高校行政管理体系的重要性与完善建议

自古以来,人们将和谐作为追求的理想目标。实现人与自然的和谐、人类社会内部的和谐以及现代高校的和谐发展,需要在和谐观念下建立一套行政管理体系,在现代社会中,人们的行为是在政府有组织、有目的的管理条件下完成的,对于高校来说,同样如此,高校员工的行为也需要在行政管理制度下实现。构建和谐的行政管理体系,是当前高校行政管理的重点。其主要以科学执政、民主执政以及依法执政为核心,从而使得三者之间紧密联系。针对上述情况,文章结合实际情况,详细地分析与论述了高校行政管理体系的重要性,并提出了相关的建议。     

当前高校行政管理工作中存在的问题及对策

高校行政管理水平直接影响高校“培养人才、研究科学、服务社会”三大社会功能的实现效果.当前,我国高校行政管理中存在管理制度落后、权力过于集中、机构设置和人员安排缺少科学性、管理方法和理念跟不上时代要求以及人员素质有待提高等问题,制约了高校行政管理工作效率的提高.应通过完善行政管理工作绩效管理体系;改善行政管理体制并调整管理部门和精简人员;提高管理人员的综合素质并引入先进的管理理念和方法等措施来解决,以提高高校行政管理效率,促进高校三大社会功能更好地实现.     

加强税务机关效能建设的思考

税务机关效能建设是以“勤政、依法、高效、廉洁”为主题,以提高效能为目标,把税务管理的诸要素有机耦合,突出依法治税,充分发挥税收职能作用,确保社会满意、纳税人满意、基层满意的一项政务工程。通过实施效能建设,创新机制、健全制度、严格监督,实现职能定位准确化、行政行为规范化、管理效益最大化,提升税务机关的执政能力,促进税收与经济社会和谐发展。     

引入企业管理模式与改革高校教育质量管理研究

在经济全球化、教育国际化的形势下,高等教育竞争日趋激烈,而在高校大众化的进程中,教育质量又成为影响其竞争力的首要问题,教育质量管理亟待建立规范、科学的管理体系.在现代社会中,同作为社会组织的教育机构与企业有着许多相同或类似之外,完全可以借鉴企业管理模式,改革高校质量管理.全面质量管理、ISO9000质量管理体系,是两种可为高校引入的现代质量管理模式.     

基于平衡计分卡的高校预算绩效管理体系研究

2018年,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》颁布施行,要求行政事业单位建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算管理和绩效管理融合发展。高等教育发展同样影响国家长期发展规划,在社会经济发展过程中具有重要意义。因此,进一步推动高校发展,提高教育质量,优化资源配置,是我国高校战略目标的重要内容。本文以N高校为例研究高校预算绩效管理体系,并结合高校的工作特点,运用平衡计分卡、层次分析法等多种方法,为高校完善预算绩效管理流程提供参考。     

预算管理一体化背景下加强行政事业单位预算管理的思考

随着我国社会发展步伐不断加快,我国政府高度关注预算管理,并积极构建科学合理、规范透明、约束有力的预算管理机制。与此同时,在新的《中华人民共和国预算法》全面推行和现代化信息技术高速发展的背景下,财政部开始着手构建和完善预算管理一体化体系,并在实际应用过程中取得了一定的成效。行政事业单位作为预算管理的核心对象,在预算管理一体化背景下提高预算管理水平,实现预算管理标准化、自动化以及规范化是此类单位需要关注的问题。但现实情况是,有相当一部分行政事业单位的预算管理存在一定的缺陷,需要进一步研究预算管理一体化背景下的预算管理优化措施。基于此,首先阐述行政事业单位实现预算管理一体化的现实意义,然后指出现阶段预算管理一体化背景下行政事业单位预算管理活动开展过程中存在的缺陷,最后针对缺陷提出有针对性的优化措施。     

