实施党建工作目标管理 推动企业安全高效发展

正落实党管安全责任是各级党组织参与企业管理、保障企业安全发展的有效载体。山西进出口集团经坊煤业公司党委秉持"提升理念、落实标准、形成机制、凸显作用"的党建工作原则,通过系统梳理完善、整章建制和搭建平台,建立了党管安全责任体系,始终坚持把"党政同心、目标同向、体现作为、联手创业"作为党建工作的基本思路,把"关口前移,重心下移,全力以赴,创新创优"作为党建工作的基本抓手,探索出了一条将党的领导与行政管理有机融合的党管安全工作体系,形成了鲜明的党建工作特色,有力促进了企业的安全稳定发展。     

突出重点实行党建工作目标管理

在党建工作目标管理实施过程中,我们坚持抓住重点,整体推进.具体操作上突出抓了以下三项重点工作:第一,提高党员队伍整体素质,夯实党建工作目标管理基础.一年来,结合全厂党员队伍的实际,厂党委和各基层党组织采取多种形式,有的放矢地开展了以党性观念、价值观念、党员形象为主题的“三个教育”活动.认真组织全体党员学理论学《党章》;组织“爱岗敬业、立足岗位学雷锋”演讲报告会,在全厂树立了一批优秀典型,号召全体党员向他们学习.同时,厂党委还利用业余党校,按行业、分层次举办各种专业技术培训班,组织党员学习有关市场经济及法律常识和经营管理知识等,并在全厂开展了“五个一”技术培训活动,即按党员不同岗位,一日班前会上由党员回答群众提出的一个技术问题,一周上一次技术课,一月进行一次技术知识考试,一季组织一次技术比赛,一年举办一次技术状元和技术能手评比.通过开展一系列教育活动,较好地提高了党员队伍的思想政治素质和业务技术素质.为实现本单位党组织和党员个人奋斗目标夯实了牢固的基础,促进党内形成了“四个风气”.     

党建工作目标一体化管理初探

<正>长庆油田第二采油厂是有着40多年开发历史的主力采油厂,具备年产260万吨的原油生产能力,并连续4年保持着20万吨以上的原油生产增量。近年来,针对一线员工高度分散、员工需求多元化的现状,厂党委始终聚焦员工思想进步,有效发挥党组织的政治核心作用,探索形成了以"党风带队风""党建促工带团"为核心的党建工作目标一体化管理运行机制。党建工作目标一体化管理机制的构建和保障2014年3月,集团公司党组印发了《关于进一步发挥     

浅谈如何提高党建工作科学化水平

大型国有企业作为国有经济的骨干和支柱,在促进我国经济发展和社会全面进步、维护和实现最广大人民根本利益方面负有重大责任和重要使命。提高国有企业党建工作的科学化水平对于巩固党的执政地位、实现执政使命具有重大的现实意义和深远的历史含义。企业党建工作的科学化就是要遵循党的建设规律和企业发展规律,通过不断完善企业党的建设的目标、思路、制度、体制、机制,创新载体方法,提高工作质量,充分发挥党组织政治优势,推动企业科学发展、和谐发展。     

提高党建思想政治工作利学化水平

按：集团公司副总经济师兼思想政治工作部主任关晓红同志在2012年8月21日至22日召开的中国石油新时期党建思想文化基层建设群众工作创新实践成果交流暨吉林石化现场会上发表了讲话，现予刊发。     

加强党建研究 提高党建水平

调查研究乃谋事之道成事之基,是我们党基本的工作方法和领导方法,更是建设好新世纪新的伟大工程的基础与前提。岁逢马年,人们相互道贺用得最多的一句话,便是马到成功。然而,要把这美好的愿望变为现实,还须在调研上下一番功夫。年初,集团公司党委积极响应党中央关于把2002年变为"调研年"、"转变干部作风年"的号召,作出了开展基层党建调研的决定。并由公司党委书记、副书记、纪委书记带队,组成四个调研组全面开展党建调研。四位书记每到一地,既了解面上情况,更深入车间班组,与一线党员促膝谈心,与基层党务工作者共商如何开创基层党建工作新局面的大计。榜样的力量是无穷的。集团公司领导的表率作用,进一步促进了各单位党委每年初例行的党建调研,使之更加深入、扎实、富有成效。一段时间,200     

实施目标成本管理 提高企业经济效益

<正>唐钢冶金炉料厂,是唐钢炼钢、炼铁原料的生产企业。全厂下设三个生产车间,五个职能科室。近几年来,公司通过内部组织和管理机构的调整,对基础管理工作进行整顿,2009年各项经济技术指标逐年上升,特别是2010年各种大宗原燃材料消耗指标大大低于公司制定的目标,这源于我厂运用了一套国内外行之有效的管理方法——目标成本管理法。     

