谨防班组建设五个误区

<正>误区一:班组建设只是供电所的事情,无关公司领导、职能部室解析:班组建设是一项有一定难度的系统工程,由于供电所自身的局限性,仅仅依靠供电所自身搞班组建设,往往造成标准要求不高、系统性不强、缺乏全局性和前瞻性。因此班组建设需要党、政、工、团同心协力,齐抓共管。首先,供电所班组建设应该由公     

浅析企业文化建设中的几个认识误区

在现代企业建设过程中,企业文化所发挥的巨大作用日渐凸显。但从多数企业的文化建设过程来看,对其精髓的认知还有欠缺,在很大程度上忽视了企业文化深层次的建设,还停留在表面上。这反映出企业在文化建设过程中存在着认识误区,值得高度重视。     

规规企业文化建设误区

有人预言:“企业文化是21世纪的管理主潮”,这与“文化是明天的经济”的结论不谋而合。毫无疑问,企业文化是企业增强核心竞争能力,立于不败之地的制胜法宝之一。在电力企业迈向国际一流电力公司的征程上,企业文化越发显现出它独特的、不可替代的作用。在企业文化的创建过程中,规避误区比修正误区更为重要。种种误区1、内涵理解概念化一些管理者片面地认为企业文化可以解决一切问题,把企业文化的地位强调到不恰当的位置,将企业文化看成包医管理百病的灵丹妙药。其实,并不是成功的企业才有文化,落后的、甚至被淘汰的企业也有文化,关键在于企业…     

规避企业文化建设误区

有人预言:"企业文化是21世纪的管理主潮",这与"文化是明天的经济"的结论不谋而合.毫无疑问,企业文化是企业增强核心竞争能力,立于不败之地的制胜法宝之一.在电力企业迈向国际一流电力公司的征程上,企业文化越发显现出它独特的、不可替代的作用.在企业文化的创建过程中,规避误区比修正误区更为重要.     

步出企业文化建设的误区

随着改革开放的不断深入,企业文化作为一种管理新潮,正在逐步进入我国企业界,并且在一些优秀企业已取得了成功的经验,这无疑对提升企业的地位和形象,增强企业的竞争力和提高经营业绩会起到巨大的作用。然而,在企业文化建设中,无论对企业文化的理解上,还是在具体实施上都存在一些误区。因此,步出企业文化建设的误区,克服模糊或错误的认识,是当前加强企业文化建设不可忽视的方面。     

建设企业文化应处理好五个关系

早在20世纪50、60年代，一些国有企业就已形成了自己独特的企业精神，如大庆铁人精神等。随着改革开放的深入，企业文化作为新理念和新理论普遍受到关注和重视。“要想成为杰出的企业，必须要有卓越的文化”逐步成为企业界和专家学者的共识。纵观中国企业文化建设的理论研究和实践探索，笔者认为需要处理好以下几个关系。     

走出企业文化建设五大误区

进入21世纪以后,文化制胜已成为众多企业管理者的共识。但是,在企业文化建设上,人们却存在许多误区,一些企业走了许多弯路。面面俱到贪大求全企业文化已成为近年来的一个热门话题,但对于大多数企业经营者来说,究竟什么是企业文化,还没有清晰的概念和定位,认为企业文化无所不在、包罗万象。许多企业在搞企业文化建设时,在生产经营管理的每个角落,甚至与其毫无关联的事情,都     

走出企业文化建设五大误区

进入21世纪以后,文化制胜已成为众多企业管理者的共识。但是,在企业文化建设上,人们却存在许多误区,一些企业走了许多弯路。     

企业文化建设切莫走向误区

改革开放后,在企业管理方面,人们最感兴趣的先是国外的“行为科学”,后是“企业文化”,出国考察,开研讨会,讲课,作报告,甚至著书立说,火爆一时。 那么,到底什么是“企业文化”?不仅那些著书立说者说不清楚,就连西方国家那些“企业文化”的发明者,也莫衷一是。据说关于“企业文化”的定义,至少有几十种说法。回想起来,不能不承认我们在学习“企业文化”方面有很大的盲目性！ 对于“企业文化”这样一个新的理论,作必要的探讨,当然是可行的。但是,我们许多同志研究的观点和方法不对:1、不是从社会文化的     

企业文化建设应规避的误区

2004年3月，秦皇岛电力公司制定并下发了“2004年企业化建设工作计划”，这是响应国家电网公司号召、顺应时代要求的明智举措，它标志着我们企业化建设工作的全面展开。然而，这又是一项复杂的系统工程，没有固定的模式可以照搬，很容易陷入误区。对企业化创建过程中的误区进行剖析，有利于提前规避，是成功创建企业化的基础。     

注意避免企业文化建设的误区

注意避免企业文化建设的误区韩岫岚企业文化是２０世纪８０年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的...     

