"营改增"对施工企业财务管理的影响

随着社会主义市场经济的发展,我国经济体制改革逐步深化,税制改革为经济体制改革提供了很大保障."营改增"是我国税制体制改革中重要一环,对施工企业来说,营改增的实施不仅为施工企业带来了机遇,也带来了挑战.本文分析了"营改增"为施工企业财务管理带来的影响,为强化营改增下施工企业财务管理提出了一些建议.     

对施工企业财务管理难点及创新的探析

随着市场经济的发展，我国施工企业无论是在发展速度上，还是在经营规模上都取得了重大的突破。在如些快速的发展下，施工企业在财务管理上出现了很多难点。因此，财务管理水平的高低与企业施工质量息息相关。本文通过对施工企业财务管理特点的介绍，引申出施工企业财务管理上的几个难点，并对施工企业今后在财务管理方面的创新设计进行了思考，最后，总结了财务管理对施工企业经营的重要性，以提高施工企业财务管理的意识。     

施工企业财务管理提升探析

伴随我国经济全球化进程加速,加之财税政策及宏观环境变化,施工企业的财务管理水平提升已成为必然趋势.本文首先分析了提升财务管理对施工企业的积极影响,进而分析了施工企业财务管理存在的主要问题,在此基础上,提出了提升施工企业财务管理的改进措施.     

民航施工企业财务管理存在问题与对策

民航施工企业的发展需要所有员工万众一心,共同为了企业的发展而努力,这就要求企业必须优化内部管理制度,提高企业的核心竞争力.随着经济全球化的到来,民航施工企业面临着巨大的挑战与压力,甚至对于大型国家企业来说亦不例外.本文以"民航施工企业财务管理存在问题与对策"为题目,其主要的目的是通过对于民航施工企业内财务管理作为研究目标,分析目前民航机场工程财务管理工作所存在的问题,并对于这些问题进行分析,从而深入的探究影响民航施工企业财务管理的诸多因素,进而为民航施工企业财务管理工作的完善提出有价值的建议.也希望通过本文的创作,可以为致力于企业财务管理的相关工作者提出有价值的思考意见.     

基于内部控制导向的施工企业财务管理思路探讨

随着经济的快速发展,我国施工企业的发展面临着越来越大的外来压力,施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展,就必须积极推进企业管理改革,而财务管理正是管理改革的核心.本文从施工企业财务内部控制的现状入手,针对施工企业目前内控环境的缺乏、内控体系不健全、风险防范不到位等问题,提出了施工企业以内部控制为导向的财务管理新思路.通过构建完善的内部环境,建立合理的组织结构,健全必要的风险防范,进行有效的控制活动等手段来加强施工企业财务管理的作用,希望能够对施工企业提高财务管理水平贡献微薄之力.     

施工企业财务管理创新研究

施工企业财务管理是施工企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动,在企业的经营管理活动中占有重要位置,但随着我国市场经济的不断发展和完善,施工企业财务管理日益凸显出观念落后、方法不科学、体制不完善等诸多问题,施工企业要想在激烈的市场竞争中存活并获得长远发展,就必须不断创新和完善财务管理。     

施工企业财务管理创新研究

施工企业财务管理是施工企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动,在企业的经营管理活动中占有重要位置,但随着我国市场经济的不断发展和完善,施工企业财务管理日益凸显出观念落后、方法不科学、体制不完善等诸多问题,施工企业要想在激烈的市场竞争中存活并获得长远发展,就必须不断创新和完善财务管理。     

论施工企业财务管理的难点及观念创新思路总结

我国的建筑行业不断发展,越来越多的暴露了行业中存在的一些问题,如何解决施工企业的财务管理问题成为目前企业所面临的关键,本文分析了施工企业财务管理的现状,剖析了其中的难点,并对财务管理的观念创新进行了讨论,以期促进施工企业财务管理水平的提升。     

建筑施工企业加强管理会计建设研究

随着社会经济的快速发展,对于建筑施工企业而言也出现了许许多多的新的挑战,同时市场的经济环境也在不断的发生改变,这就造成施工企业的管理模式不得不发生变化,所以在这种情况下出现的实际问题也越来越多,对施工企业不可避免的造成影响,基于此,对于施工企业来说要重视对企业财务的管理.管理会计是对施工企业财务管理的重点内容,这对于施工企业而言能够满足其对财务管理的需求,因此,施工企业要对企业在发展中产生的问题进行分析,并且以此为基础加强对管理会计的建设,最终达到促进施工企业不断发展进步的作用.     

施工企业会计集中核算下的财务管理

当前,施工企业的发展已经成为我国社会经济发展的重要支撑,也是我国建筑领域的支柱产业之一,施工质量和社会的经济发展是密切相关的.而有效的施工企业管理对于其会计集中核算而言是非常重要的,因此必须引起施工企业的高度重视.在施工企业的实际财务管理中,依然存在很多问题,导致施工企业的发展受到很大的限制.文章就在施工企业的财务管理中施行会计集中核算的必要性进行剖析,并提出相应的优化方案措施,以促进施工企业财务管理的科学性和有效性.     

