浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容.如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题.文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策.     

低碳经济视角下的煤炭企业财务风险预警探究

煤炭作为我国经济发展的主要能源之一,是碳排放量最高的化石燃料,而碳排放量增加是当前生态环境恶化和全球变暖的首要原因,因此,目前越来越多的国家开始倡导低碳经济,对煤炭行业产生了较大的冲击和影响,煤炭企业面临的财务风险呈上升趋势,在此背景下,探讨煤炭企业财务风险预警具有实践指导意义。本文以分析低碳经济背景对煤炭企业财务风险的主要影响为出发点,提出煤炭企业在低碳经济背景下构建财务风险预警指标体系的主要路径,意在为煤炭企业提升财务风险防范能力提供有益的参考。     

破解集团公司财务管理难题——访中国煤炭科工集团有限公司总会计师蒋占华

集团总部对分、子公司的财务管控建立在上报财务信息之上,集团内部信息传递是否通畅及时,对分、子公司哪些信息需要进行财务监控,如何有效实施财务监控,这一系列问题,都是集团公司财务管理亟需解决的难点问题。     

煤炭企业财务资金风险管控策略研究

随着我国科学技术的发展以及进步,各个行业都在飞速的发展.其中受益最深当属我国的煤炭企业,随着煤炭企业的规模不断扩大,其经济活动产生的形式更加多样化,因此其也累积了大量的财务风险,因此当前煤炭企业的财务管理的核心内容就是加强自身财务资金风险管控策略研究,并且制定有效科学的财务资金风险管控的优化措施.本文首先分析财务风险的基本概念以及其基本类型,接下来将会重点分析煤炭企业所存在的财务风险,同时针对这些不同的财务风险提出所应对的优化措施,只有煤炭企业能够正确的了解财务风险以及强化财务风险的防范意识,同时达到完善煤炭企业防范财务风险的机制,从而达到煤炭企业能够稳健的发展.     

完善集团公司对子公司的财务监控体系

集团公司是由国资授权的资产经营公司，与子公司的基本关系是资产纽带关系。集团公司与子公司都是企业法人，都具有自主经营、自负盈亏的法律主体地位，但集团公司拥有对全资子公司的全部股权和表决权，对控股子公司拥有一定比例的股份和表决权，能对子公司的经营决策实施控制。所以，母子公司的经济关系不同于一般意义上的法人主体之间的经济关系，也不是一般行政的上下级关系。从法人地位上说是平等的，但产权关系上是不平等的，是控制和被控制关系。为此，集团公司必须以资产产权为纽带，对子公司实行财务监控管理。     

我国上市公司内部财务监控机制若干问题探讨

财务监控机制是现代公司治理结构的重要组成部分.目前,虽然从监控结构上看我国上市公司的内部财务监控已经比较完善,但是上市公司依然发生各种财务失控事件.结合对相关案例的分析,本文认为,我国上市公司财务监控的关键问题在于对不同监控主体如独立董事、监事会等的整合利用,在于如何实现和保证公司内部财务监控机制的有效运行,为此,本文提出了一些完善我国上市公司的内部财务监控机制的建议.     

瑞源公司跨国融资的风险及防范

在当今国际经济中,经济发展尤为重要.煤炭业的发展,尤其是中小型煤炭企业的发展,是国民经济发展的重要组成部分.瑞源公司作为众多中小型煤矿业之一,在企业发展的融资过程中存在的一些问题.本文利用科学分析法、理论分析法等研究方法,主要以瑞源公司为例,阐述了瑞源公司的融资现状、指出了在融资过程中面临的风险、提出了风险防范和规避的措施.     

加强风险控制,提高煤炭企业的财务管理水平

财务风险是煤炭企业经营过程中必然面临的一种客观的经济现象,加强煤炭企业财务风险控制有利于促进社会经济的稳定发展.本文分析了煤炭企业财务管理中存在的风险因素问题,进而提出了针对性的建议.     

集中管理模式下的财务风险管控

自从改革开放以来,中国经济已经走过了三十多年的发展历程,中国企业也开始跟随国际企业的步伐向集团化、规模化发展,涌现出越来越多的全方面发展的集团性企业.这些企业全部进行集中化的管理,并且在集团公司下产生了很多相关子公司和分公司,而随着集团公司规模的扩大,这些公司内部财务管控也出现了各种各样的风险,例如很多下属公司因为缺乏财务自主权而失去了进取心,也有一些公司因为管理不到位而出现了财务风险,导致出现了信誉受损和资金链断裂等情况.     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容。如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题。文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策。     

煤炭企业资金管理及财务风险

科技技术、国民经济的不断发展也促进了我国的煤炭企业的迅速发展.在煤炭企业的管理中,资金管理有着非常重要的地位,做好资金管理工作能够使煤炭企业的经济利益最大化.而财务风险也是企业管理的核心内容之一,煤炭企业的发展和生存会被财务风险威胁,煤炭企业目前比较迫切需要解决的问题就是财务风险的防范.本文分别讲述了煤炭企业的资金管理和财务风险中存在的问题,并结合实际提出了相应的解决措施.     

