创建“三四六”EAP工作体系

EAP(Employee Assistance Program)员工帮助计划项目,指通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其亲属提供的专业指导、培训、咨询,帮助解决企业员工各种心理和行为问题,提高员工个人绩效和组织整体效能。     

创建“一四六”EAP工作体系

EAP（Employee Assistance Program）员工帮助计划项目，指通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其亲属提供的专业指导、培训、咨询，帮助解决企业员工各种心理和行为问题，提高员工个人绩效和组织整体效能。     

论EAP在实践中的应用

EAP即员工帮助计划,是由组织为其成员设置的一项长期的．系统的援助和福利计划。在实施EAP项目时,一方面EAP咨询人员通过对组织的调研、诊断．为组织成员及其家属提供专业的指导、培训和咨询,帮助解决组织成员及其家属的心理和行为问题．以维护组织成员的心理健康,进而提高员工绩效;     

怎样让西餐吃出中国味——中美员工帮助计划的差异、启示与借鉴

<正>综合考察美国员工帮助计划(EAP)产生的社会文化背景、发展趋势及与我国EAP行业发展的差异,国有企业可以从理念、模式、方法等方面进行借鉴。EAP(员工帮助计划)起源于上世纪二三十年代的美国,最初源于帮助员工解决酗酒、吸毒、滥用药物等问题,随着管理思想革新和心理学的发展,逐渐形成了企业组织为员工提供的一套系统的、长期的心理援助     

带领员工走进身心健康的阳光地带

解决员工的职业心理健康问题只是EAP的最直接目的,从深层意义来看,EAP可以帮助公司改善氛围,推进企业文化建设,实现企业管理革新和党群工作创新.保障员工身心健康是企业战斗力和竞争力的重要保证,也是中国石化企业文化中“以人为本”的重要体现.近年来,国勘公司高度重视实施EAP （Employee Assistance Program,员工帮助计划）,拓展EAP工作外延,从“心”出发,运用EAP理念和方法进行员工身心健康管理,探索新路,逐渐摸索一套适合国勘公司实际的EAP运行模式.     

EAP让企业与员工幸福前行

<正>解决员工的职业心理健康问题只是EAP的最直接目的,从深层意义来看,EAP帮助企业改善组织氛围,提高管理水平,促进生产率的提高,对整个企业形成了长期深远的影响。2013年4月,集团公司在12家单位开展"员工帮助计划"(Employee Assistance Programs,以下简称EAP)试点工作。两年来,试点企业积极探索,形成一些做法,取得一些经验,也存在一些问题,需要从四个方面来把握。与思想文化相结合,不另起炉灶国企具有较好的思想政治工作     

EAP：实现电力企业压力管理

EAP：压力管理的有效工具 EAP员工帮助计划（Employee Assistant Program,简称EAP）,是指企业通过与专业心理咨询与辅导机构合作,为全体员工及其家属提供的一项免费、专业、系统的长期心理咨询服务计划,以关爱员工精神健康、舒缓职业压力、实现快乐工作和健康生活为主旨,及时帮助员工正确处理各类心理行为问题,     

让有“油味儿”的EAP实现“身心双核驱动”

正本土化和专业化结合,能使中国石化的EAP体现"油味儿",真正实现中国石化"身心双核驱动"的EAP工作目标。近年来,EAP(员工帮助计划)逐渐被我国本土企业接受。因为通过改善员工职业心理健康状况,EAP能给企业带来巨大的经济效益。一项研究表明,企业为EAP投入1美元,可以为企业节省运营成本5~16美元。集团公司高度重视EAP工作,在EAP具体实践中,很好地体现关     

EAP在国有企业思想文化管理中的应用

正长期以来,思想文化管理是国有企业的一项优势工作,在有效促进员工与企业价值观统一、促进企业和谐发展方面发挥了重要作用。然而随着信息化时代的到来,国有企业原有思想文化管理的机制与方法都开始面临严峻挑战。员工帮助计划(EAP)起源于19世纪中期的美国,在EAP发展过程中其内涵也在不断的丰富和扩展,学者们对这一概念的定义也从未达成共识,但核心要素无外乎有3个,即组织为员工     

突出员工主体 融合“两个文化”——销售企业实现廉洁文化与企业文化建设相融合

目前．成品油销售企业市场竞争激烈,经营管理发展任务繁重,员工队伍建设、企业反腐倡廉工作任重道远。销售企业要依靠员工、尊重员工、发动员工,重视长效机制的构建,     

石化企业应积极引入EAP

现代人的快节奏、大责任的工作与生活方式使人的心理压力过大，在社会的各行各业，需要心理帮助的人越来越多，心理帮助服务需求格外突出。企业引入EAP（Employee Assistance Program，即员工心理援助项目或员工帮助计划）系统工程，开展全员心理管理培训。提高员工科学地缓解心理压力的能力，有利于实现现代企业的管理与沟通，提高企业的凝聚力和执行力。     

