知识管理与管理创新

本文论述了知识的内涵、知识管理及其特征和实质,并指出了知识管理变革所带来的管理创新。     

智力与创新——创新管理之二

上一期我们论述了知识与创新,提到了知识的五个层次,即认识性知识、高级技能、系统集成、创造性和直觉。当认识性知识阶段上升到有目标的创造性和经过训练获得的直觉阶段时,我们说这个企业的智力价值显著地提高了。而智力价值的提高直接影响到企业的创新能力。所以这期将主要讨论智力与创新的一些特性。一、创新的基本特点许多有关创新的研究都指出,创新过程有一些基本但往往容易被忽视的特点,而这些特点在所有的持续创新战略中都应该被考虑并正确对待。企业和政府成功的创新活动完全反映了这样的事实,即创新、知识和技术一般会在长时间内发…     

论企业的知识管理与创新

随着知识经济时代的到来，企业对知识的管理应用正在发生新的变化，这就是从零星、分散向集成、综合转化。这种系统化、综合化的知识管理已经成为现代企业管理的一个新的热点。知识管理作为企业一种全新的经营管理模式，是市场经济发展到一个崭新高度的产物。它能够弱化企...     

知识管理的企业创新

企业要在日益激烈的市场竞争中居于领先地位,就必须不断的开发利用企业的各种资源并根据市场的需求进行创新。对我国企业来讲,创新水平的高低不仅是竞争力大小的集中体现,也是关系到企业生存发展的重要因素之一。在深化改革的今天,企业所面临的内外环境都发生了深刻的变化,企业只有加强知识管理,营造一个包括创新意识、创新环境、创新机制、创新能力等在内的创新体系,才能有效增加企业的市场竞争力,确保企业持续、快速、高速、健康地发展。     

产品创新管理的理论及应用——兼评《产品创新管理》

引言随着科技的发展 ,工业产品的生产经历了以生产为中心的战略、以促销为中心的战略的时代 ,已进入了以适应科技迅猛发展和需求多样化的产品开发时代。在新的历史时期 ,我们迫切需要新的、适应现代产品创新要求的产品创新理论。由国家一级出版社出版的《产品创新管理》一书是我国关于产品创新管理的第一部专著。该书以系统论、控制论、工程技术学、管理学为基础 ,借鉴生命科学的研究成果 ,揭示了产品创新的原理 ,在此基础上建立起了产品开发的战略管理、组织管理、功能与成本优化、绩效控制、新产品开发评价等产品创新理论、方法和工具 ,填…     

论知识管理与创新

文章对知识与知识管理的内涵、知识管理与创新的互动关系等进行了探讨,指出有效运用知识管理,将使企业具备持续创新的优势。     

产品创新项目的战略管理

系统地论述了产品创新项目战略管理的框架，项目评价与选择的方法以及跨职能项目团队的管理问题，只有实施完善的战略管理过程，产品创新才能取胜。     

知识管理创新时代悄然来临

随着知识经济时代的到来,中国企业开始迎来新的变革。美国乔治·华盛顿大学管理学教授、世界未来学会理事威廉·哈拉勒在其《无限的资源》一书中指出,世界各国的企业正在经历以知识为基础的"革命"'。这种革命将创造出生产力更高、赢利能力更强的新型企业──知识型企业。面对新的时代,所有企业都将经历从控制经营走向自由经营的历史转换过程,人们将有更多机会选择自己的工作和学习,在自己服务的领域更具创造性。同时,许多经营者认识到,企业赢得竞争优势的一个重要因素是知识,充分开发、共享、利用知识可以为顾客、员工和股东创造更…     

企业知识管理与企业组织创新

本文探讨了在知识经济因素勃兴的条件下,企业的经营管理变革,企业知识生产力要素的特点,企业知识管理的涵义与特征,企业组织创新的涵义与流行趋势等理论和实践问题.     

