拐点之下，中国运动品牌谋变

从代工到塑造品牌，是本土运动品牌的一次华丽转身，但是由此本土运动品牌却被逼到一个无法回旋的境地，再来一次华丽转身。然而有了几十亿规模的本土运动品牌将如何转身呢？     

宏达电子亮招牌

一直隐于幕后的智能手机生产厂商宏达电子——HTC日前宣布，将不再代工手机，而是全力发展自己的品牌。     

迪比特实战营销

放弃代工，向销售型企业转型。当2001年底．迪比特开始做自有品牌手机的时候，国内手机市场已出现国外品牌和国内品牌两大阵营群雄争霸的局面了。应该怎么做．将自己定于怎样的位置让从没有做过自有品牌的迪比特高层左右为难。     

为富士康转型叫好

结合郭台铭转型，即其从“代工商”到“品牌商＋渠道商”这一复合发展模式，除其核心代工领域外，其向上延伸为品牌商，即为品牌制造商，向下延伸发展为渠道商，其已经形成一个完整的供应链条，这也必将为富士康集团带来新的看点与活力。     

技术

新联想笔记本代工“选秀”落定代工巨头华硕落空；迪士尼品牌授权中国卖手机；西门子将在京建中国总部投资额高达10亿元；微软64位WinXP六月发售.     

代工企业：如何跳过自有品牌的“龙门”

代工向自有品牌转型的过程中，如何清晰认识代工运营与品牌运营两种类型企业的差异是自有品牌成功的前提。     

中国手机工厂在印度,激流之下也有“暗礁”

“如果你不能击败你的敌人,那么就加入他们。”这句话成为当下印度本土手机品牌最贴切的注脚。中国手机厂商在印度攻城略地,当地本土品牌已经基本消失在印度手机市场排行榜里,原有的本土四大品牌中Karbonn、Intex已基本退出手机市场,剩下的Micromax及Lava除了维持低端功能机业务外,开始转而考虑利用工厂产能为中国手机厂商从事手机代工服务。     

代工未必创品牌

做代工的加贸企业有实力创品牌自然很好，但无实力，则不如老实代工；只是不仅要代工国外品牌，同时也可眼光向内，代工国内品牌。9月16—19日，首届加工贸易产品博览会在广东东莞召开，该博览会旨在帮助加贸企业打开内销市场。据报道，短短几天时间，意向成交额就达687．3亿元。对经受若干年外需市场冷清煎熬的加贸企业来说，     

大话手机行业三巨头技术推动手机品牌发展

当今手机已经成为人们联络通信的必要工具之一，国内外各大厂商纷纷投入到手机竞争行业中来．我国的手机市场也从当初的一支独秀．再到今天的群雄并起，很多不错的品牌开始崭露头角，经历了许多的市场变化和品牌变迁。一些优秀的品牌脱影而出．在市场里占有很大的份额，其品牌变化发展的影响因素是多方面的，固然有市场客观，影响手机发展变革的两大因素也驱动手机品牌发展。     

代工生产、自主品牌与内生激励

创立自主品牌是自主创新的重要方面。众多的中国企业通过代工生产学习了技术并形成了生产能力,但长期来看,必须形成自主品牌才能够实现中国经济的可持续和节约化发展。然而,对企业来说,代工还是自创品牌却是内生于经济利益的理性选择。本文通过一个内生性选择的模型,刻画了企业从代工阶段过渡到自创品牌阶段的过程,从中找出企业选择自创品牌的内生激励条件,并进一步得出了相应的政策含义。     

商业炫攻略——PRADA：创造“炫”体验

Prada超越了店铺为品牌服务的传统认知．通过体验活动，使店铺和品牌互动起来，实现双赢。而从手机到汽车，Prada则在跨界道路上表现出越来越强的活力     

自主创新：实现品牌溢价的必经之路

摆脱代工和模仿、摆脱廉价和低质,自主创新对中国制造业品牌溢价起到了决定性作用从＂中国制造＂到＂中国创造＂的转型中,＂创新＂的魅力不小,尤其在我国这一特定阶段,更要在创新前面冠以“自主”二字。摆脱代工和模仿、摆脱廉价和低质,自主创新对中国制造业品牌溢价起到了决定性作用。     

小卫浴走高端

正一个行业品牌如何踏上大众品牌道路?从1996年开始,潘小东成立德立洁具公司,带领团队从一开始的配件代工,到2002年进军淋浴房市场,再到2011年完成淋浴房年销售额1.5亿的业绩。10年之间,现为德立洁具公司副总裁的潘小东将公司在淋浴房市场的发展路径形容为"产品-渠道-品牌",     

手机终端商：一边失望,一边希望

从2009年发放牌照到推出品牌标志，再到一系列新式手机和新颖业务的陆续推出，2010年有关3G的话题，终于从持续多年的技术、标准口水战，演进到了实质上的经营白刃战。尤其是对手机终端商而言，     

国际代工企业升级模式研究

本文在产业升级理论的基础上,总结了韩国、中国台湾国际代工企业升级模式和我国本土代工企业的特征,提出了国际代工企业基于产业升级的品牌阶段发展模式。最后,论文从识别发包商的异质性等五个微观层面和国内市场的重要性等三个宏观层面分析了影响国际代工企业升级模式的因素。     

中国现象：工人为洋品牌代工，商人为洋品牌“代孕”

如今，60％以上的国际奢侈品品牌在中国代工，比如天伯伦、普拉达、阿玛尼、雨果·波士等。有的是部分代工，运回本国后，或装上一条拉链，或钉上一个扣子，最后缝上一一个商标，打上Madein Italy或Madein France；有的是全部代工，打上了Made in China，中国产，中国销。     

品牌忠诚度：手机品牌竞争力的关键

赛迪顾问近期发布的《2006—2007年中国手机品牌竞争力研究报告》指出，品牌忠诚度是形成中国手机行业品牌竞争力的关键指标，提高手机用户满意度和换机成本是保持手机品牌忠诚度的主要策略。     

浅析品牌管理中存在的问题及对策（以国产手机为例）

品牌是企业的无形资产，是市场竞争的关键因素之一，好的品牌能给企业带来较高的溢价。近年来我国自有手机品牌可谓雨后春笋，市场竞争可谓火热，一些厂商在手机销量上取得了不错的成绩。但是国产手机在市场地位与盈利上无法无与国际品牌相比。如今国产手机陷入了高配低价的困局，向高端品牌冲击显得乏力，到了必须进行品牌建设的时候。     

细分产品 打组合拳

以自主品牌操作手机两年多的创维移动公司可以用“失败”两个字怍自我概括和检讨，数字为证：2006年4-9月，创维移动共销售了52万台手机，但是从去年10月开始，其手机销量就呈现出下滑的趋势，而且这一趋势一直延续到今年6月。据了解，目前，创维移动的手机月销量已下降到不足10万台，今年上半年其亏损已成定局。[第一段]     

外部需求衰退与代工企业自创品牌

在国际需求衰退的背景下,我国的代工企业面临着如何在外部需求衰退的约束下实现产业升级的新问题。外部需求衰退固然给代工企业生产经营带来困难,但这一外生冲击也在开拓市场、突破进入壁垒、获取营销渠道等方面给其自创品牌带来机遇。此外,代工企业品牌策略的成功还取决于企业自身效率、学习能力、资本和技术积累等多种因素。文章用韩国三星电子在亚洲金融危机中实现品牌成长的案例进行了说明,并分析了代工向自创品牌的转化条件。