在有机融合中提高基层党建工作水平

随着油田内外环境、员工思想观念和价值取向以及管理体制和用工方式等方面的深刻变化,对基层的党建工作也提出了新的更高的要求。站在大庆油田4000万吨＂高效益、可持续、有保障＂的新起点,基层党支部工作地位突出、工作独特,迫切要求找准位置,发挥作用,探索改进基层党建、思想政治工作方式方法,强化融合意识,选准融合方式,不断提高党建工作水平,推进基层建设全面发展。     

实施ERP信息化管理 提高财务管理水平

一、实施ERP前湘钢集团会计核算及财务管理状况湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)经过四十多年的发展,会计核算和财务管理水平有了较大提高,但随着市场经济的不断完善和企业自身的发展壮大,现有会计核算和财务管理模式已难以适应。1.会计核算体系复杂,核算手段落后。实施ERP前,湘钢仅钢铁主业(包括职能科室部分)就共有22个财务科室和18个会计核算账套,会计核算主体有湘钢集团公司、湖南华菱管线股份有限公司湘钢事业部及湖南华光线材有限公司等独立核算子公司。各核算主体采取的均是公司和二级单位两级会计核算。会计核算以计算机结合手工…     

实行两个目标管理 探索党建工作新路

实行两个目标管理探索党建工作新路姚乐山，任宏峰在改革开放和现代化建设中，基层党组织面临许多新情况、新问题，党的基层组织必须善于在改革开放的新形势下认识自己，加强自己，提高自己，认真研究和解决在自身建设中出现的新矛盾、新问题。几年来，石油化工科学研究院...     

优化方针目标管理提高企业整体水平

方针目标管理是管理者通过科学地制订方针目标、实施方针目标、考核方针目标的措施来实现管理任务的一种现代化管理方法。方针目标管理是社会化大生产的需要,是企业管理由传统管理向科学管理发展的需要。方针目标管理重视人的因索,强调人的主观能动性。推行方针目标管理,能够促使企业由分散性管理向系统化管理过渡,把静态管理转变为动态管理,因而,方针目标管理具有很强的生命力。     

牢记企业宗旨提高构建和谐电网党建思想工作水平

南网方略是南方电网公司的治企方略,是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现,我们每个领导、每个员工都要深刻领会,用心去实践,结合单位和自己的实际,把南网方略层层具体化,体现公司的意志,挖掘和丰富南网方略的内涵,使南网方略根植在思想上,实践在行动上,体现在业绩上。     

实施目标管理是提高企业竞争力的有效途径

1998年以来,我们在学习借鉴先进企业管理经验的基础上,采用了目标管理模式,以“目标管理责任制”推动企业经营开发及各项管理的落实到位,取得了一定的效果。主要体会和作法如下: 一、目标管理的理论依据及在现代企业管理中的应用 目标管理理论是美国纽约大学高级教授、著名管理学家德鲁克于1954年提出的。它综合了以工作和以人为中心的管理技能及管理制度。主要包括以下四个方面:一是企业目的和任务必须转化为目标。经营管     

论提高企业党建科学化水平

党的十七届四中全会在回应执政党建设面对的新形势和新挑战、研究部署党的建设总体布局的同时,提出了党的建设科学化这一重大命题和重大任务。胡锦涛同志在庆祝建党90周年讲话中进一步强调,党的建设必须从新的实际出发,不断提高科学化水平。与此相应,面对国有企业改革和发展的新情况新问题,国有企业党的建设科学化也逐步提上日程。国有企业党的建设科学化就是按照科学的理论为指导,探索、遵循企业发展与党的建设相结合、相促进的规律,当前的着眼点在于确立科学化准则、明确科学化目标、探索科学化路径。     

总结“三基”建设经验 提高党建工作水平

长期以来,兰州石化公司炼油厂在党建方面,始终坚持"抓三基、促管理、增效益"的管理思路,以"五解五保五到现场"服务基层活动为载体,通过打基础强保障,转作风提质量,建机制增活力,持续提升基层管理水平,助推炼厂有质量有效益可持续发展。     

推行“321”工作法提高基层党建工作科学化水平

“加强党的先进性和纯洁性建设”“积极创先争优”是党的十八大关于全面推进党的建设新的伟大工程、全面提高党的建设科学化水平的新要求和基本任务。近年来．窑街煤电集团金河煤矿党委在基层党组织和党员队伍建设实践中．     

推行“四化”管理提升党建工作的科学化水平

<正>党的十八大指出:"我们要以改革创新精神,全面推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平。"宝鸡钢管公司党委通过不断摸索和实践,进一步探寻"新常态"下党建工作新思路、新方式、新机制,创造性地将企业管理理念运用于党建管理工作中,引入"标准化、规范化、流程化、定量化"的"四化"管理,将党建工作从"无形"变"有形",成为推动企业健康稳定发展的组织保证和思想保障。一、存在问题的对策分析