关于构建开放式地税局的思考

一、构建开放式地税是现代行政管理的需要 改革开放三十年后的今天，“开放”已不再是新鲜词汇。于社会而言，改革开放的成果向我们展示了“开放”的内涵：于行政管理而言，在这个社会生活深刻变革、各种矛盾相互交织的时代，只有公开透明才能进一步实现组织行为、行政决策与干部、民心、民意、民情的联动。在主题为“超越危机——管理科学发展在中国”的2009复旦管理学国际论坛上，     

完善行政指导的思考

在现代行政管理中,政府积极运用行政指导,有助于达到行政目标,实现行政主体与行政相对人之间的双赢。但在行政指导过程中,同时出现了一些消极因素。因此,需要完善行政指导———对政府行政指导行为的规制和对行政相对人的救济。     

如何提高行政管理的决策效率

效率对行政管理而言至关重要,是行政管理的前提和基础。在经济全球化快速发展、竞争日益激烈的21世纪,政府作为整个社会的管理者和协调者,高效的行政管理水平是社会和谐稳定、经济发展转型、综合国力不断提升、人民生活水平不断提高的要求和基础。各个国家的竞争实力也相应的体现在行政管理的水平和效率上。然而,高效的行政管理离不开高效的行政决策,行政决策是现代行政管理的前提和基础,行政决策的效率影响和决定了行政管理的进度。     

关于改革完善乡村治理机制的若干思考

<正>乡村治理是指以乡村行政管理机构和基层组织为基础的,给乡村社会提供公共产品的管理体制、机制和管理活动。乡村治理机制改革和完善对于统筹城乡经济社会发展、促进社会和谐稳定具有重要意义,是推进农村综合改革的重要内容,是完善行政管理体制的迫切要求,是实现社会长治久安的重要基础。在传统社会向现代社会转型的过程     

常用微观外汇管理政策工具介绍

党的十八届三中全会提出,要有序提高跨境资本和金融交易可兑换程度,建立健全宏观审慎管理框架下的外债和资本流动管理体系,在加快实现人民币资本项目可兑换的同时,防范金融风险。对此,外汇管理需要进一步研究如何有效地运用微观外汇管理政策工具,构建宏观审慎管理框架下外债和资本流动管理体系。仔细梳理近些年外汇管理政策,具体工具无外乎行政手段、法律手段和     

行政事业单位国有资产管理现状及对策

我国国有资产的重要组成部分之一是行政事业单位国有资产,在促进经济发展、保障宏观调控的实施等各方面有着巨大作用。近几年来,我国行政事业单位国有资产的管理有很多不完善的地方需要改进,尤其是随着经济体制改革的深化,行政事业单位国有资产管理越来越受到人们的关注,刚刚结束不久的十八届三中全会也对国有资产管理提出了改革方向。怎样充分实现行政事业单位国有资产的社会职能,减少国有资产流失,是非常值得深入探讨的话题。本文就行政事业单位国有资产管理现状进行了研究,并提出对策。     

简论行政指导在工商监管中的应用

行政指导是现代民主政府行政管理的手段之一，对民主政治、市场经济发展都有重要作用，但其也有消极的一面，本文从行政指导含义的界定着手．就行政指导在工商监管中的具体应用、制度设计谈了自己的认识，以期对三型工商建设．尤其是服务型工商建设有所启示，以实现和谐监管。     

试论推行高校行政办公自动化

知识经济的社会对高校的要求更高,为实现高校的可持续发展,需要不断提高教学科研水平,而教学科研水平又受到行政管理的方式和水平的制约,那么,该如何提高高校的行政管理效率呢?本文提出实行高校行政办公自动化来解决这一问题,下面就此展开论述。     

高校项目支出预算管理的困境与对策

目前,高校在财政项目支出预算管理上陷于困境。集中表现在财政“紧缩”状态下,项目资金外部竞争加大,内部项目预算管理效率低下且难以有效提高。从内外因素和高校组织行为特征进行深层次的逻辑分析,其困境存在的原因在于高校存在的行政体系与学术体系之间的控制与博弈。为此,本文从完善制度设计与组织管理体系角度,提出破解高校项目支出预算管理困境的途径。     