企业文化建设的误区和困难

中国企业家调查系统最近公布了一份题目为《企业文化:认识、现状和问题》的调查报告。调查结果表明,我国仅有少数企业进入了企业文化建设的深化提高阶段,多数企业的企业文化建设尚处于基本形成和酝酿探索阶段,认识上的误区及一些内外部困难阻碍着企业文化建设的纵深发展。这份报告是在对2881位企业经营者进行问卷调查后形成的。报告以大量数据说明,绝大多数企业经营者都能认识到,企业文化建设对企业的生存和可持续发展具有重大影响,其作用主要体现于对内增强企业凝聚力,提高企业经营业绩;对外扩大企业知名度,提升企业美誉度等。而创建学习型…     

企业文化建设要做到“五个不应”

正学习企业文化建设先进经验,建立有特色的企业文化体系,发挥企业文化提升发展能力、增强核心竞争力、推进企业有质量有效益持续发展的作用,成为许多企业的一项战略性举措。企业文化建设包含的价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等具有无形性,这种无形性与企业文化建设作用的不可直视性,使一些人对企业文化建设存在这样或那样的认识误区。比如,有人认为企业文化建设虚无缥缈,因此不知道企业文化建设     

企业文化建设首先要解决好五个问题

随着中国特色社会主义市场经济体制的建立和完善,企业文化的作用日渐凸显,经过企业的消化吸收,嫁接培育,我国的企业文化建设在理论和实践上都取得了很大的收获和进步．企业文化对于企业管理的作用越来越受到重视。但就多数企业而言,企业文化建设还停留在表面上．真正意义上的企业文化建设的成功案例为数不多,     

廉洁文化建设的五个关键

运用文化管理的理念和工具,探索一种廉洁文化建设模式,要把握好五个关键。 合理确定设计思路 中国古代孕育出大量廉洁的优良传统和丰富的文化遗产。概括起来,主要表现在三个方面：一是廉洁自律方面。     

企业文化建设：误区与解决方案

一、目前企业文化建设存在的误区⒈企业文化等于企业管理企业文化是企业在管理实践中产生的学科，它是现代管理科学发展的必然结果，在现代企业管理中，企业文化与企业管理既有人本管理的共同之处，又有其自身的特性。企业管理侧重的是规范，是靠契约、规章来解决企业管理工作中的诸多问题。一般而言，企业管理都是建立在对人性的假设上。如我们企业制定的各种规章、标准、程序等制度措施都隐含着人在本质上是一样的这个假设。企业文化侧重的是伦理、信念、价值观等方面，这些又取决于员工对企业的认同程度。在电力行业，许多企业的文化建设…     

创建先进班组要谨防六个误区

正当下,创建先进班组是基层企业管理的重要任务。基层企业普遍通过全员参与、全方位开展、全过程推动创建先进班组活动,把创先理念贯穿到公司每一个岗位、每一项工作、每一个环节,引导全体干部员工人人以创先为动力,处处以创先为出发点,事事以创先为目标。加强班组建设在把握建设方向的同时要谨防微观层面的误区,以防班组建设的创先争优流于形式,忽略成效。误区一,片面重视硬件设施建设。创建先进     

创建先进班组要谨防六个误区

当下,创建先进班组是基层企业管理的重要任务。基层企业普遍通过全员参与、全方位开展、全过程推动创建先进班组活动,把创先理念贯穿到公司每一个岗位、每一项工作、每一个环节,引导全体干部员工人人以创先为动力,处处以创先为出发点,事事以创先为目标。加强班组建设在把握建设方向的同时要谨防微观层面的误区,以防班组建设的创先争优流于形式,忽略成效。误区一,片面重视硬件设施建设。     

五个方面抓好班组文化建设

正国网湖北孝昌县供电公司始终把班组文化建设作为"三抓一创"的重要工作内容,作为建设"一强三优"现代企业的务实举措。抓好班组"家"文化建设班组是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是班组长。这个大家庭的家长要想凝聚好大家,首先要让大家感受到家的氛围。以心换心当员工的贴心人。班组长定期与员工交心谈心,关心员工工作、生活、学习中遇到的困难和需求,及时     

影响班组文化建设的五个因素

对班组文化建设,目前还存在一些突出问题。主要是：多数停留在口头上、悬挂在墙上,重形式轻内容,重表现轻内涵,重宣传轻渗透。看似繁荣一片,花团锦簇,实际上重＂视＂不重＂实＂,影响了班组文化作用的发挥。笔者在实际工作中感觉到,有五个方面常见的因素在影响当前的班组文化建设：