浅析企业预算管理存在的问题与对策

随着经济的不断发展，企业的预算管理变的越来越重要。许多企业对预算管理认识不全面，预算的管理人员的素质比较低1致使企业的预算管理存在着很多的问题。做好企业的预算管理有利于节省企业的经营成本，给企业带来更多的经济效益，有利于促进企业长远的发展。文章将论述的是企业的预算管理中存在的问题，并提出了一些有效的改善措施。     

企业预算管理中存在的问题与建议

预算管理作为现代企业管理的核心,同时也是推行内部管理的主要方法之一.从微观角度上,企业预算管理有利于提高企业经济效益,从宏观角度上,企业预算管理有利于优化社会资源分配.探讨和分析现代企业预算管理中存在的问题,并提出相应解决问题的建议,这对于促进企业的稳定有序发展至关重要.     

浅析企业实施全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是提高企业经营和管理水平的重要手段,也是企业科学决策的关键环节,有利于核心竞争力。文章拟从企业实施全面预算管理的重要性出发,对企业全面预算管理存在的问题进行剖析,并提出了相关建议,有利于企业有效实施全面预算管理,提高企业综合实力。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业实施内部控制,防范风险的重要手段和措施;是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法及工具,有利于企业优化资源配置,提高经济效益。但从我国大部分企业全面预算管理实施情况来看,仍然存在着诸多问题。文章从企业开展全面预算管理工作中存在的问题进行简要分析,并提出解决问题的措施,使全面预算管理真正发挥为企业保驾护航作用。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业实施内部控制,防范风险的重要手段和措施;是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法及工具,有利于企业优化资源配置,提高经济效益。但从我国大部分企业全面预算管理实施情况来看,仍然存在着诸多问题。文章从企业开展全面预算管理工作中存在的问题进行简要分析,并提出解决问题的措施,使全面预算管理真正发挥为企业保驾护航作用。     

企业预算管理与业绩考核的融合问题研究

企业需要通过实施预算管理与业绩考核来提高工作效率,预算管理与业绩考核的融合有利于调动工作人员的积极性,制定科学合理的发展规划,促进企业可持续发展。然而在实际工作中,预算管理与业绩考核的融合还存在很多问题。加强预算管理与业绩考核的融合,既可以帮助企业顺利实现战略目标,也可以降低风险。目前,企业在预算管理与业绩考核的融合过程中,仍然存在一些问题需要解决。本文对预算管理与业绩考核的融合问题进行研究,并提出了相应的完善措施,以供参考。     

关于企业中全面预算管理存在的问题及对策分析

有效实施全面预算管理有利于企业利润的提高,有利于企业经济实力的壮大。然而,目前不少企业并没有对全面预算管理工作加以重视,其在实施过程中也存在着诸多损害企业利益的问题。基于此,笔者从全面预算管理的定义及特征出发,深入分析了当前企业在全面预算管理中存在的主要问题,并结合自身工作实践提出了相应的解决对策。     

企业预算管理执行和调整相关问题探讨

企业预算管理作为一种会计管理制度,有利于现代企业制度的建立和实施,有利于加强绩效考核。企业预算管理对于增强企业竞争力,提高企业经营管理水平,有着十分重要的意义。它能够将企业的战略发展目标和各项资源的经营目标紧密结合。本文分析了影响企业预算管理执行和调整的相关因素,以及在实施过程中存在的问题,并提出了相关建议,具有一定的现实意义。     

基于层次分析法的全面预算管理绩效评价——以MK公司为例

正全面预算管理能够量化企业的经营战略和阶段性经营指标,明确企业各部门应承担的责任。同时,一个完善的全面预算管理绩效评价体系有利于及时发现企业运行过程中存在的问题和不足,能够及时调整企业的发展规模和方向,是企业快速、健康发展必不可少的保障。但全面预算管理制度在我国正处于发展阶段,仍存在诸多的不完备之处。这就需要加快完善全面预算管理绩效评价制度,以不断提高企业的管理水平与竞争力。     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

随着市场经济的不断发展,现代化企业的不断改革,企业全面预算管理在现代企业建设与发展过程中起着巨大推动力,是实施现代企业管理模式的重要手段之一,有利于提升企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。但目前,我国企业在实施全面预算管理的过程中仍然存在一些较为普遍的问题,因此,本文就我国企业的全面预算管理进行深入探讨。     

烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路

现代化企业经营过程中,已经将全面预算管理作为重要的管理方式,烟草行业实施全面预算管理,有利于为企业的未来发展提供保障。基于此,本文以全面预算管理作为研究对象,通过对相关理论内容分析,阐述当前行业在预算管理中存在的问题,通过提高管理意识、完善管理体系、创新管理方式等方法推进烟草商业企业全面预算管理体系的形成,提高企业在市场中的竞争实力。     