国有企业社会管理创新浅析

随着社会的不断进步,社会管理创新课题摆在了我们面前,笔者长期从事企业管理,拟从国有企业社会管理创新的必要性和创新的思路上探讨。     

企业营销能力管理创新

一、市场营销能力管理创新的意义 (一)市场营销能力管理界定 市场营销能力管理是指对市场营销能力的识别、控制、引导、整合、培育的行为.能力深藏于企业运作的一系列表象中,首先,应该析取能力要素,对营销能力进行评价和定位,找出自己的亮点和不足,这是提高能力过程的入口.企业需要从横向和纵向立体交叉的角度进行比较,找出营销能力的薄弱环节.控制是使事物按照主体的意图发展、平抑能力波动、消除内耗、增强效率.     

新经济与管理创新

一、企业知识管理的内涵及特征1知识的内涵及分类。知识是指人拥有的关于世界的认识、经验及智慧。从知识的可表达性与可交流性来划分，可分为显性知识和隐性知识两大类。显性知识是指那些能够以正式的语言明确表达的，能够正式地、反复地在人们之间传递和交流的知识，如书面陈述、数字表达、手册、报告等，而隐性知识则是高度个性化的，建立在个人经验基础之上并涉及各种无形因素的知识，如个人信念、观念和价值观等。由于隐性知识难以概念化与明晰化，所以在一定程度上具有独占性和排他性，难以表达、描述与交流。根据OECD的报告(1996…     

管理创新与创新管理

一、管理创新要界定管理创新 ,必须先明确什么是管理。管理是管理主体 (管理者 )对管理对象 (资源和活动 )行使管理职能 (计划、组织、领导、控制 ) ,以便以最有效果和最有效率的方式制定目标和实施目标的过程。管理的核心内容是管理的职能 ,管理活动实际上由一系列管理职能构成 ,而每一项管理职能又包含程序、原则、方法等基本要素。创新是指从新的构想、新的观念产生到这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。与其对立的是维持 ,维持是保证一个管理系统的各项活动顺利进行的基本手段。因此 ,管理创新就是在管理要素 (管理目的、管理主体…     

复杂产品创新过程中的知识管理问题研究

针对复杂产品创新问题,在借鉴知识管理理论研究成果的基础上,主要就复杂产品创新中的知识构成与知识活动,知识在组织或个人之间的传递过程,以及实施知识管理过程中的知识需求及知识管理策略等问题进行了研究。并将复杂产品创新过程中的活动分为开拓型、任务型和作业型,给出了知识积累、传递和创新策略的管理实施方案。     

企业的创造力—他新管理之十

有一项调查说明 ,公司的创造力与其可以达到的水平相比还有很大的差距。即大多数企业明白 ,他们的潜在创造力大大超过现有创造力的业绩。问题是人们不知道怎么才能把潜在的创造力充分发挥出来。因为大多数创造性行为 ,正如现在它们在企业里出现的那样 ,是未经计划安排的 ,而且发生在人们最预料不到的地方。人们无法预言会创造出什么东西 ,谁将参与创造性活动 ,在什么时候及以什么方式发生。这就是企业创造力的实质 ,也是企业潜在创造力真正存在之处。而随着全球经济的迅速发展和科学技术的日新月异 ,越来越多的企业已逐渐体会到企业的创造力…     

面向新经济的管理创新

人类社会跨入新世纪，高科技的发展引起世界巨大的变革，新经济是一个以互联网络为基础，以资本为核心，以不断创新为特点的社会经济发展形态，新经济的实质就是信息化和全球化。新经济的核心是高科技创新以及由此带动的一系列其他领域的创新。面对强烈的冲击，包括中国企业在内的名牌企业正经历着前所未有的挑战。     

论企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。这里的创新，包括知识创新、技术创新、组织创新、制度创新、观念创新、文化创新和管理创新等各个方面。由于知识、技术、组织、制度、观念、文化的创新都是在一定的管理环境和条件下进行，其创新效益又必须通过管理职能来实现，因此可以说，管理创新是实现其它各个方面创新的关键。那么，什么是管理创新呢？管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，