热烈祝贺中国西电集团2011年度财务工作会议胜利召开

中国西电集团2011年度财务工作会议3月14日在集团本部召开。会议旨在认真贯彻落实央企负责人会议和集团公司2011年度工作会议精神,以科学发展观为指导，     

通用技术集团召开2014年财务工作会议暨财务决算布置会

11月28日,中国通用技术（集团）控股有限责任公司在通用技术大厦召开2014年集团财务工作会议暨财务决算布置会。集团党组成员、总会计师姜鑫出席会议并讲话,国资委监事会06办、集团财务总部、审计部和风控信息总部负责人、各二级公司总会计师及财务负责人、集团财务青年骨干人员、各公司财务决算工作负责同志约110人参加现场会议,京外公司以视频方式参加会议。     

中国西电集团2008年度财务工作会在西安召开

中国西电集团2008年度财务工作会议3月29日在西安召开,开幕式由集团财务处处长汪建忠主持。会议以贯彻落实集团总经理张雅林在2008年度工作会议上的报告精神,总结2007年财务工作经验,研究和部署了今后一个时期集团财务工作的思路和重点。     

热烈祝贺中国西电集团暨西电电气2009年财务工作会胜利召开

中国西电集团暨西电电气2009年财务工作会3月11日在西安召开。本次会议旨在贯彻落实集团工作会议精神，按照集团公司总经理张雅林在2009年度集团工作会的要求，认真总结，精心组织和安排，进一步提升集团财务管理水平，确保集团年度目标的实现和又好又快的发展。     

中船集团召开2014年财务预决算工作会议暨国资委XBRL试点实施会

不久前，中国船舶工业集团公司召开了2014年财务预决算工作会议暨国资委XBRL试点实施会。中船集团董事长、党组书记胡问鸣出席会议并讲话。中船集团党组成员、总会计师周明春作主题报告。国务院国资委统评局局长沈莹、国家国防科工局财审司副司长范兴敏，以及财政部国防司、国务院驻集团监事会等上级机关领导出席了会议。会议通报了中船集团生产经营情况和内外部形势，总结了2014年以来的财务工作，表彰了各项财务工作突出单位，并就加快财务工作转型发展做了部署。     

全区集体、私营企业所得税暨财务工作专业会议在呼市召开

全区集体、私营企业所得税暨财务工作专业会议于1991年11月16—23日，在呼和浩特市召开。这次会议传达贯彻了全国有关会议精神；研究部署了1991年度集体，私营企业所得税汇算清缴、财务工作及集体企韭财。     

中国兵器装备集团公司召开2014年财务工作会议

近期，中国兵器装备集团公司组织召开了2014年财务工作会议，会议的主题是“系统、深入推进集团公司管理会计”。会议总结了集团公司2014年财务工作情况，对2015年财务重点工作进行了安排，集团公司副总经理、总会计师李守武就集团公司近年来系统推进管理会计工作作了讲话。本次会议选取了6家代表企业进行管理会计推进经验交流，重点介绍了各单位管理会计工作开展情况和管理会计工具运用情况。下一步，集团公司还要积极探索管理会计工具新应用，做好人员转型和信息化升级工作，抓住国家大力发展管理会计和集团转型升级的机遇，勇做管理会计实践的排头兵。     

中国西电集团公司财务标准化建设项目启动

为夯实会计工作基础，进一步提升集团财务管理标准化水平，服务集团公司经营目标和战略发展需求，中国西电集团公司将开展财务标准化建设项目作为2014年度重点工作。为确保本项目的顺利实施，召开了财务标准化建设项目动员会。集团党委常委、副总经理、总会计师赫连明利，集团财务部全体人员、集团所属各单位总会计师和财务负责人及信永中和会计师事务所主要成员参加了会议。会议由集团财务部副部长杨柏贞主持。     

序

中国财务学年会从1995年第一届会议在江西财经大学召开至今已有14年了。前七届会议名称为“全国理财学学科建设暨理论研究会”,第八、九届会议名称分别为“全国财务学科建设与理论研究会”、“全国高等院校财务学科建设暨理论研究会”,2004年12月在西南财经大学召开的第十届会议将其更名为中国财务学年会。从此届会议开始,规范了会议名称,构建了顾问、共同主席、执行主席、常设秘书处、会务秘书组的组织框架。使中国财务学年会的运行更为规范、科学、有效。     

