浅析孔子儒家思想与当前企业管理中的领导艺术

孔子是儒家文化的创始人,其思想的精髓在于“重在治国、以人为本、以和为贵、知人善任”,显然,儒家的管理思想与现代企业管理理论的要求是十分吻合的。因此,研究孔子的思想,尤其是其思想的核心“仁学”理论可以为我们的人本管理研究提供诸多启示。本文紧扣孔子儒家思想的核心——“仁”,在阐述其涵义的基础上探讨其在现代企业管理中的应用。     

浅论“以人为本”的企业管理思想

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,企业要提高经济效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了有宽松的外部环境外,企业管理起着决定性作用,而搞好企业管理的关键则在于人。对此认识,我国历代哲人早有探析。一、“以人为本”的历史渊源1.儒家的仁学与现代企业管理1988年1月世     

构造企业的能力

企业能力是企业赢得竞争优势的源泉,也是影响企业边界的一个重要变量,所以说企业管理最深层次的任务就是要构造企业的能力。而在企业能力结构中居于支配地位、发挥决定性作用的是企业的核心能力。这种核心能力在本质上应该是以人为依归的“企业文化力”,并可将其解构为“卓越的     

拨开企业信息化迷雾——企业信息化核心框架研究得到三部委认可

研究结果表明:在企业信息化核心框架中,最为重要的要素是“认知与推动”,其次为“企业信息化投入与产出”,再次为“经营、管理与决策支持”和“制造全过程信息化”,最后为“企业信息化外部环境”     

试论现代企业管理要以“人”为核心

企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面，其中最重要的管理是对人的管理，“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发，阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区，应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。     

中层核心员工管理

在企业人力资源管理中,核心员工的管理是其关键而重要的环节。在饭店企业人力资源管理中,核心员工的管理是关键而重要的环节,这是由核心员工是饭店企业价值的主要创造者、是饭店发展壮大与获得持续竞争优势的动力所决定的。而饭店中层又是饭店核心员工的主体,因此加强饭店中层核心员工的管理尤为重要。     

现代企业管理中的“和”

在传统文化中,“和”具有对立统一的辩证性质,其价值与功能倍受管理思想的推崇。“和”的传统思想可以为现代企业管理所用,这基于对“和”在企业中的内涵、目标、价值、核心及实现的正确认识。     

创新——企业发展的原动力

“核心竞争力”是企业战略管理中的重要概念，拥有核心竞争力，可以使企业拥有超越其他竞争对手的优势，拥有可持续发展的未来空间，从而创造长期、稳定的效益。现实经济中企业核心竞争力是一个动态的概念，即在不同时间点上其内涵与要求是不同的，企业的长期成功必须依托于不断更新的核心竞争力，而核心竞争力的更新，本质上就是创新能力。因而创新能力是企业核心竞争力的核心，创新是企业发展的原动力。     

日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示

企业文化作为市场经济的衍生物，对一个企业具有重要作用。日本作为世界经济强国，其成功奥秘来自于企业旺盛的活力，而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化，其核心是“以人为本”。而我国的大多数企业认识不到“人”在企业中的重要作用，多数员工没有归属感，频繁跳槽，严重影响了企业的竞争力。因此要学习日本“以人为本”的企业文化理念，打造具有中国特色的企业文化。     

以人为本与旅游饭店人力资源管理

伴随着西方管理理论的演进，以人为本的管理理念日益受到重视。“以人为本”成为企业人力资源管理理念的核心。旅游饭店业作为劳动密集型产业，其管理工作都是围绕“人”——企业员工展开的，所以饭店人力资源管理中要坚持“以人为本”，提高对其重要性的认识。     

浅谈企业人力资源构成及其在企业管理中的作用

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”.无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本.本文通过讨论人力资源成本的构成及以使用对人力资源管理完善的探讨,谈一下对人力资源成本在人力资源管理方面重要性的认识.     

以“三个代表”重要思想为指导建设高品质的企业文化

企业文化建设是推进企业管理、增强企业核心竞争力的重要手段 ,是企业实现可持续发展的客观要求。“三个代表”重要思想是建设高品质企业文化的根本指针。一、企业文化建设要以提高企业核心竞争力为目标 ,把先进的企业文化转化为先进的生产力企业文化作为先进的管理方式和手段     

解析企业核心能力知识内涵与层次结构

企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统,其形成过程就是知识的创新、交流、累积和转化的过程。基于知识的企业核心能力具有“硬性”和“软性”两种特征,并表现为核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层次。企业可以通过实施知识管理、建立学习型组织、知识创新和人才培养与积累等方式来培育符合自身特点的核心能力,以获得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。     

加强国有企业会计成本核算与管理的思考

随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业在日常的生产经营管理过程中,为了在激烈的市场竞争中保持绝对优势,其核心在于企业的经济效益。 加强企业成本核算管理是提高企业经济效益的基本保证,成本核算是企业会计成本管理的重要组成部分,对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。 国有企业不同程度地存在“重生产,轻管理”现象,缺乏对会计成本核算的有效管控。 文章针对当前国有企业会计成本核算管理存在的问题,提出针对性的创新改革策略,以期为企业及会计成本核算人员提供一些帮助。     

浅谈企业信息化中的主数据管理平台建设

众所周知,“数据”是信息系统的“血液”。当企业信息化发展到一定程度时,数据管理必会被提升为企业信息化管理的一个重要管理领域。数据管理的好坏程度,从很大程度上左右着企业信息化进程,决定着企业信息化成果的品质。数据管理必定会逐渐发展为企业信息化管理的核心管理领域。主数据是企业信息化管理的核心数据,更应该得到有效、全面、统一及妥善的管理。     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

浅析管理的有效性

管理与企业发展有关，也决定了企业的市场竞争能力。管理是企业核心竞争力的体现，一定程度上。而提高企业核心竞争能力的关键在提高管理者实施有效管理的能力，因此，企业的有效管理必须从“头”开始，这里“头”指的是人们的观念和对“头”的理解，当然，也包括承担管理责任的“头头”。     

论现代企业管理中财务管理的地位

随着社会主义市场经济体制的建立和发展 ,我国大多数企业已经或正在从“生产型”管理向“经营型”管理转变 ,甚至向“自主经营”管理转变。在这转变过程中关键是要建立现代企业管理制度。而财务管理在现代企业管理制度中的地位和作用越来越重要 ,关系到企业的生存和发展。为此 ,必须充分认识到现代企业管理制度中财务管理的中心地位及其作用     

从回款中要效益

“销售——回款”是企业中最为重要也最为复杂的核心业务。目前许多企业在这方面仍然是一个薄弱环节。实践证明,通过改革不合理的销售管理机制,引进新的管理方法和业务流程,将会给企业带来较大的经营绩效增长空间。     

知识管理中员工激励的新特点

知识经济是“高技术经济”、“高文化经济”、“高智力经济”。知识成为经济增长的核心因素,人才成为经济发展的核心资源,知识管理成为企业管理的新重心。在知识管理中企业对员工的激励更加关注人力资源因素,呈现出员工自我激励意识增强和组织更加重视对知识型员工进行激励的新特点。