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纵观中国历史,历代王朝为维护其统治地位十分重视对官吏经济责任监督与经济政绩考核,对其加以研究,”去其糟粕、取其精华”,能够为今天的领导干部经济责任审计提供一些可借鉴之处。我国从奴隶制社会至今,经历了几个不同的社会形态,在不同的政治经济背景下,国家对官吏经济政绩的考核和经济责任监督有不同的形式和内容。 相似文献
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当前组织部门进行的领导干部目标考核和审计机关进行的县级以下领导干部经济责任审计是从不同的侧面和以不同的方式对领导干部的任期政绩进行评价。目标考核是经常性的较为全面的,而经济责任审计是不定期的在特定条件下接受组织部门委托进行的,审计的对象是其任期内部门、单位财政、财务收支真实、合法和效益性,以及有关经济活动中应当负有的责任,局限于领导干 相似文献
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<正> 为适应新一轮资产经营责任制的形势,石家庄铁路分局积极构筑经营责任考核机制,强化经营责任的逐级传递和落实,调动全员积极性,增强分局市场创效能力。经营责任考核机制的基本框架(一)基本模式。在路、分局两级法人经营同一资产的基本前提下,分局构筑经营责任制,就必须以效益为中心,以资产为纽带,按照基层单位在实现运输生产及多元经营中的地位和作用的不同,分类确定经营责任考核模式。1.对从事运输生产的站段,可采用"挂、考、否"的方式进行经营压力、责任的分解和传递,即"任务挂钩取得清算工资,质量效率考核增减工资,关键项目考核否决排序"的考核模式。2.对多元经营企业应按照运输业与多元经营"三 相似文献
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[本刊讯]通讯员刘红旗赵保斌2月25日,中共陕西省委、陕西省人民政府召开全省目标责任考核总结部署会,省委书记赵正永出席会议并发表讲话,省长娄勤俭主持会议。会议揭晓了2012年度全省目标责任考核榜单,表彰了2012年目标责任考核优秀单位。陕西省财政厅再次被评为优秀单位,这是2007年年度目标责任考核实施以来,财政厅连续第六年获此荣誉。 相似文献
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企业责任成本管理是属于管理会计的范畴,是按照分权管理原则划分了责任中心,体现了"责、权、利"的高度统一;责任成本分析报告(又称业绩报告或绩效报告)侧重于内部管理需要,是进行经济责任考核、激励的重要依据,是个性化的管理报表,不同企业没有完全统一的标准模型,而是度身订做、彰显个性的为实现不同管理目标而设计建立的特别模型. 相似文献
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落实预算考核是确保企业预算管理到位的最终保障.本文从企业预算管理和业绩考核的有关理论出发,从预算考核范围的明确、编制与考核目标相一致,以责任中心的责任范围为界进行预算考核、考核与薪酬挂钩等方面讨论了构建企业预算考核体系的原则. 相似文献
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党的十八大把全面从严治党纳入“四个全面”战略布局,国有企业如何更好地开展全面从严治党主体责任检查考核,成为关系到全面从严治党主体责任在国有企业落实的问题。本文分析了当前国有企业全面从严治党主体责任考核评价体系的作用、需要完善的方面,并对进一步完善全面从严治党主体责任考核制度提出了一些建议。 相似文献
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《宏观经济管理》2012,(8):91
国家发展改革委印发万家企业节能目标责任考核实施方案为深入推进万家企业节能低碳行动,确保实现万家企业"十二五"节能2.5亿吨标准煤的目标,根据《国务院批转节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知》、国家发展改革委等12个部门《关于印发万家企业节能低碳行动实施方案的通知》要求,国家发展改革委组织制定了《万家企业节能目标责任考核实施方案》并发出通知,要求各地区充分认识开展万家企业节能目标责任考核的重要性,将万家企业节能目标责任考核工作,作为强化企业节能责任,推动落实万家企业节能低碳行动实施方案各项政策措施,促进企业建立节能长效机制的重要手段,切实加强组织领导,狠抓工作落实,确保考核工作取得实效。 相似文献
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目标责任考核是贯彻落实"十八大"精神,用科学的标准考核工作实际,衡量发展成果,引领科学发展的重要举措,也是激励创新发展的有效途径。因此,汉中市审计局党组高度重视目标责任考核工作,更新考核方式,深化考核内容,对各县区审计机关2012年目标任务完成情况进行了认真考核。 相似文献
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区域领导干部是指地方行政首长,对他们实施任期经济责任审计,一般要围绕区域领导干部任期内应履行的经济责任及其应实现的经济发展责任目标来考核评价。区域领导干部任期经济责任审计,针对领导干部管理范围的不同,可以分为县级或县级以上政府领导干部经济责任审计评价和乡镇党政 相似文献
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激烈的市场竞争,使众多施工企业利润空间下降,只能以微利生存.责任成本管理通过划分责、权、利,明确责任中心,考核挂钩绩效,能够有效加强成本控制.本文着重分析了施工企业责任成本管理中存在的问题与不足,结合企业管理实际,从增强责任成本管理意识、加强责任成本过程管控、健全责任成本管理体系、完善责任成本考核机制等方面提出了相应对策,以期帮助施工企业探寻突破成本管理困局,实现企业高质量健康发展的新途径. 相似文献
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建立责任中心会计体系,是企业实施分权经营与管理控制的基础性工作。根据管理实践活动的特性和管理责任权限的大小,基本的责任中心有三类,即成本中心、利润中心和投资中心。根据不同的责任中心的特点,确定各个责任中心的业绩评价与考核重点,是企业开展责任会计的关键。本期专题讨论投资中心业绩评价与控制的问题。 相似文献
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经济责任审计不仅仅是一种经济监督,更是一种评价领导干部管理经济的水平、能力、成败、优劣的重要手段,从而有直接服务于党委、政府的用人决策和组织人事部门正确考核使用干部的政治监督职能。经济责任审计中,审计机关以客观独立的第三者身份对领导干部任期内的工作业绩进行审查、考核、评价,使组织人事部门的定性考核与经济责任定量考核相 相似文献
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激烈的市场竞争,使众多施工企业利润空间下降,只能以微利生存.责任成本管理通过划分责、权、利,明确责任中心,考核挂钩绩效,能够有效加强成本控制.本文着重分析了施工企业责任成本管理中存在的问题与不足,结合企业管理实际,从增强责任成本管理意识、加强责任成本过程管控、健全责任成本管理体系、完善责任成本考核机制等方面提出了相应对策,以期帮助施工企业探寻突破成本管理困局,实现企业高质量健康发展的新途径. 相似文献
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建立责任中心会计体系,是企业实施分权经营与管理控制的基础性工作。根据管理实践活动的特性和管理责任权限的大小,基本的责任中心有三类,即成本中心、利润中心和投资中心。根据不同的责任中心的特点,确定各个责任中心的业绩评价与考核重点,是企业开展责任会计的关键。本期专题讨论投资中心业绩评价与控制的问题。 相似文献