“胜利”的挑战

"竞争是市场经济永远不变的法则。机遇与挑战始终与我们相伴,只有敢想别人想不到和不敢想的事,只有敢做别人不敢做和做不到的事,才能保持企业不灭的斗志和旺盛的激情。"     

折服客户的“一对一”营销理念

当今社会日益呈现市场全球化、经济网络化、商业个性化的特点，客户选择空间及选择余地日趋增大，客户需求呈现出个性化、多样化特征，只有最先满足客户需求的产品才能最终赢得客户。企业管理已从过去的“产品”导向转变为“客户”导向，企业只有快速响应并满足客户个性化与瞬息万变的需求，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

“互联网+”背景下的人力资源管理

伴随"互联网+"的兴起和发展,新技术、新模式也在逐渐影响着企业的人力资源管理。在此前提下,企业只有不断地改革创新才能更好地实现管理突破,实现企业目标。为了企业在愈发激烈的市场竞争中实现可持续发展目标,作为企业人力资源管理人员要不断革新管理方法、树立创新思维,寻找适合企业的具体发展方向。     

基于“微笑曲线”论珠三角企业转变经济增长方式

基于微笑曲线,通过数据的统计,分析珠三角地区企业目前所面临的现状和问题,主要体现在对廉价劳动的依赖来赚取"微笑曲线"中端微薄的利润,却忽视了"微笑曲线"的两端,即产品的研发,设计,采购,还有品牌的建立、市场营销策略。只有从企业和政府两个层面转变经济增长方式,才能使珠三角地区企业走上可持续发展的道路。     

福建社科院院长严正——“六大药方”策动福建“非公”经济

福建非公有制企业的现状，正如人们常形容的那样，依然是“满天星星，不见月亮”，小企业数量多，大规模的企业甚少。新世纪，福建的非公有制企业该着重从哪些方面入手，做大企业？ 一、推动技术创新与产品创新。 企业的生命在于创新，只有创新才能壮大。企业要善于捕捉市场信息，走名特优新的路子。福建现在的非公有制企业大都是传统产业，要发展就必须用高新技术对传统产业进行技术改造，改进生产设备，改进产品的设计，提高技术含量。企业必须从营业总额中拨出一定比例的经费（不低于３％）用于技术创新，只有不断有可投入的新产品储备，…     

产品决策（二）：产品生命周期与新产品开发策略

产品生命周期是企业制定产品决策的重要依据,了解和研究产品生命周期可以使企业更好地把握产品的发展趋势,及时地进行新产品开发。只有不断调整企业的产品决策,才能使企业在动态的市场环境中求得生存和发展,赢得有利的市场地位。     

PM2.5:“引爆”新能源商机

人们在雾霾侵袭中感觉到,只有开发和利用新能源才能让环境变得适于生存。一些"嗅觉灵敏"的企业已伺机而动,精心布局,准备随时抢食这块"蛋糕"。     

乳企，不妨把消费者当“儿子”

在企业没有找到自己的真正信仰时，不妨把消费者当“儿子”。只有这样，才能真正为消费者提供可以放心消费的产品.     

企业莫作“百宝囊”—国有企业克服“大而全”，“小而全”“企业办社会”弊端的途径

工业生产专业化是社会分工的一种形式，随着科学技术的发展，工业生产也在不断地细化。一般来说，工业生产专业化可分为三种形式：其一工业部门专业化，是由同类专业企业所组成的，其二工业企业专业化，是指各企业的专业分工，其三工厂内部专业化，是工厂内部劳动分工的结果。工业生产专业化可以促进我国工业化的发展，提高生产社会化程度；可以塑造更多的强劲工业企业，增加更多的优质产品进入市场领域；还可以使资源得到合理配置，减少生产资料的浪费，提高劳动生产率等。     

消解知识型员工“职业高原”

社会、企业、家庭、个人等因素导致了知识型员工职业高原的产生,只有社会、企业、家庭、个人多管齐下才能更好地解决知识型员工的职业高原问题     

光明乳业缔造“酸奶神话”

