企业如何变成长跑健将?——与财富500强企业伊顿公司亚太区总裁马凯捷谈变革时代的多元化管理与组织再造

作为《财富》500强企业的高层管理者,伊顿公司亚太区总裁的马凯捷(James W.McGill),无论工作多忙,都会保证每天充足的锻炼时间。寓意"马到成功、凯旋报捷"的马凯捷经常参加公司里的足球赛。据说50多岁的马凯捷踢得还不错,在球队的位置是中场。这是一个需要观察力、判断力和决断力的位置——对于一名500强跨国公司的亚太区总裁来说,它们同样重要。尤其是对伊顿这家40%的业务拓展依靠兼并和收购来完成的巨型企业,如何捕捉收购对象,消化所兼并的企业,通过对研发体制、管理机制进行重构,以使这家多元化企业适     

伊顿之道——专访伊顿公司亚太区总裁马凯捷

在多元化产品背后，伊顿有其专一之“道”，正如马凯捷所说，“过去的十多年伊顿有很多变化，但唯一不变的就是我们承诺：用正确的方法做生意。”     

“踏上正确的火车”——专访伊顿公司亚太区总裁马凯捷(JamesW．McGill)

《商务周刊》:这次经济危机的突袭让你们感到手足无措了吗?马凯捷:现在市场上的变化确实很大,这是我经历过的最大的一次经济危机。从目前的状况来看,伊顿在面对这次变化时是非常成功的。在很早之前我们就已经对市场进行了预计,提早准备了,所以我们成功了。我觉得对市场的提前预估是应对市场变化的一个     

伊顿随中国而动

伊顿公司此前已连续两年入选《商务周刊》年度＂100快公司＂快速反应公司十强,在本轮金融危机来临之时,这家多元化的工业产品制造商采取多种措施积极应对,使其业务非但没有衰退,反而实现了进一步增长。如今危机阴霾尚未完全消退,这家经营了近一个世纪的全球公司又适时调整了经营发展策略,再度入选今年的快速反应公司十强。     

我们今天所有的决定都在改变未来 访谈嘉宾：伊顿亚太区总裁 何钦鸿

嘉宾简介：何钦鸿,美国密歇根州劳伦斯技术大学电气工程学士学位,美国圣母大学工商管理硕士学位。2003年加入伊顿,之后在卡车集团担任一系列管理职位,曾任离合器业务部门总经理及重型变速器业务部门总经理。伊顿亚太区总裁何钦鸿有一个非常中国化的名字,这和他金发碧眼的外表形成了有趣的反差。但是对于何钦鸿来说,这却是非常自然的组合：1995年就已经来过中国的他和中国其实有着很深的渊源。中国给他印象最深的是三点：＂市场规模大、高速发展、急需创新＂,而在他2009年掌舵亚太区市场之后,中国的表现一直让他惊讶,这也是令他深深着迷的地方。     

“伊顿与中国航空工业共进退”——专访伊顿公司副董事长兼工业集团首席运营官骆德

8月10日,多元化的工业产品制造商伊顿公司在北京宣布,将与中国商用飞机公司下属的上海飞机制造有限公司组建合资公司,为中国商飞C919大型客机项目提供支持。伊顿拥有电气和工业两大业务集团,其中后者包括宇航、液压和车辆3个部门,2009年全球销售额达119亿美元。     

伊顿：继续深耕中国市场

11月2日，全球最大的动力管理公司伊顿更换了亚太区掌门人。曾担任伊顿重型变速器业务总裁的何钦鸿（Curt Hutchins）接替马凯捷（James W．McGill）成为新的亚太区总裁，马凯捷被任命为公司人力资源执行副总裁。     

“多元化应该是有原则的，而不是慎之又慎”——专访伊顿公司董事长兼CEO柯仁杰

多元化的一大优势便是可以充分利用各业务单元的战略匹配关系获得额外的竞争优势。然而不幸的是，并不是所有多元化的公司都能真正做到这一点。相反，更有一些管理者由于缺乏必备的技能和经验，反而会把公司弄得一团糟，各个业务单元不仅没有为公司整体竞争力贡献力量，反而是增加了管理成本，浪费了资源     

警惕跨国公司借专利中国“圈地”

先垄断技术(通过取得专利实现),后垄断标准,从而占领市场——这正是外国公司通常采用的中国市场策略。 当前,全世界范围内科技竞争正在加剧,表现在经济上则为新产品研发的各个环节节奏加快,产品更新换代的周期越来越短,知识产权保护战略已成为公司甚至     

跨国公司换将“救市”

甲骨文、摩托罗拉、佳能、东芝、阿迪达斯、欧姆龙、麦肯锡、IBM、松下、索尼、佳能、诺基亚、伊莱克斯、松下……它们在最近一两年中的变化不一定以激烈的人事更替为表象，也不一定以所谓中国区和大中华区权力之争为体现，但是实质相同——面对一个急剧变化的市场，跨国公司在跨国经营的过程中需要对自己相应的机构设置不断进行审时度势的变迁——这种变化和变迁往往也是企业不断前进的重要推动力。     

跨国公司 借道打“政治牌”公关

在思科，美国总部所有的高管人员都知道“三个代表”的具体含义，思科这样做，其意极其深远。     

“合并收购”将成外商在华投资新主渠道

跨国公司在华进行并购交易的兴趣正日益凸显。专业机构预测,随着市场环境的进一步开放和相关政策法规的出台,合并收购将成为外商在中国投资新的主渠道。 不久前,英国最大的零售企业特意以1.4亿英镑收购了顶新集团旗下乐购卖场50％的股权,找到了进入中国市场、抢占行业份额的一条快速通道。而从2001年至今,外资企业并购中国企业的5大跨境合并收购交易中,有3起是在今年上半年完成的。     

“以房养房”投资全攻略

有人说现在的雅虎中国，就像被马云施了魔咒，“从2005年8月11日阿里巴巴收购雅虎中国，到11月9日雅虎中国以专注搜索的新面目重新示人，马云用了3个月使所有员工摆脱了并购初期的惊恐和迷惑。他们不再心神不宁、举棋不定，开始变得步履匆匆。”雅虎中国总经理田健说，现在雅虎中国每个员工的目标都非常明确，公司做事流程也简化了，他们雄心勃勃正“准备在工作中彻底释放自己的能量和热情”。     

跨国公司的中国生存——朗讯丑闻暴露 中国商业环境“潜规则”

近20年来，中国经济驶上高速道，中国速度与中国奇迹成为世界关注的焦点，强大的利润向心力和空前的市场容量促使世界500强企业纷纷掉头东方，掘金中国市场。在开掘中国市场的日子里，跨国公司突然发现，耕耘中国市场有道，在这个特殊的环境里，有金矿，也有陷阱，在中国市场的生存之道，是他们读懂中国的修炼过程。     

“绿色幕后英雄”伊顿

很多人都听说过能容纳近千人的空客A380超级大飞机，但却很少有人知道有家公司为这一机型设计的飞机最重要部分之———液压系统，帮助“巨无霸”减重了整整一吨。同样，很多驾驶奇瑞轿车的中国消费者，也不知道是谁的发动机气门在帮助他减少油耗。