体制,建立健全高等教育事业国有资产管理的模式,探索新的财务管理模式有着积极的现实意义。     

基于财务风险管控的高校财务内控体系的构建

随着教育改革的不断深入,高校在办学规模、资产总值、资金总量方面也取得了很大进步,充足的资金支持不仅给高校的发展提供了有力的保障,同时也加大了财务风险。随着社会对高校发展的关注度逐渐提高,对其财务管理工作也提出来新的要求。基于财务风险管控的内控体系建设是保证高校财务管控质量的重要手段,必须加以重视。但是由于各种因素的影响,在实际情况中相关工作的开展或多或少会遇到一些问题,高校只有将这些问题有效解决,其财务管控能力才会进一步提高,从而确保有关高校的长远发展。本文从风险管控与内部控制的关系入手,简单分析高校基于财务风险管控的财务内控体系建设的重要性,同时探讨该项工作开展过程中存在的问题,并结合实际情况提出相关的改进建议,希望为高校的财务内控体系建设提供一定的借鉴。     

财务风险管控视角下的高校内部控制策略分析

内部控制是高校管理结构中的核心要素,而基于财务风险管控视角开展内部控制工作,能够起到保障高校资产安全、提高管理效率和效益、强化监督效果的重要作用。基于此,本文首先对高校内部控制体系建设的原则与目标进行阐述,然后再对高校财务风险进行分析,最后则在财务风险管控视角下进行内部控制策略分析,以此来为部分高校相关工作的开展提供助力。     

商业银行信用风险管控策略研究

当前经济形势下,受内外部因素影响,违约事件时有爆发,各商业银行信用风险凸显。不良贷款指标持续恶化、问题资产不断劣变趋势愈发明显,信用风险问题日益成为商业银行正常经营及资产质量管控的主要障碍。另一方面,新的经济发展形势催生商业银行以更敏锐的风险管控意识、更先进的资产处置手段和更精准的战略布局来应对新常态背景下的信用风险。本文将围绕现阶段商业银行信用风险特征、商业银行信用风险内外部诱因展开分析,并基于此对商业银行信用风险管控提出策略建议。