浅谈煤矿企业后勤管理

煤炭企业后勤管理工作，不单单是简单的解决煤炭企业吃喝拉撒等问题，而是一个系统的管理工程。本文从煤炭企业后勤管理发展的定位、管理中服务意识的树立及工作中应把握好的三个度来谈自己的一些看法。     

加强煤炭企业后勤管理 提升企业服务水平

在煤炭企业进入跨越式发展的新的形势下，作为保障工作的煤炭企业后勤管理备受关注，如何提高煤炭企业后勤服务水平也受人瞩目，笔者结合自身实践，就如何加强煤炭企业后勤管理，提升企业服务水平提出观点。     

煤炭企业物业管理改革的思考

早在20世纪90年代末期，我国煤炭企业还没有物业管理这一概念和运行管理机制，大多数企业都将企业物业管理内容交给后勤部门来管理，随着市场经济体制的不断发展改革，单纯的后勤供水、供电、保洁等服务已经无法满足煤炭企业物业管理需求周此逐步剥离后勤服务机制，不断引进现代化先进物业管理理念，全面使得煤炭企业物业管理转型升现有效整合周边资源提高其物业管理质量和服务规橇强化其物业社区和谐建记努力为企业员工营造良好的工作生活环圪从而有效促进企业物业管理模式创新改革深入发展是当前煤炭企业不容推卸的重要使命,也是有效提升煤炭企业核心竞争力和管理质量的重要举措.     

谈谈经济后勤

经济后勤是现代后勤管理中提出的新课题,所谓经济后勤就是在后勤服务管理中,将经济管理的理念和手段运用到后勤服务管理之中,以达     

贯彻落实科学发展观建立学院后勤社会化管理体系——江西外语外贸职业学院后勤社会化实践研究

加快推进我院后勤社会化改革是我们实践科学发展观的具体表现。当前，我院后勤管理的一些弊端已经显现。我院的后勤社会化工作有所尝试，但力度不大，步伐不快，大后勤的管理体系尚未确立，后勤改革迫在眉睫。学院建立后勤社会化管理体系，一是要改革后勤管理体制，实行财务二级预算制；二是要挖潜增效突破口，使管理效益最优化；三是要不断提高管理和服务层次，规范管理；四是要构建高校师生员工参与型后勤职工管理模式。     

后勤服务电子化管理的实践与探索

本文通过对基层央行后勤服务管理长期存在问题的分析，阐述电子化信息管理系统在基层央行后勤管理中的运用与实践。     

优化后勤服务管理 加强和谐央行建设

后勤服务的优化管理,是和谐央行建设的重要组成部分．近年来．人行郴州市中心支行后勤服务中心紧紧围绕“推进文明建设,构建和谐机关”为目标．积极探索机关后勤服务工作新路子．不断优化后勤管理新模式．机关后勤服务管理工作取得了长足的进步．在和谐央行建设中发挥了积极的作用。本文以优化后勤服务为基点,对后勤服务管理的重要性、创新管理模式的有效性、促进和谐央行建设的效应性、优化后勤服务的多样性等方面进行了认真的阐述。     

人民银行后勤服务社会化管理研究

一直以来,央行后勤服务社会化是后勤管理改革的重点,经过多年的改革探索,取得了一定的效果.调研发现,央行后勤服务社会化还存在改革不彻底、服务效能低、人员素质低、管路模式落后等问题.本文对比国内外后勤服务社会化的先进经验和做法,认为央行后勤服务走向社会化应该集中管理、统筹推进、加强队伍建设、引入市场机制等,使后勤管理服务顺利走向社会化.     

如何做好后勤工作的思考

后勤工作是机关工作的重要组成部分，其主要职责是为机关各项工作的开展提供坚实的后勤保障，确保机关的正常运转。邓小平同志指出：“后勤部门，工作量大，政策性强，十分重要”，这句话高度概括了后勤工作的重要性和艰巨性。后勤保障工作历来是干部职工关注的焦点，也是行政工作的难点，我们要坚持原则抓管理，脚踏实地抓服务，使后勤服务工作逐步走向规范化、制度化、科学化的轨道，在平凡的工作中实现自己的价值。后勤人“要清廉、要节俭、要奉献”。后勤工作做得好坏关系到全行工作是否能够顺利的开展，因此，牢固树立后勤为全行各项工作服务的思想，是我们后勤工作的宗旨。     

浅谈基层央行后勤法律服务工作

基层央行后勤法律服务工作贯穿于后勤行政管理决策之中，体现在规章制度之内，表现于宣传教育效果之上。特别是在当前以规范管理为突破口，以体制改革为重点，以“管理科学、保障有力、服务规范”为工作目标的基层央行后勤改革，将更加显现出法律服务工作监督与保障作用之重要。     