浅谈我国企业成本预算管理

随着我国社会的飞速发展．我国企业面临着巨大的竞争压力。我国企业想要在这样的环境下生存和发展,就必须通过科学的成本管理方法降低企业成本。因此成本预算管理在企业管理发挥着重要的作用．它有利于企业提高竞争力和经济效益。然而我国企业对于成本预算管理的重视不够．致使还存在着许多问题。本文首先简要介绍一下成本预算管理的定义和基本环节,然后分析我国企业成本预算管理的主要问题,最后提出几点改进对策。     

建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析

预算管理是现代企业管理中最为重要的方法,建立以预算管理为中心的企业财务管理模式,是现代企业发展的必然选择,不仅提高财务管理的前瞻性,而且还能有利于提高企业的竞争力.由于我国的经济体制正在处于改革的阶段,虽然各个企业都在重视财务管理工作,但是在整体中,企业中的经营与管理仍然存在着一定的问题,比如财务管理不能与企业战略很好的融合等问题.企业需要根据自身经验发展的情况,建立以预算管理为中心的企业财务管理模式,能够有效的解决企业中存在的问题.     

国企全面预算管理的发展现状与发展趋势

国有企业在发展进程中,不断提升对全面预算管理的重视程度,充分发挥全面预算管理的作用,不仅有利于企业提升内部资源配置效率,还有助于企业在日益复杂的生产经营环境下实现整体战略目标。本文在分析全面预算管理对于国有企业重要性的基础上,深刻剖析了国有企业开展全面预算管理工作过程中存在的问题,并探讨了国有企业全面预算管理的发展趋势,为国有企业开展相关工作提供参考。     

全面预算管理

全面预算管理作为一种重要的管理机制，曾经在西方企业的管理效率提升上起到重要的推动作用。我国自20世纪80年代引入全面预算管理以来，受到理论界与实务界的高度重视。至今，全面预算管理在我国得到了广泛的推广与运用，但是全面预算管理在我国企业运用效果并不理想，对全面预算管理的认识不深刻。本文拟就企业的全面预算管理现状及存在问题进行探讨全面认识全面预算管理内涵，剖析我国全面预算管理存在的主要问题，从建立与有效公司治理相适应的全面预算管理体系入手，去解决全面预算管理存在的问题，以期有助于提高我国全面预算管理水平提出完善企业全面预算管理的对策。     

企业财务预算管理探析——以重庆恒升资产经营管理有限公司为例

随着企业的发展，企业的财务管理预算已经成为企业管理中的一个重要环节，但是企业财务预算管理并没有达到预期的效果。文章通过分析企业财务预算管理的现状及存在问题的原因，客观分析了内外影响因素，提出了加强恒升资产经营管理有限公司财务预算管理的措施。     

企业全面预算管理中存在问题研究

随着市场经济的不断发展,企业为了提高自身竞争力不断加强管理,以促进企业的不断发展,全面预算管理是一种现代预算管理方法,在实践中取得了良好的效果。全面预算管理能够促进企业管理制度的完善,优化企业的管理结构,实现企业的战略目标,对企业的长远发展有重要意义。但是由于市场经济环境的复杂和企业内部管理机制存在缺陷,使全面预算管理面临着很多的问题,本文首先阐述了全面预算管理的重要性,继而分析了企业全面预算管理存在的问题,最后针对这些问题,提出了加强企业全面预算管理的措施,希望能对企业的全面预算管理有所帮助。     

服装零售业的全面预算建设及实施

全面预算管理作为一种卓有成效的管理方法在21世纪受到了大多数企业的追捧，其对企业成长和发展有着不可低估的作用。本文首先阐述了全面预算管理的内涵，其次分析了服装零售业预算管理的特点，再次概括了服装零售业预算管理中存在的主要问题，最后就服装零售业加强全面预算管理提出了建议与措施。     

企业预算管理相关问题研究

我国企业的预算管理随着时代的发展也在不断的完善,从整体来看企业预算管理已被越来越多的企业所接受、并得到了良好的运用,开始逐步向规范化、标准化发展。但在我国一些企业具体预算管理工作中,仍存在一定的问题。本文通过对目前我国企业预算管理中存在问题进行分析的基础上,提出加强企业预算管理的对策。     

推行全面预算管理完善企业内控制度

总结回顾天铁冶金集团有限公司多年来推行全面预算管理情况，使我们深深地体会到不断深化全面预算管理的过程就是不断完善企业内控制度的过程，有利于企业转换经营机制，提高运行质量，增强企业竞争能力，促进企业发展。