特力屋模式给我们的启示

在当前世界经济危机的情况下,特力屋逆势飞扬、逆势扩张。自2004年进入中国内地市场,在上海百联西郊开设第一家店以后．年销售额以平均20％的速度快速增长。特力屋快速发展给我们很多启示．值得好好研究。     

Kappa的“IN”变之道

时尚界正在以从未有过的速度推陈出新，Kappa末来仍然需要快步跑在潮流的前列。[编者按]     

品牌升位：家居建材企业的竞争之道

新的一年到来了!新年新气象,对于之前陷入危机的世界经济,在2010年我们也期望它能欣欣向荣。遭遇经济危机,谁的日子都不会好过,但中国家居建材行业却似乎显得有些另类,实现了逆势增长。09年1月-7月,我国多数建材企业业绩回暖,营业收入和销量都有不同程度的回升。据统计,2009年前7个月,我国建材行业工业增加值的月增长率均在18％以上。     

解密钟表帝国的神话:论斯沃琪集团战略品牌管理之道

随着现代化经营理念深入人心,越来越多的企业开始认识到最有价值的财产是与产品和服务相联系的品牌。瑞士斯沃琪集团不仅是当今世界规模最大的钟表帝国,更以其强大的品牌效应成为了情感、奢华和高质量的代名词。本文将从差异化品牌崛起、品牌组合运作及品牌延伸三个层面探究斯沃琪集团如何依托旗下各子品牌建设确立其在世界钟表业的强势地位。同时,结合产业周期理论,预测集团品牌战略走势,并以此为国内奢侈品行业发展提供借鉴和启示。     

巴贝拉的快速扩张之道

品牌特色陈韦兴先生于2005年7月创立了上海巴贝拉意舟餐饮管理有限公司,与他的合伙人郭志勇先生一同开设了第一家门店(Babela’s Kitchen),位于上海浦东南路1068号中融国际商城内。至2009年6月,巴贝拉意式休闲餐厅在全国的直营门店数达到50家,主要分布在     

搜狐：逆势成长“赢”之道

对于搜狐来说,2009年是不平凡的一年,在全球性经济危机给中国互联网营销行业带来负面影响的背景下,搜狐发挥技术驱动、媒体驱动和品牌驱动的强大动力,逆市增长。     

品牌联合之道

九九年四月底,香港联合交易所发布消息,台湾统一有意向香港顶益公司购买33%的股权。如果这项并购案顺利实施,统一与康师傅,将不再是冤家。长期以来,两种品牌的价格战不断影响了各自的利润。联合后两种品牌在方便面的市场占     

品牌联盟之道

中国市场已进入深度竞争的阶段，而广告也不止是表象接触的竞争。更是深入人心的竞争。     

太太乐芝麻油快速成长之道

2005年太太乐全面介入芝麻油市场,在保持鸡精产品销售稳定增长的基础上,进行产品线延伸。太太乐芝麻油自上市至今,在短短2年多一点时间内,从2005年的年销售额五百多万到现在2007年350万元/月销售额大跨越式突破,并迅速成长为全国性的芝麻油品牌,进入到芝麻油第一梯队。太太乐芝麻油的横空出世,是众多芝麻油竞争对手所没有想到的,那太太乐芝麻油是如何在竞争残酷的芝麻油市场脱颖而出成为"黑马"的呢?下面让我们从4P的角度来解读太太乐芝麻油快速增长之基因。     

海外掘金战略升级 匹克国际版图逆势扩张

在欧债危机、人民币升值、成本上升、国外技术性贸易措施层出不穷的背景下,匹克摒弃保守姿态,加大品牌国际化步伐,积极拓展海外市场,成功实现了从“数量增长”到“质量和效益”双增长的发展方式转变,牢牢掌握了市场主动权。     

特力屋的选址策略

各位商业地产界的朋友们大家好,非常高兴有机会给大家介绍一下我们在选址上面的策略.今天我看到有很多公司的推介,可能在上海和华东地区很多的商业地产对话不是很陌生,我们的愿景我们会成为亚洲前三大的家饰家用品牌,也是华人首选的家饰家用品牌.以京、沪、深三大策略城市为主轴,有效辐射一线城市,分布全国9大城市,22家门店.在北京我们会开出第一家百货公司形态,以上海和北京来看,目前我们在北京是开设第6家、第7家,上海也是第7家、第8家.     

