加薪，为何令所有人不满

加薪，意味着企业效益不断递增；加薪，意味着员工将会受到激励，预示着企业效益将会再度上升。那为什么员工和企业总难统一?     

加薪,为何令所有人不满

加薪,意味着企业效益不断递增;加薪,意味着员工将会受到激励,预示着企业效益将会再度上升.那为什么员工和企业总难统一?     

企业激励机制中的个人所得税纳税筹划

知识经济时代企业的竞争是人力资本的竞争,企业为提高员工工作绩效、留住人才,纷纷制定员工激励体系。但部分公司在设计激励体系时忽视了税收筹划问题,致使公司在激励过程中承担了较高的纳税成本。因此,从维护企业利益、减轻纳税负担的角度出发,企业应该重视激励机制中的个人所得税筹划问题。一、薪酬管理中的个人所得税税收筹划薪酬所得,指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及任职或者受雇有关的其他所得。《个人所得税法》规定,个人取得全年一次性奖金(包括年终加薪)的,应分两种情况计算缴纳…     

绩效考核后，如何设计加薪方案

绩效加薪矩阵是采用绩效考核等级与员工薪酬位置相结合的一种加薪办法,在企业实际运用中既可以体现员工的绩效差异,又能够考虑到企业总体薪酬变动情况,有效控制薪酬成本的增长。     

继续激励还是回归保障?——2012年企业福利状况调查

当员工们向往着顶级外资企业的优厚福利,向往着顶级央企的丰富福利时,其他广大企业也不得不追随,设计各种员工福利,以激励员工留下来,并用心工作。这带动了员工福利水平的普遍提升2012年底,高涨的CPI已经降了下来,但这正意味着物价仍在上涨,只是上涨速度有所放缓。物价高企的背景下,对于大量在企业工作的员工来说,是否加薪是最关注的,但能够如愿的毕     

企业与员工关于加薪和升职激励的博弈研究

员工激励是企业通过提高员工积极性促进企业目标实现的一项重要人力资源管理措施。而加薪和升职是最常用的激励手段,若运用得当可以起到事半功倍的效果,有利于企业打造一支素质较高、结构合理的员工队伍。文章分析了在不同加薪和升职策略下,企业和员工的博弈行为,建议企业要保持市场平均水平的工资增长,在经济快速增长阶段适度加大涨薪力度,重视高能力员工及关键岗位员工的需求等,以期为企业人力资源管理工作提供一定参考。     

人力成本控制与法律风险预防

在＂十二五＂规划的开局之年,最低工资与社平工资陆续调整,新《个人所得税法》及《社会保险法》相继颁布实施,《工资条例》、《劳务派遣条例》等又箭在弦上,新中国史无前例的人力成本高涨时代已经来临。作为推动企业快速发展的＂发动机＂,中国企业的人力资源管理也正面临重要变革。如何利用有限的薪资预算,寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡？如何合法运用薪资的杠杆作用来促进人事管理、提升员工绩效？全球化的薪资体系究竟如何适应中国本土复杂的法律环境？如何筹划工资、社保、税收,既能帮助企业有效控制人力成本及法律风险,又能实现员工招聘、留用的战略目标,实现双赢……以上种种涉及企业人力成本控制的课题,必将成为未来三至五年中国企业的普遍课题。     

绩效工资制定中的成本会计及经济分析

绩效工资是通过对员工的综合考评,确立员工的绩效工资增长幅度.绩效工资要达到激励效果的最佳,就应该考虑通过激励获得的额外经济收益来判断是否起到了激励员工努力工作的作用.     

关于绩效工资政策落实的有效措施探究

我国的经济正在快速的发展,各种企业、单位制度不断完善,绩效工资的出现加快我国企业经济发展,使员工和企业达到双赢局面。本文围绕绩效工资话题开展探究,研究绩效工资对员工工作行为和企业效益提高的影响,以及绩效工资存在企业中的优缺点和怎样更好落实企业绩效工资。     

国有企业员工激励刍议

全球化、信息化以及市场^求的多变性与多样性,使得企业竞争日趋激烈。人力资源作为现代企业的重要资源,是企业持续健康发展的战略性因素。企业之间实力的抗衡,已不再是简单地依靠自然资源和廉价的劳动力,其关键资源已逐渐成为人力资源以及附着在人力资源之上的智力和知识。而目前大多数国有企业没有完全意识到激励的重要性,仅将员工作为成本而非资本,没有建立合理的激励制度来激发员工的潜力,导致多数国有企业中员工工作积极性不高,个人绩效下降。如何合理地使用人力,如何有效地激励员工使其最大限度地发挥创造力,已成为现代国有企业人力资源管理的核心。     