浅谈高校行政绩效管理

绩效管理在学校行政管理工作中居于核心地位.有效的绩效管理体系有助于高校的资源配置和目标协调。本文分析了高校行政人员绩效管理实施中存在的问题,并提出了可行性的建议。     

关于行政事业单位核算管理体系建设的研究

《中华人民共和国会计法》第一条规定：“为了规范会计行为,保障会计资料真实、完整,加强经济管理和财务管理,提升经济效益,维护社会主义市场经济秩序,制定本法。”行政事业单位是国家管理体系的重要组成部分,其会计核算主要目的也是加强经济管理和财务管理,提高行政事业单位运行效率,优化绩效,更好地服务于国家建设。行政事业单位核算管理体系关系着单位核算质量和核算效率,2019年政府会计准则制度实施以来,预算会计与财务会计并行,对于行政事业单位财务人员的专业能力有了更高的要求,单位会计核算管理体系是否健全并符合单位实际对于会计核算工作有着举足轻重的作用,本文通过对现行主要会计核算管理体系进行研究分析、优劣比对等,以期更好地建立健全行政单位会计核算管理体系,保障行政事业单位会计核算质量,提高行政效率,节约行政成本,促进行政事业单位建设发展。     

提高行政事业单位预算执行率的内控对策探究

在市场经济背景下,任何企业或单位都会出现不同程度的资金匮乏问题.为了将有限资源高效利用,大多数企业开始探索适合企业自身发展需求的预算管理以及内部控制方式,从而保障企业战略目标的全面落实.行政事业单位作为我国社会经济体系中不可或缺的一部分,承担着社会公共事业监管、运营以及服务等多项工作,在社会中占据着重要地位.行政事业单位的资金主要源于国家,所以节省国家资源投放并提高资金使用效率是非常必要的.如果资金使用存在漏洞,不但可能造成资产流失,阻碍资金运营,而且还可能带来不利的社会影响,继而引发更多的社会经济问题.加大预算管理力度,不但能够有效提升行政事业单位资金管理水平,优化资金结构,还可以调动行政事业单位职工的工作积极性,实现资金合理分配,进而提升行政事业单位整体的资产管理质量.因此,本文首先对行政事业单位预算执行存在的常见问题进行阐述,从构建预算内控精细化管理体系、明确预算内控的目标和关键点、成立专门的预算管理组织机构、强化预算编制管理等多个方面入手,对提高行政事业单位预算执行率的内控对策进行解析,并以此为依据,提出事业单位预算内控精细化管理体系的保障措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

浅析行政事业单位内部控制存在的问题及解决措施

随着社会经济的不断发展和国民收入的不断提高,建立行政事业单位内部控制制度是现代管理发展的需要,也是促进行政事业单位改革的需要。在国家相关政策法规的支持下,行征事业单位的内部控制管理制度虽然有了法律的保障,但在实际运行中仍然存在着很多问题,因此,加强行政事业单位内部控制的规范运行,是目前行政事业单位改革与发展的必经之路。本文主要从行政事业单位内部控制存在的问题及解决措施着手,进行以下探讨。     

行政事业单位内部控制存在的问题和对策

随着中国市场经济发展的不断深化,我国行政事业单位作为具有行政管理职能的事业单位,其良性运转对社会的发展起着重要作用。但是我国行政事业单位在新经济、新思想的冲击下,弊端逐渐显现,已经无法适应经济发展的要求。在现代企业管理中,内部控制理论扮演着重要的角色。行政事业单位通过采用内部控制预防其运作中出现的问题,并防止经营失误以及运作舞弊行为的发生。本文通过分析行政事业单位运作中所出现的问题,提出相应的对策来加强、完善行政事业单位的内部控制体系。