浅谈如何做好后勤服务工作

要想实现后勤工作管理规范化、制度化，更好地做好后勤服务工作，结合后勤工作的实际，我认为首先要把后勤队伍建设好，提高人员素质，建立科学合理的用人机制，才能保证后勤各项工作任务的完成。     

作业成本法在机关后勤服务单位的应用研究

后勤服务是机关事务工作的重要组成部分,是机关高效运行、履行职责的重要基础和保障。后勤服务单位加强成本管理、高效使用经费尤为重要。作业成本法应用到后勤服务单位具有可行性,得出的成本信息更加精确。后勤服务单位应积极创造条件应用作业成本法,加强成本管理,多措并举,提高服务保障管理水平。     

作业成本法在机关后勤服务单位的应用研究

后勤服务是机关事务工作的重要组成部分,是机关高效运行、履行职责的重要基础和保障。后勤服务单位加强成本管理、高效使用经费尤为重要。作业成本法应用到后勤服务单位具有可行性,得出的成本信息更加精确。后勤服务单位应积极创造条件应用作业成本法,加强成本管理,多措并举,提高服务保障管理水平。     

互联网+企事业单位后勤服务管理的探索

后勤服务管理作为企事业单位机构的重要组成部分,作用日益凸显.有效的后勤服务保障有助于保证企事业单位工作顺利开展,一定程度上避免和消除管理风险.随着信息技术快速发展,传统的后勤管理模式已不适应现代企事业单位工作,有必要结合互联网背景,加强其后勤服务信息化建设.本文从当前企事业单位后勤服务管理信息化建设的特点出发,结合"互联网+"理念,根据现今企事业单位存在的问题,提出相应建议对策.     

浅析机关后勤服务社会化改革的必要性

在社会主义市场经济不断发展,政府管理职能不断转变的大背景下,原有封闭式的机关后勤传统管理模式已经不相适应,机关后勤服务社会化改革成为必然趋势.本文主要分析当前形式下机关后勤服务社会化改革的必要性,试图进一步理顺机关后勤的管理体制和服务模式.     

把握“四种”特性 做好机关后勤工作

当前，对如何建立符合新时期机关工作新特点所需的后勤保障机制，已成为机关后勤服务中心改革和发展面临的重要课题，中心支行后勤服务工作要适应这种后勤保障机制的根本性转变，就既要按照党委的统一思想办事，又要开拓视野，抓住机遇，开拓进取而不因循守旧；既要坚持后勤管理科学化、保障制度化、服务人性化的改革方向，又要建立一个运转协调、     

强化人行后勤服务工作的建议

1．人员管理。人民银行后勤服务具有人员多、工种多、人员层次差别大的特点，同时具有集中性、突然性、时间性、不可预见性的特点。所以，做好后勤人员的思想工作，提高其人员的自身素质是关键，是做好后勤服务工作的根本保证。     

银行再造与国有商业银行后勤改革（下）

按照银行再造的理论，推进以资源外取为主要内容的后勤服务社会化，尽快与国际接轨，是我国商业银行后勤改革的最终的根本目标，但由于历史的和客观的原因，推进后勤服务社会化不仅涉及后勤服务的结构调整，还涉及其机制转换、资源重组、人事制度改革以及诸多的社会因素等一系列问题，这些问题直接影响我们如何理解后勤服务社会化的内涵，及其如何把握推进的目标取向，因此，有必要通过理性思考，明确推进后勤服务社会化与当前后勤改革的实际所应采取的对策，更好地实现后勤改革的最终目标。     

政府机关购买后勤服务的实践与探索

<正>政府机关后勤服务是保障机关安全有序高效运行不可或缺的基础,是机关事务工作的重要组成,也是后勤服务发展的重要方面,理应纳入政府购买服务的范畴。2020年初财政部公布《政府购买服务管理办法》（财政部令第102号）,规范和加强政府购买服务管理,凸显出政府购买服务的重要意义。在新的要求下,各级机关怎样贯彻《政府购买服务管理办法》,进一步优化后勤服务购买流程,提升后勤服务供给质量,助力机关业务改革发展,值得研究、实践和探索。     

论国有企业后勤财务管理创新

国有企业后勤服务是指为确保企业的正常生产经营不受影响,而为企业一线生产经营员工提供的餐饮、住宿、物业服务、交通运输等各项业务.后勤财务管理是指为确保国有企业后勤部门完成相关服务而提供的运营资金管理、资产管理活动.做好国企后勤财务管理能够为企业节约运营成本,对提高企业的整体效益有着不可忽视的作用.因此如何提升国有企业后勤财务管理,是一个值得关注的问题.为此,作者通过对国有企业后勤财务管理存在的问题分析,提出了提升国有企业后勤财务管理工作的相关见解,与广大国有企业后勤工作者共勉.