企业只有在自主创新的基础上,推出有核心竞争力的产品,才能形成差异化在自主品牌酸奶的开创上,光明乳业在国内无人能敌。根据CTR的调研报告,莫斯利安和光明畅优在国内发酵乳调查市场中的用户喜好度和承诺用户最高。2013年,莫斯利安巴氏杀菌酸牛乳(简称"莫斯利安")实现销售收入30亿元,畅优发酵乳优酪乳(简称"畅优")销售近12亿元。今年1至2月份,供不应求的莫斯利安创造了月销售近5亿元的新纪录。光明乳业品牌酸奶之路是如何闯出来的?其背后又有怎样的研发机制?《上海国资》专门走访了光明乳业股份有限公司乳业研究院(简称"光明乳业研究院")。决心的重要光明乳业主打第一个有影响力的酸奶自主品牌——畅优,     

管理“小器”与商业霸气

做商业只有从小处着眼,才能够建立标准,也才能够建立精益求精的企业文化,企业的发展才能有活力,有创造力     

稳健管理 谨慎投资——访长江养老保险股份有限公司副总裁李春平

养老金管理只有坚持专业化、信托型的差异化发展道路,才能实现"受人之托、代人理财"的责任精神,有效保障受益人的利益。     

专访亚盛投资董事长毛区健丽:“风投疯了”

聊起风投和对赌,很少有人比毛区健丽更有发言权。这位从华尔街一路走来的香港女人,上世纪90年代来到中国内地寻找商机,如橡果国际和雷士照明这样脍炙人口的品牌背后都有她的名字。"对赌不是说一定是我赢他输,只有双赢,你才能赚钱。"毛区健丽认为,业绩达到了预期目标,企业获得了更高的估值,投资方才能从中获利。反之,如果企业输了对赌,赔股权给投资方,投资方并不会因获得了一个"烂摊子"的控股权而感到高兴。投资都是快进快出     

谁能逮住“蝴蝶”——企业如何抓住创新的机会

企业只有在各个方面不断地创新，才能长久地保持旺盛的生命力。但是，任何创新的前提是要有创新的机会，而创新的机会犹如在我们面前飞舞的蝴蝶，容易看见，却不容易抓着。我们企业不是经常感觉到有创新机会吗?然而，谁能逮住“蝴蝶”呢?     

试论学科编辑的“一专多能”

编辑工作是一种文化教育生产活动,要想做好编辑工作,不但要求编辑人员具备较高的文化素质,还要有较全面的专业知识结构。特别是对于学科编辑来说,更应该在该学科某一专业上有一定的专长,有审阅本学科专业文稿的能力,才能编辑出高质量的专业文章。学科编辑"一专多能"的智能表现为:对文稿内容的评价选择能力,对文稿内容的科学实用价值的判断能力,对文稿中思维方法的调适能力。只有不断地优化学科编辑的智能结构,努力向学者化的"一专多能"型方向发展,具备学科编辑的各种职业素养,才能很好地从事编辑工作。     

对“管理就是服务”的认识

以人为本，加强管理，最佳契合点就是“管理就是服务”。只有把管理当作服务，才能在更深的层面上得到员工的认同，企业提出的措施和制度才能得到员工的主动参与和执行。只有把管理当作服务，员工才能把自己当作企业的主人，为企业的发展不计个人得失，全身心地投入到企业的改革和发展中。     

创新:重在“第二棒”

创新,企业之大事,生死之地,存亡之道,不可以不察。历史上,有多少企业因创新而倏然兴起,又有多少企业因创新而骤然消亡……我们不禁要问,为何"成也创新,败也创新"?究竟什么样的创新才能铸就企业的百年辉煌?也许,那些曾经辉煌或现今正红火     

健康体检企业转型应“谋定行毅”

目前,健康体检行业商业创新挑战大于机遇,领军企业须直面多重阻碍:体检售后服务短板亟待弥补,健康数据价值仍需深入挖掘,企业高管战略共识有待达成。对此,赛迪经略研究总监刘畅认为,只有通过内源创新颠覆传统业务,采取"谋定行毅"的策略才能有效地抓住转型契机,战胜挑战,从"红海"走向"蓝海"。     

关于“中国模式”的讨论及其他

理论界存在着各种各样的关于"中国模式"的不同看法,许多看法甚至针锋相对,我们不仅要以平常的心态看待这些争论,而且对于这些争论背后的深层次原因也要有清醒地认识。"中国模式"产生于改革开放的伟大实践,任何借"中国模式"否定改革开放的想法做法都是错误的,我们只有以更大的努力和决心推进改革开放,才能使"中国模式"健康成长起来。