构建上下联动巡察监督机制的思考

党的十九大报告指出,深化政治巡视,坚持发现问题、形成震慑不动摇,建立巡视巡察上下联动的监督网.甘肃销售公司党委坚决扛起主体责任,切实发挥党委在巡察上下联动中的领导、统筹、协调、指导职责,坚持组织共建、任务共担、工作共促、成果共享原则,通过上借下力、下借上势,同向发力、同频共振,积极探索建立"党委+地市+加油站"三级上下...     

甘肃:精准构建上下联动巡察监督网

<正>国网甘肃省电力公司创新党建巡查工作机制,精准把握巡察监督实质,精准把握巡察监督规律,精准把握巡察监督延伸,切实把党的纪律和规矩挺在前面,深化"两个责任"落实,高效管控廉政风险。根据习近平总书记"要不断与时俱进,推动巡视向纵深发展,探索市县巡察,完善巡视工作网络格局"的要求,国网甘肃省电力公司审时度势,从实际出发,以《中国共产党巡视工作条例》为纲要,2017年年初正式印发《国网甘肃省电力公司巡察监督工作办法》,在公司及基层单位全面启动巡察     

构建党内巡察成果运用管理机制

<正>巡视巡察是党内监督的战略性制度安排,推动解决问题是巡察工作的"落脚点",巡察成果运用是检验巡察实效的"试金石"。国网安徽电力滁州供电公司通过建立巡察成果运用的体系化保障,实现巡察成果运用的流程化运转,强化巡察成果运用的项目化协同,开展巡察成果运用的精细化考核,探索巡察成果运用的常态化巩固,构建适应国有企业特点     

建立和完善机关作风建设机制

企业总部机关的作风，对于企业形象的树立、效能的发挥至关重要。加强企业机关作风建设，是做好企业各项工作的保证，是示范带动全面工作的关键。要保证机关作风建设目标和任务落到实处，应当建立或完善协调、灵活、高效的运行机制。     

建立和完善非钢产业机制

1995年,公司在对分离单位实行第一轮承包结束后,按照母子公司框架的体制,陆续推出了资产经营责任制,到现在已有15个单位实行资产经营并签订了责任书,加上联销联酬的销售公司和炉窑公司,从事非钢产业的专业化公司已有17家,固定资产重估原值约50亿元,从业人数近6万人;共办各类经营实体298个。一年多来,非钢产业实现了经营计划的良好开局,较好地完成了各项任务。一是产值产量持续增长,主要指标全部实现;二是改革稳步推进,     

试论企业机制的建立与完善

目前,正处于治理整顿、深化改革的关键时刻和一、二轮企业承包的转换季节。从社会经济组织的细胞——工业企业着眼,从企业内部机制改革入手,全面认真地总结前期经验教训,不仅对当前紧迫的遏制滑坡,克服低速等经济问题有着十分重要的现实意义,还可能在解决低效,实现由速度规模型转向集约效益型的发展模式产生深远的战略影响。     

建立和完善原料平衡发展机制

近几年,棉花和化纤等主要纺织原料的价格和供应情况出现了大幅度的震荡,给纺织行业的生产和经营造成了很大的困难。因此,棉花体制需要改革,而且必须要抓紧改革,加快改革步伐。进入21世纪以来,随着经济全球化进程的加快,纺织品进出口配额的逐步取消,纺织品贸易自由化进程的逐步推进,我国纺织行业呈现出持续较快发展的良好局面,形成了从上游纤维原料加工到最终产品制造的产业体系,我国的纤维加工量保持持续快速增长态势。纺织工业纤维加工量占世界的比重从2000年的25%上升到2010年     

建立现代企业设备管理机制和管理模式的探讨

阐述了计划经济体制下设备管理模式的弊端，论述了现代企业设备管理机制的特征及功能，探讨了在建立社会主义市场经济体制过程中，企业现阶段设备管理的基本模式应是自主管理，法人代表全面负责，设有专门机构和人员，有健全的制度和科学的管理，实行全员，全过程管理的新体制。     

完善内部机制做好老干部工作

做好老干部工作,应从以下几个方 面建立长效机制。 着眼提高素质,建立学习教育的长 效机制。我们正处于一个需要长期学 习、终生学习的时代,不进则退。要克 服学风不浓,缺乏自觉性的问题,做学 习型党员。以树立马克思主义世界观、 人生观、价值观、利益观为根本,围绕 加强和做好老干部工作,加强群众观和 职业道德教育,提高党员的政治业务素 质。     

PDCA工作方法在物资采购内部谈判中的运用

正PDCA方法作为一种关注过程、关注协作的全面管理方法,通过运用系统的分析方法,从而寻求系统的解决方案,并且持续改进,为内部谈判工作带来了新的思路。航天系统是个非常庞大的工程,包含很多的子系统,需要采购配套的物资包括化工原材料、科研生产保障物资、固定资产等众多物资。航天企业物资采购品种多、批量少、进度急、质量管理程序多、质量要求高,运用PDCA工作方法可以确保采购的合格物资及时运用到航天事业中。     

运用激励理论 建立安全免检机制

激励理论首先是通过激励人的动机、从而引发人的行为。在市场经济条件下出现的新情况对安全工作提出了新的课题,要以创新的精神,认真研究新情况,积极探索安全管理的新思维、新方法和新措施,要让职工从“要我安全”转变到“我要安全”和     

建立容错纠错机制 完善经济责任审计

正开展经济责任审计是中国石化内部审计的重点工作,准确评价领导人员任期内经济责任的履职情况,有利于加强领导人员的管理和监督,有利于预防和惩治腐败,促进企业加强经营管理,保障国有资本保值增值。在经济责任审计中合理有效地运用容错纠错机制,有利于促进经济责任审计走向完备,是内部审计工作贯彻新发展理念的内在要求。     

建立企业自我约束机制 完善规范化管理

搞活和发展大中型企业,面临最突出,最棘手的矛盾和困难是多变而激烈的市场竞争与企业应变能力弱之间的矛盾;企业调整结构、优化劳动组合与社会稳定之间的矛盾。企业面临的这些困难是我国经济运行中     

严肃履职 推动巡察工作高质量开展

党的十九大以来,吉林石化公司纪委认真贯彻落实党中央、集团公司党组及公司党委巡视巡察工作部署和要求,正确把握纪检工作与巡察工作的关系,认真履行监督职责,密切配合公司党委,助推公司巡察工作高质量开展,推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。     

供电所工作计划的建立与完善

不切合实际的工作计划,只会使供电所的工作和生产产生盲目性。工作计划的初始出现是在供电所的例会中。工作计划主要应当从两头抓,一是单位负责人要结合县公司的工作目标和自身实际制定年度和月度工作计划,计划时间和跨度要稍长些。二是每一位职工必须要有周计划,计划时间跨度越短、越实用越好,要确定一周之内能够有质量的完成某项工作就行。班组长或管理人员认真对接两头的工作计划,就能结合自身工作的特点和要求,做出适合本职岗位的月计划和周计划。供电所是一线班组,讲究的是工作实效,理论和务虚的东西不能太多,不能开“大”会、开空会。因此,就要用