集团财务共享服务中心构建研究

财务服务共享中心是一种财务管理模式的改革,近些年被广泛应用于我国集团公司中,并且取得较为良好的实践成果.我国集团公司实行财务共享服务中心能在较大程度上提升我国集团公司财务管理效率,降低公司人工成本,降低集团公司财务管理成本等.其有效使用能在较大程度上提升集团公司母公司对子公司的掌控力度,提升子公司的合作质量.现阶段,我国越来越多的集团公司已经开始财务共享服务中心的建立,但我国财务共享服务中心建立的过程中仍存在着较多的不足.本文将着重对于集团公司在财务服务共享中心建设过程中存在的不足及其相应的解决措施展开研究与讨论.     

集团对子公司财务控制的方式

随着市场经济的高度发展，企业的组织形式日趋集团化．经营方式走向多元化，跨行业多种经济性质企业并存的企业组织形式夫量出现，其中最典型的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。南昌市燃气宥限公司正是为企业资源整合优化而由南昌市煤气宥限公司与上海夫众燃气有限公司共同新建，它下设若干个子公司及分公司（有工商营业执照的二级法人）。本以南昌市燃气有限公司为例就如何通过加强对子公司、分支机构（下简称子公司）的财务监控．促进集团公司发展的主要施方式作一探讨。     

论集团总部对子公司的财务管控

市场的大环境正在逐步变化,激烈竞争下,集团公司为了实现长期可持续的稳定经营与发展,会通过增设下属子公司的方式扩大规模,集团公司在设立子公司的前提下,需要加强财务管控的力度,对子公司的财务风险、经营风险进行有效的控制。本文对财务管控方式进行了探讨,结合集团总部对子公司财务管控的重要作用,分析了集团总部对子公司财务管控的优化策略。     

煤炭企业财务风险控制探究

煤炭企业中的财务风险是一种比较普遍的经济现象。只有我们对煤炭企业的财务风险有客观的、清晰的认识,才能更好地控制风险。对煤炭企业的财务风险形成的特征和分析影响因素进行分析,并提出控制风险的因素对于煤炭企业有着重要的意义。     

如何控制企业并购的财务风险

现今我国经济高速增长,煤炭企业并购也成为今后资本运营与企业发展的必然趋势.本文对煤炭企业并购中可能存在的财务问题与风险控制进行了探讨.     

浅议股份制企业财务监控方法与重点

在不同的发展阶段,在性质不同的企业,财务监控方法与重点各有侧重。笔者仅就股份制企业或集团公司的财务监控方法与重点谈谈浅见。一、针对股份制企业特征不断改进监管方法,是确保财务监控质量的关键。现代企业的管理主要是运用财务管理、财务监控及审计监督等各种监管方法,对企业的经营状况、偿还能力进行分析、评价,为企业经营者财务决策提供可靠的依据,促使企业加速资金周转,合理配置资源,调整产业结构,控制非生产性支出,提高经济效益。为此,必须针对股份制企业特征及财务管理目标,不断改进、完善监管方法,以确保财务监控质量。一是由传统的定期财务收支审计和年度会计报表审签延伸到对董事长、总经理及分公司、子公司主要负责人的年     

关于C集团公司财务管控的思考

随着经济的快速发展,集团公司已经成为现代企业管理中重要形式,但随着集团公司下属企业的增加,子公司组织层次愈加复杂化、经营业务愈加多元化,使得集团公司财务管理难度不断加大.本文以C集团公司为研究对象,结合C集团公司发展现状,明确了财务管控模式,提出了加强集团财务管控的具体措施.     

浅议如何加强企业集团财务管理控制

企业集团由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过股权持有控制各子公司,使其具体的经营管理符合整个企业集团发展的战略目标,最终促进企业集团经济效益的增长.集团公司对子公司资产、资金、预算等各方面进行财务监督管理,同时创建效果显著的财务管理控制体系,来实施集团财务管控.本文主要对企业集团财务管控的问题进行分析,提出在现代企业集团管理中应从哪几个方面采取措施加强财务管控.     

财务信息化对集团内控的影响

目前企业内部的财务管理失控是当前企业改革和发展中迫切需要解决的重大问题,集团企业本部面临的信息失真、信息滞后、监控困难、信息管理成本高等问题困扰着管理层。随着集团公司规模的不断扩大,下属公司特别是外地公司数量的不断增加,许多控制制度跟不上,管理力度不够,导致分、子公司形成割据之势。分、子公司向集团提供的财务信息的