基于财务战略视角的CJ集团财务控制研究

企业集团的财务控制体系是集团管控体系的核心,基于财务战略视角的企业集团财务控制体系,应是以财务战略为导向和出发点,以预算控制为核心的动态、全方位的有机系统。本文以CJ集团为例,针对CJ集团财务控制中存在的问题,为其构建了一套适合于该集团现状的基于财务战略的以预算控制为核心,以完善公司治理及组织机构控制、优化企业文化和人力资源管理、强化内部监督和管理信息系统建设为保障的财务控制体系。     

集团企业财务总监制及财务监控体系研究

财务监控是集团企业管理监控执行体系中一种极其重要的手段,财务总监委派制是财务监控人事安排的重要一环。本文试分析集团企业及下属企业的财务监控现状,构建适应集团企业需要的财务总监制及财务监控体系,完善企业财务管理及监控。     

序

中国财务学年会从1995年第一届会议在江西财经大学召开至今已有14年了,前七届会议名称为全国理财学学科建设暨理论研究会,第八、九届会议名称分别为全国财务学科建设与理论研究会、     

以信息化为支撑点 实现“指间”财务管控——北京住总集团有限责任公司财务信息化建设纪实

[入选理由]住总集团将IT技术作为支撑工具,融合企业经营与信息化,以财务信息化为先导和突破口,最终实现财务、业务、人力资源等企业综合信息系统的一体化管理,从而提高集团的风险控制能力和市场反应能力,2011年,作为集团信息化系统的重要组成部分,财务信息系统,助力集团信息化系统获北京市企业管理现代化创新成果一等奖,并被推荐为国家级管理成果二级奖。     

中国会计、财务和管理国际论坛在英国加的夫大学举行

2006年6月29～50日，由英国加的夫大学（Cardiff University）的中国会计、财务和管理研究中心和北京大学光华管理学院联合举办的中国会计、财务和管理国际论坛在英国加的夫大学举行。来自英国、美国、荷兰、中国等国家的50多名教授、学者参加了这次会议。     

论集团财务控制的要素、程度和影响因素

企业集团确立财务控制模式,必须着重解决好三个基本问题：集团财务控制要素;每个财务控制要素的集权和分权程度;集团财务控制影响因素     

企业转型期财务战略研究

本文选取同仁堂集团作为研究对象,阐述了其在2011年开始的战略转型期所选择的战略的类型及特点,研究了其战略转型的外部原因与内部资源支持,最后立足于财务战略分析,通过对其战略转型前后的财务业绩进行对比,以2011年—2014年的财务报表数据为分析对象,从筹资、投资、利润的分配、营运资金管理四个方面入手来评价集团战略转型的业绩情况。通过对比研究得出结论为企业提供借鉴意义。     

基于财务智能化视角的集团企业财务共享中心建设研究——以浪潮集团财务共享中心为例

随着我国集团企业规模不断扩大,以及业务日趋多元化,粗放型、复杂化的管理弊端日益显现。并且,随着智能化、信息化技术与大数据、云计算、AI等现代信息技术的普遍应用,我国越来越多的企业开始关注、规划和实施财务共享模式。财务共享中心作为企业财务管理的重要工具,不仅可以提升财务管理效率、降低成本,还可以加强集团管控、促进财务资源优化配置。本文以浪潮集团财务共享中心为例,阐述了该集团实施财务共享的动因、路径,探讨了其财务共享平台的独特优势及经验,以期为我国集团企业财务共享平台的搭建及完善提供有益参考和借鉴。     

A国有交易集团财务共享服务中心建设实践

本文从A国有交易集团建设财务共享服务中心的总体规划、治理结构、建设原则等顶层设计入手,重点阐述规范制度和统一流程、完善共享服务内容、实施财务数字化等建设内容,并提出保障措施,为其他集团建设财务共享服务中心和加快推进财务数字化转型提供借鉴参考。     

国有企业优化财务集中控制的策略及措施探讨——以Z农投集团财务集中管控项目为例

随着国有企业财务职能转型和财务体系优化的推进，越来越多的国有企业开始推行集团财务集中控制。因此，如何推进财务集中管控落地，已经成为当前企业界关注的重点课题。本文选取Z农投集团为案例对象，在分析现有财务管控问题的同时，从管控和组织两个方面深入探讨了财务集中管控模式的构建及其优化，希望为其他企业财务集中控制工作提供参考借鉴。     

浅析企业集团财务控制问题研究

从企业集团财务控制的必要性出发,资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制四个方面重点探讨了集团财务控制体系的构建,从而有助于集团在市场化进程中提升财务管理水平.