关于加强国有企业经营管理的几点思考

国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革是关系到社会主义市场经济建立和国民经济发展、社会稳定的重大问题。当前一些国有企业存在经济效益不佳,亏损严重,活力不足等很多问题和困难。这一方面是由于企业的外部环境即传统计划经济下政企不分。权责不清,产权关系不明确,企业负担过重等因素造成的;但另一方面从企业的内部看,缺乏科学的管理体制是造成国有企业经济效益不佳,亏损严重的重要原因。因此加强企业的经营管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励机制和约束机制是目前国有企业应抓好的重要事情,也是搞好国有企业的关键,笔者认为有必要从以下几个方面加强管理。     

关于国有企业“转机建制”的几点思考

据有关部门统计,1993年底,全国乡以上独立核算的工业企业约37万户,其中国有大中型企业7.6万户。在国有工业企业中,这些大中型企业户数只占19％,但产值占53％,固定资产余额占75％,流动资产余额占60％,职工人数占57％,实现利税占66％,上交利税占67％。从这些统计数字可以看出,国有大中型企业在全部工业企业中的资产实力及所创效益的地位     

关于落实党建工作责任制的几点思考

在高举中国特色社会主义伟大旗帜，努力构建社会主义和谐社会的新形势下，如何更好地落实党建工作责任制，切实提高基层党建整体水平，为实现经济社会又好又快发展提供坚强有力的组织保证，是当前各级党组织需要认真研究的一个重要课题。因此，深入探讨新时期促进党支部工作责任制落实的有效措施，具有十分重要的意义。     

关于国有企业土地产权管理的几点思考

本文在实地调研基础上,重点阐述了土地资产在国企改制中的作用,存在问题,对土地产权处置方式,权能进行了分析,提出了土地产权管理的基本思路和政策性建议 。     

关于企业多元化经营战略的几点思考

施工企业走多元化经营道路,是事关企业生存和发展战略布局的大事,因此,要确保高起点和高效益。一方面,必须积极转变传统理念和旧的经营机制;另一方面,还必须要脚踏实地,一切从实际出发,做到统筹兼顾,稳步发展。 一、树立新的经营理念,确立新的经营机制 实行多元化经营战略,观念最重要。尽管我国施工企业已走向市场,但是计划经济的影响依然存在,真正的市场理念还没有完全树立。有些企业甚至还存在着完全依赖于主业和主导产品的思想,不愿意到市场中去发展壮大,仅仅满足于今天的成绩,看不到潜在的危险。所以,当务之急就是要树立市场经济     

搞活国有企业的几点思考

国有企业改革已取得很大成绩,但效率低下,积弱不振的状况仍未得到根本的改善。因此,不断总结改革的实践经验,积极探索搞活国有企业新路子的任务,仍相当紧迫。 一、“抓大放小”是搞活国有企业的现实选择 实践证明,抓大放小对于巩固和发展公有制经济的主体、主导地位和作用,实现存量资产的最佳配置,提高规模效益等都具有十分重要的意义。 第一,有利坚持社会主义公有制的正确方向,保证公有制经济的主体地位,发挥公有制经济的主导和     

搞活国有企业的几点思考

国有企业改革进展到今天,已到了“攻城不畏坚”阶段,必须按照党的十五大精神,实行有进有退、进退自如的改革战略,有所为有所不为。（１）结构上,退一进多。国有企业产业结构调整不能再搞“单打一”,不能就调整抓调整,而应多种调整同步进行。进行技术改造、技术创新...     

关于国有企业产权流动与重组的几点思考

改革开放以来,国有企业在由计划经济体制逐步向社会主义市场经济体制转变过程中,诸多深层次的问题日益暴露,要解决当前国有企业存在的问题,把国有企业搞活,就必须在深化以建立现代企业制度为中心内容的企业改革中,努力构建与社会主义市场经济相适应的企业产权流动与重组运行机制。     

关于国有企业建立现代企业制度的几点思考

国有企业建立现代企业制度，是在摧毁传统体制基础上的企业制度重塑，涉及到许多重大而复杂的理论问题，特别是关于产权结构的调整与重组，更是关键所在。当前的理论讨论和宣传众说纷云，有许多观点不仅产生着理论上的指导，而且造成实践中一系列难以协调的矛盾和困难。本文仅就其中几个代表性观点扼要表达并略陈己见。     

贴近生产抓党建

自1999年2月首次大修至今,茂名乙烯已经连续安全运行58个月,创造了国内乙烯装置运行最长纪录。创造长周期纪录,靠的是一支素质高、技术精、作风硬的职工队伍。一、全面学习,提升素质实现长周期生产,设备是基础,人是根本因素。几年来,公司党委牢牢抓住提高职工素质这个根本,把它     

深化国有企业改革的几点思考

企业的改革一直是整个经济体制改革的中心环节,也是经济体制改革的难点和重点。部分大中型企业有的成了亏损大户,特别是国有小型企业亏损面越来越大。这几年,虽然我们搞了一系列的改革,在转换企业经营机制,转变政府职能等方面做了极大的努力,可从实践看,有些改革还不能令人满意,有的是换汤不换药。亏损的症结在什么地方,目前有各种各样的说法和主张。笔者认为深化国有企业改革,必须坚持实事求是的原则,更新观念、提高认识,在所有制结构上搞突破。 一、从部分国有企业亏损的严重性看,需要冷静思考     

关于加强煤矿安全生产管理工作的几点思考

做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容,是实施可持续发展战略的组成部分,是政府履行社会管理职能的基本要求。     

关于新形势下电网企业从严管理干部的几点思考

正十八大以来,中央对干部管理提出了一系列新要求,出台了一系列新举措,干部管理呈现出新气象。特别是2016年,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上明确指出了国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,第一职责是为党工作,解决了多年来一直困扰国有企业的干部定位问题,为我们贯彻落实党的路线方针政策提供     

关于安全生产现场管理到位的几点思考

现场管理是安全管理的重要方面，抓好现场管理是预防安全事故、实现安全生产的关键。要充分认识到现场管理的重要性．认真搞好现场管理，切实做到现场管理到位，防止事故发生，确保安全生产。     

关于基层党建规律的几点认识

按照基层党建规律开展石油企业基层党建工作,对促进和保证油田的科学发展,具有非常重要的意义。本文想就石油企业基层党的制度建设、党的组织建设、党组织的活动等方面的一些规律性问题作初步探讨。