建立以顾客为中心的运行机制

企业的成功与否取决于能否以顾客为中心 ,并取悦顾客 ;以顾客为中心不是一句口号 ,必须将“顾客满意”置于企业所有目标之上 ,以实现顾客需求和期望为企业努力方向和员工行为准则。以顾客为中心来源于顾客信息的获取 ,新的组织设计、有效的内部营销和精心设计的服务提供模式。     

试论在现代企业制度下建立以财务为中心的管理模式

<正> 企业管理是一个由多种因素组成的复杂的系统。它包括人事管理、生产管理、质量管理、技术管理、财务管理等子系统。在任何时期,任何条件下的企业管理都必须有一个明确的导向因素。不同的导向因素的选择,构成了不同的企业管理模式。通过某个导向因素的确立,形成以该因素为主的导向模式,能确立企业管理实践中的管理目标,从而使各种管理行为有所侧重同时也就为判断各种管理行为的优劣设立了标准。一、建立以财务管理为中心的企业管理制     

建立以财务管理为核心的资源配置制度

随着我国社会的不断发展和进步,企业不论是在规模上还是数量上均取得了巨大的进步,企业面临的竞争也越来越大。资源配置是企业管理的重要组成部分,在企业发展中发挥着至关重要的作用。本文从建立以财务管理为核心的资源配置制度角度出发,先分析了其重要意义,然后探讨了企业资源配置中存在的问题,最后提出建立以财务管理为核心的资源配置制度的具体措施,旨在为企业建立以财务管理为核心的资源配置制度提供一定的参考。     

建立以财务管理为核心的资源配置制度

以财务管理为核心的资源配置模式可优化资源配置，提高资产使用效率，为企业增强自己的核心竞争力提供支持。本文就建立以财务管理为核心的资源配置制度重要性进行了分析，同时提出了相关对策，为企业提供更加科学化的管理理念。     

建立以财务管理为核心的资源配置制度

以财务管理为核心的资源配置制度为企业发展提供了科学的管理理念,使企业优化资源配置,从而提高资源的使用效率,增强企业在激烈竞争市场中的竞争力和企业管理效率,进而促进企业健康、快速发展。本文简要说明了财务管理是企业管理的核心,分析了资源配置中存在的问题及原因,并论述了建立以财务管理为核心的资源配置制度的措施以及对企业发展的影响。     

建立以成本管理为中心的财务管理模式

广电行业是垄断行业,作为地方电视台如何在各家媒体的竞争压力下取得一席之地,必须改变财政管理模式,应以成本管理为中心、确保各利益相关方利益最大化。成本管理战略是企业战略的重要组成部分,有低成本战略、差异化战略、目标集中化战略等组成。     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

本文以集团公司为例,引入现代企业财务管理和企业管理的一些观念,对如何加强和完善财务组织结构,建立三统一分的财务管理体制,强化总部管理中心的职能,建立新型财务管理制度,以及如何加强财务人员培训,提高其综合素质,防范和化解财务风险和经营风险提出了一些观点和看法。     

建立以建设银行为中心的长期资金市场

一、投资体制改革要求建立长期资金市场长期资金市场,是指经营长期投资资金,组织资金的积聚与再分配,调节投资需求,引导投资方向,组织投资资金及其他有价证券流通的场所。长期资金市场是社会主义资金市场的重要组成部分。开拓和建立长期资金市场,是固定资产投资体制改革的客观要求。目前,我国固定资产投资管理体制处在新旧体制相互交替过程中,在固定资产投资领域出现了两大基本矛盾:     

以目标管理为中心的职能部门绩效考核制度

职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心,同时也是企业绩效考核中的难点。文章介绍了丹江铝业公司职能部门的绩效考核指标的基本结构、考核运行程序和考核特点,该考核制度已运行近三年,取得了较好的经济效益。     

以保险机构为中心的安责险制度研究

安全生产责任保险制度是我国确保受害者及生产经营单位在安全生产事故发生后可得到及时、全面补偿损失的一种安全管理制度。 目前我国已逐渐形成了以“政策引导、政府推动、市场运作”为主导的全生产责任保险制度。 由于其中未对保险机构的角色和地位予以明确,因此需要明确界定其发挥的作用。 文章重点阐述了保险机构在安全生产责任保险制度中的核心角色,并提出其对事故预防、安全事故发生及事故损失等安全生产管理方面的重要作用。     

以人为中心,建立和完善系统的激励机制

企业凝聚力,从物理学角度看,可以比喻成原子核对电子的吸引力,或电子对原子核的向心力,以及由此带来的连续、协调的充满活力的原子运动。对企业而言,可以理解为职工对企业的“向心力”,或企业对职工的“吸引力”。它可以具体表现为企业的活力,即企业的产品开发能力、市场开拓能力、管理工作效率、经营决策能力等,一句话,就是在市场经济条件下企业的综合竞争力。企业凝聚力的强弱,关系到企业活力的大小,直接影响到企业综合竞争力的高低,最终体现在企业经济效益的好坏。     

建立以产品为中心的零部件设计标准化方法探讨

通过实例对“建立以产品为中心的零部件设计标准化”方法的介绍和分析,阐述了建立产品、零部件设计及检验规范要求及具体内容的表达,对通过该方法在后续进行产品模块化、系列化设计方向、思路进行了描述.     

以财务管理为中心 建立现代企业管理模式——以X集团企业为例

集团企业为了谋求进一步发展,往往会进行股权改革,并试图通过优化产业链来降低运营成本,提高企业的经济效益。在这一关键时期,要想打造一个健康、稳定、可持续的发展环境,就应建立以财务管理为中心的现代企业管理模式。以财务管理为中心,并不是以某一个部门为中心,忽视其他管理部门的重要性,也不是只重视财务管理,轻视其他管理,而是将企业管理统一到以价值管理为核心,以企业价值最大化为目标上来。财务管理是公司上下共同参与的企业管理系统工程。本文结合以机械制造为主的国有X集团企业实际,就如何建立以财务管理为中心的现代企业管理模式作如下探讨。     

公司监事会制度之完善——以监督权为中心

公司监事会未能在我国经济生活中发挥出其应有的价值功效,根源在于监事会制度的设计不能适应市场经济的要求,主要表现在监事会监督权空泛,缺乏可操作性。监事会监督权的合理建构是完善公司监事会制度,进而完善公司法人治理结构的关键所在。为了使公司运作达到高效、有序,应从财务检查权、会议列席权、公司代表权、董事任免权、特别召集权和业务调查权等方面夯实并拓展公司监事会的监督权力,并在监事会的独立性、监事的义务和责任等方面保障监督权有效地行使。     

论律师费用转付制度——以民事诉讼为中心

从对各国律师费用负担制度与我国目前律师费用负担实际情况来看,在我国建立律师费用转付制度具有可行性。当然,在我国具体实行律师费用转付制度不仅应当明确该制度的法理基础、适用范围及限制,同时应建立律师费用保险制度及法院评定制度,并完善律师收费等相关制度来保障该制度。     

浅谈会计核算中心内部控制制度的建立

会计核算的心也是成本控制与财务核算的中心。它的作用是深化会计制度改革,不断规范会计部门的会计工作,增强财务控制能力,使财务资金效用发挥到最大化。当前,舞弊经常发生,且发生频率较高,舞弊行为也比较严重。所以,建立健全会计核算中心在内部控制的制度十分必要。本文就内部控制制度的建立进行简要的分析。