企业的差异化营销战略探究

差异化营销战略被当代的企业视为三大核心战略之一,集中表现在对企业的差异化诉求上,通过差异化的营销战略和一系列的传播组合创造出自身的品牌,在消费者脑海中留下企业的品牌观念从而创造出企业至于竞争对手的唯一性和独特性。然而在当今激烈的竞争市场中差异化战略并未为企业带来完全的唯一性和独特性,而是将企业竞争带入另一同质化的困境。试图从差异化营销战略的理论来源,企业竞争同质化困境的缘由和差异化营销战略如何引领企业走出同质化的怪圈等角度对企业的差异化营销战略进行探究。     

冲出樊篱——中小企业国际贸易之道

当今世界,"中国制造"商品范围不断扩大,但是广大中小企业在国际贸易中却受到无自我品牌、低价竞争、产品档次低、人才瓶颈等问题困惑,如何打破企业在国际贸易中的"樊篱",推动国际贸易前进是广大中小企业迫切解决的问题。本文着眼于中小企业在国际贸易中遇到的以上问题进行研究分析,提出了对策。     

互联网的“奢侈”之道

全球四大会计师事务所之一的安永会计师事务所2005年9月在上海发布研究报告预测，未来几年，中国的奢侈品销售将以年均10%-20%的速度增长，到2015年，中国将取代美国成为世界第二大奢侈品消费国。届时，中国奢侈品市场的年销售额将超过115亿美元，约占全球奢侈品消费总量的29%.事实上，我们也看到，法国的香水、意大利的服装，德国的汽车，瑞士的钟表……这些国际奢侈品正迅速进入中国，并受到消费者极力追捧。     

中小化妆品企业的竞争战略

随着人们生活的改善,审美观念的提高,化妆品业有巨大的发展空间,但同时市场竞争激烈。目前已形成了洋品牌、合资品牌、国产品牌三分天下的局面。而国产品牌大都处于低档市场,利润率低,难以与洋品牌抗衡。大部分中小企业,缺乏长期发展的竞争战略,管理水水平落后等。本文尝试性的提出了中小企业的竞争战略,即技术创新战略、差异化战略、品牌战略。     

贵阳都市类报纸走出同质化困境的对策分析

经过十余年的努力,今天都市类报纸已经发展成为我国报业市场上一支举足轻重的力量。但是,在发展的同时它也在不知不觉中陷入了同质化的泥潭。当其他城市的都市类报纸逐步摆脱低级的同质化竞争并开始向更成熟的差异化竞争过渡时,贵阳的都市类报纸却仍然深陷其中,难以自拔。为了找到同质化泥潭中贵阳都市类报纸未来发展的可行途径和有效策略,本文从实施差异化竞争策略、注重品牌建设、提升媒体自身的学习能力以及调整人才结构等几个方面探讨了贵阳都市类报纸今后的发展思路。     

隆力奇：谋求之道

在竞争态势下,隆力奇慢慢吞下了市场硕果,以点、线、面全覆盖拓展市场,占领了中国市场渠道的半壁江山,成为本土日化品牌中的一股强势力量事至今,商场如战场!皆知,＂谋求生存之道,无备者,悔之败,备战者,过之胜＂。     

四两拨千斤的广告之道

不可否认．随着资讯的不断发展．消费者的不断理性成熟，今日的市场已然形成多元化的格局。多元化意味着市场主体的多元化和主体行为的多元化。中小企业作为市场不可缺少的主体．形成了一股足以颠覆市场的强大暗流。而作为中小企业市场行为重要表现的广告和品牌策略．则应有着与其他企业所不同的、适合自身特点的多元取向。     

上海家化打造国际品牌之攻略

如何避免市场定位上的反复尝试,如何处理扩张速度与恪守品牌品质的关系、如何与国际巨头们展开差异化竞争、何处应该迎合、何处应该模仿、何时必须自信和坚持,上海家化闯出了一条成功的国际化道路——依托中国文化,创造中国品牌。