石化工程企业需进一步推进业务重组和产权改革

石化集团划分为上市和非上市两大部分后，工程企业作为非上市部分的重要组成之一，按照集团公司统一部署，通过协议解除劳动合同、改制分流、企业重组、资产清查与核销、清理对外投资等改革措施，已经步入“主业突出、人员精干、效益好转”的轨道，具备了良性发展的基本条件，尤其是在国民经济持续快速增长、全球石油化工行业仍处于景气高峰期的市场情况下，工程企业有着进一步发展的契机。     

巴斯夫重组澳大利亚涂料业务

德国巴斯夫公司近日同阿克苏诺贝尔有限公司（Akzo Nobel）签署协议，购得其与阿克苏诺贝尔公司的合资公司巴斯夫-阿克苏诺贝尔公司（BASF Akzo Nobel （BAN））的全部股份。目前交易涉及的具体财务信息还没有公开。     

用改革赢得发展——访中国石化石油工程公司总经理薛万东

石油工程专业化整合重组,是中国石化自本世纪初股份公司在海内外上市以来涉及面最大的一次改革重组,是集团公司启动新一轮改革的标志性举措——标志着中国石化深化改革、推进专业化发展进入实质阶段,专业化公司发展迈出新步伐、踏上新征程.     

加快改革重组 提升企业层次 积极探索工程建设企业的生存发展之路

中国石化集团宁波工程有限公司是中国石化集团直属的一家工程建设企业,由原中国石化集团兰州设计院和中国石化集团第三建设公司整体重组而成,于2003年10月正式挂牌设立。现有员工3100余人。新重组的中国石化集团宁波工程有限公司是以设计为先导,工程项目承包和工程项目管理为主     

企业重组所得税税制改革与探索

<正>企业重组是指企业为实现资源整合、取得协同效应、提高市场竞争力,适应经济环境的变化,将企业的人、财、物等生产要素通过业务重组、财务重组和组织重组等手段,以战略为导向进行优化组合的过程。企业重组不仅仅指企业与企业之间生产资源的重新配置、优化组合,而且包括企业内部资源、流程及资本结构等方面的调整,是企业提升竞争力的最有效手段之一。企业重组的模式一般有业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组、管理体制     

万里长江凭吞吐——南化改革重组实现有效发展

2005年5月23日，走过70年光辉历程的南化公司与有58年辉煌历史的南京化工厂跨江牵手，重组为新的南京化学工业有限公司。一个被称为中国化肥工业的故乡，一个是我国橡胶助剂、有机中间体生产的发源地。两家化工功臣跨江携手，世人瞩目。这是中国石化集团公司进行地区资源优化和组织产业结构调整，将国有老企业领上科学发展道路的重大举措。新南化如一株破土而出的新苗让全体南化人部看到了绿色的希望，体会到了春的暖意。     

核产业服务板块:大胆改革谋新局

正2013年工作回顾经济保持快速增长。完成主营业务收同比增长23.6%。实现利润总额同比增长13.6%。核心业务得到集团支持和认可。集团公司原则通过中核控股规划思路和产业发展方向。调整改革与股权经营初见成效。甘肃三家民品企业调整取得突