建筑施工企业财务管理存在的问题与对策

建筑施工企业要想在当前激烈的市场竞争中生存和发展,就必须加强自身的管理,提升自身的综合竞争力。财务管理作为企业管理的重要环节,对企业施工质量和经济利益有着直接的影响。本文从建筑施工企业财务管理工作的重要性出发,对我国施工企业财务管理当前所存在的问题做了分析,并且对其解决的措施进行了一定的探讨。     

水利施工企业资金管理的对策

资金管理是水利施工企业财务管理的中心工作．资金管理的好坏不仅是衡量水利施工企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到水利施工企业的经济效益,甚至关系到水利施工企业的生存和发展。加强水利施工企业的资金管理,已成为水利施工企业亟需加强的一项中心工作。     

试论加强市政工程施工企业财务管理的新思路

市政工程施工企业财务管理,实质上就是市政工程施工企业在发展过程中的专业化财务管理,直接影响着企业内部管理的整体效率与质量。本文主要针对市政工程施工财务管理进行深入分析,探究加强市政工程施工企业财务管理的新思路。     

试论加强市政工程施工企业财务管理的新思路

市政工程施工企业财务管理,实质上就是市政工程施工企业在发展过程中的专业化财务管理,直接影响着企业内部管理的整体效率与质量。本文主要针对市政工程施工财务管理进行深入分析,探究加强市政工程施工企业财务管理的新思路。     

加强企业财务管理,提升经济效益

加强施工企业财务管理,合理组织资金运动,正确处理财务关系的综合价值管理工作,实施有效的财务管理,是提高施工企业经济效益的关键.本文就如何加强施工企业财务管理,提高企业经济效益发表一点见解.     

信息化背景下公路施工企业财务管理策略

财务管理是企业内部管理的核心内容,也是企业实现经济效益的重要环节。随着我国公路施工行业竞争的不断加大,公路施工企业财务管理水平也有待提升。本文首先为我国公路施工企业财务管理现状进行了分析,在此基础上对信息化背景下的公路施工企业财务管理策略进行了研究,并给出了一些自己的看法和建议。     

新形势下房地产企业财务管理存在的问题与对策

随着我国经济的发展,近年来房地产行业企业蓬勃发展起来,加强房地产企业财务管理工作对企业的健康持续发展具有深远意义.本文对新形势下我国房地产行业的特点进行了分析,对当前房地产企业财务管理存在的问题进行了阐述,并提出了提高房地产企业财务管理的对策建议.     

新形势下探究促进施工企业财务审计实效性提升的对策

随着我国整体经济实力的不断增强,我国施工建设企业有得到了非常广泛的发展,也因此加剧了市场竞争激烈性.为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地,很多施工建设企业都对自身进行了全方位的改革,这也就使施工企业内部财务审计管理的重要性越来越突出.然而,由于我国财务审计的发展相对较晚,在操作方式及制度方面还有很多的欠缺.因此,本文重点围绕新形势下促进施工企业财务设计实效性提升的策略进行了研究分析,希望能够为施工企业核心竞争力的提升注入更多的动力.     

施工企业财务风险成因分析及防控措施

在我国建设持续推进的当下,施工企业要实现稳定发展与扩展,必须做好企业财务风险防控。由于施工企业有项目投资大、时间长等特点,再加上施工企业面临复杂多变的内外环境影响,因此,施工企业往往较其他企业面临更大的财务风险。为帮助施工企业做好财务风险防控,本文从施工企业总部层面与项目部层面入手,分别对施工企业财务风险成因展开分析,然后结合财务风险成因提出施工企业财务风险防控措施。施工企业可通过树立风险意识、完善决策程序、加强合同管理、做好投标工作等措施,从总部层面对施工企业财务风险进行防控;可通过完善组织结构、提高财务人员素质、完善财务信息系统、加强预算管理、优化施工方案、强化成本管理控制、注重安全与质量、及时办理竣工结算等措施,从项目部层面对施工企业财务风险进行防控。     

关于"营改增"对施工企业财务影响的分析

自我国改革开放以来,施工企业逐渐发展成为支柱产业,经营范围已经横跨第二和第三产业,为人民提供大量就业机会,与我国经济发展也息息相关.施工企业在生产过程中,需要多行业、多工种密切合作,在"营改增"之前,重复征税现象较为普遍,从而制约一些施工企业的发展,实施营业税改征增值税之后,此问题得到大大改善,与此同时,增值税具有"中性征收"的优点,有利于施工企业在公平竞争中做大做强.本文主要从三个方面分析和研究了"营改增"对施工企业财务的影响.首先对施工企业实施"营改增"的意义进行了概括性说明;其次从"营改增"对施工企业税负的影响、"营改增"对施工企业现金流的影响以及"营改增"对施工企业利润的影响等三个方面详细介绍了营改增对施工企业财务的影响;再者从加强施工企业资金管理、加强施工企业合同管理、加强施工企业发票管理、加强施工企业内部控制,强化信息化管理以及加强施工企业人员的"营改增"意识等五个方面提出了相应的解决策略,最后对全文进行了概括性总结.