第四届中国企业心理服务（EAP）国际论坛在京召开

近日,第四届中国企业心理服务（EAP）国际论坛在北京如约召开。出席本次论坛的嘉宾包括：国际员工帮助专业协会（EAPA）主席约翰·梅纳德先生、国际危机干预基金会主席汤姆·麦克谢力先生、布莱尔咨询集团总裁布兰达·布莱尔女士、雪佛龙总公司员工帮助经历约翰·莱利博士、雅培员工帮助计划经理安德莉娅·兰兹曼女士、盛心阳光南部大区经理李旭博士以及多家世界500强企业的EAP专家和国内大专院校和研究部门的学者和咨询人士。     

销售企业在市场竞争加剧形势下如何增强员工信心

正面对越来越复杂的竞争环境,销售企业要通过宣传教育、加大深化改革力度、建立关爱机制等手段增强员工信心,不断提高企业竞争能力。当前,低油价和新的市场环境给销售企业带来新的风险和挑战。面对内外部环境,中国石化成品油销售企业的经营和发展也遇到重重困难,处境艰难。     

科学发展促企业与员工共赢

江西石油分公司担负着江西省成品油市场供应主渠道的重任,辖区成品油市场占有率、网点数量社会占有率双双排销售企业第一位。近几年,该公司深入落实科学发展观,坚持科学有效发展,不断提高企业经营效益,推动企业连年迈上新台阶,广大员工切切实实尝到了企业改革发展的甜头。     

员工帮助计划

员工帮助计划,英文意思为Em- ployee Assistant Program。简称EAP。最早出现于20世纪40年代的美国。它充分发挥心理学对企业生存发展的作用,是一项由应用心理学专家队伍深入企业,根据企业具体情况,为其管理者和员工提供管理以及个人心理帮助的专家解决方案。     

国有成品油销售企业社会责任研究

根据我国国有成品油销售企业的性质、地位及利益相关者理论,按照党中央提出的建设和谐社会治国方略,提出了基于建设社会主义和谐社会的国有成品油销售企业社会责任体系模型,即成品油销售社会责任=企业核心责任＋企业内部责任＋企业外部责任。通过分类论证,进而把保障社会成品油的长期安全稳定供应作为核心责任,以确保社会总体经济目标的实现;把企业自身发展的经济利益和保障企业内部员工利益的实现作为内部责任,以确保内部和谐发展;把对与企业相关的成品油消费者和其他利益相关者的责任作为外部责任,以实现与利益相关者的外部和谐发展。分类探讨现阶段国有成品油销售企业社会责任内涵及其实现途径,为国有成品油销售企业全面履行社会责任、实现企业与社会和谐发展提供了解决方案。     

有效提升央企EAP实施应用水平

<正>新常态下,央企要推进EAP本土化应用、模块化构建、特色化发展,促进员工身心健康,打造和谐幸福企业。近10年来,EAP在我国逐步得到推广。新常态下,央企要将EAP纳入企业一体化管理体系,进一步加强人文关怀和心理疏导,提升组织绩效,增强员工幸福感,为企业持续健康发展提供强大的精神动力。培养本土化的EAP人才和志愿者。EAP具有较强的专业性,既需要专业理论铺垫,又要相关技术技能支撑,需要一支有资质、懂专业的专兼职心理援助队伍。一要借助高等院校或专业机构力量,强化学习培训,通     

销售企业亟待加强聘用员工队伍建设

随着用工制度改革的不断深化，中国石化成品油销售企业聘用员工已经超过员工总数的一半，特别是在加油站一线，聘用员工已经占大多数，成为生产一线的主力。如何做好聘用员工工作，充分调动他们的工作积极性，加强聘用员工队伍建设，成为销售企业必须高度重视和着力解决的现实问题。     

EAP打造员工“心灵氧吧”

正胜利油田将"油"与"心"结合,通过一体化运行、本土化推进、模块化应用,努力推动EAP沉到基层,融入管理,温润员工心田。按照集团公司部署,胜利油田大力开展EAP(员工帮助计划)实践应用。自2009年公司成立心理学应用项目部以来,胜利油田共接到职工群众咨询电话3800余例,其中组织咨询师面对面咨询300余例;油田推出的"乐在职场""阳光心态"等EAP团训项目,先后开展980场次,参与人员5.4万人次,EAP工作蓬勃开展。"幸福教练"活跃百里油区     

青山湖区:EAP管理助力供电所争星

国网南昌青山湖区供电公司将人文关怀融入员工职业发展生涯,创新供电所管理提升方式,结合供电所员工心理素质和性格特征,关心供电所员工的成长进步。公司率先实践的《EAP助推供电所管理提升》入选国网江西省电力公司典型经验,公司青云供电所被评为国网2016年度五星供电所。送给供电所员工一份'心灵礼物'。青山湖区供电公司高度重视供电所员工成长,全力推进EAP员工帮助计划项目落地,向供电所员工编制发放员工EAP调查问卷。