加薪，让谁满意？

岁末年初，又到了企业给员工加薪的时候。按理，这是个令人皆大欢喜的好事，但许多企业的人力资源部长却反映：这是他们一年之中最为头疼的事。因为加薪的结果往往足老板不满意，员工也不满意。这的确是个令人困惑的事。毕竟能够给员工加薪的企业大都是效益递增的企业，而薪水的增加恰恰又是员工所期盼的。为什么双方都有利的事却使双方部不满意呢?带着这样的问题，记者采访了资深人力资源专家、合易人力资源管理咨询有限公司总经理陈明女士。     

绩效改进的六个关键步骤

绩效管理的重要性已得到广大企业的认同，但是许多企业费了很大的人力、财力而效果却不理想，主要原因就是企业把过多的精力放在了绩效的结果上，过分追求绩效与薪酬挂钩，而忽略了绩效管理的本质——不断提升组织和员工的绩效。而绩效改进是实现绩效提升的重要工具，通过管理者与员工的双向沟通，发现导致员工绩效不佳的原因，     

最佳雇主的薪酬方案

大部分的公司都明白雇佣员工就意味着为其提供工资，但却并不是所有公司都知道怎么用薪酬驱动绩效，更不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要的资本——公司的人才。金融危机的影响，让很多公司都为绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁，如何能减少成本又不流失员工呢？     

对绩效评估与员工工作满意关系的思考

绩效评估是组织人力资源管理的核心内容之一,绩效与奖酬挂钩是必须和必要的.企业组织对于人员晋升、加薪等都是以工作绩效作为衡量准则,这些薪资与非薪资等激励因素会影响员工的工作满意.本文通过对绩效评估、薪资满意、非薪资满意和工作满意等各方面的关系分析,得出了绩效评估对员工工作满度的影响结论.     

让激励走向个性化--惠普的激励之道

员工激励的三个误区张建国:在现代经济中,其经济效率在本源上直接决定于企业绩效。虽然影响企业绩效的因素很多,但关键的因素仍应是公司的员工激励问题。有关研究表明,如果能充分调动员工的积极性,那么他们的潜力将发挥到80%至90%,其中50%至60%是激励的作用。所以在现实的企业生产经营过程中,同样单位时间的劳动并不意味着同质的投入。公司的绩效将依赖于其员工的努力,而员工的努力程度则     

浅谈事业单位实行绩效工资的利弊分析及应注意的问题

随着我国改革的逐渐深入,事业单位建立以员工工作绩效为基础的绩效工资制度势在必行。绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。本文重点阐述了事业单位实行绩效工资的积极作用、消极影响及实施中应注意的问题。     

最佳雇主的薪酬方案

大部分公司都明白雇佣员工就意味着为其提供工资,但不是所有公司都知道怎么运用薪酬驱动绩效,更不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要的资本——公司的人才。受金融危机的影响,很多公司都为绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁。那么,企业如何减少成本又不会导致员工流失呢?     

岗位绩效工资实施中存在的问题及对策

在市场环境竞争日益积累的条件下,加强人力资源的管理,激发广大人员工作的创造性和积极性,对企业经济效益的提高、促进企业的发展具有重要的作用,而企业实施岗位绩效工资对约束和激励员工具有举足轻重的作用,但是目前岗位绩效工资实施中存在一些问题,从而制约企业的发展。本文具体分析了岗位绩效工资在实施中存在的问题,并针对问题提出相应改进措施。     

年底调薪 花小钱办大事

员工都很希望被加薪，而且幅度自然越大越好；但是对于企业来说，如何能够用最小成本获得最大激励，这是很现实的问题     

浅析效率工资--理论述评作用机理借鉴意义

一、效率工资理论述评 1、效率工资的基本内涵: 定性的讲,效率工资指的是企业支付给员工比市场保留工资高得多的工资,促使员工努力工作的一种激励与薪酬制度.定量的讲,厂商在利润最大化水平上确定雇佣工人的工资,当工资对效率的弹性为1时,称它为效率工资.此时工资增加1%,劳动效率也提高1%,在这个水平上,产品的劳动成本最低,即效率工资是单位效率上总劳动成本最小处的工资水平,它保证了总劳动成本最低.事实证明,效率工资已经成为企业吸引人才的利器,它可以相对提高员工努力工作、对企业忠诚的个人效用,提高员工偷懒的成本,具有激励和约束双重功效,采用效率工资制度有助于解决企业的监控困难.