知人善任 开源节流—欠发达地区乡镇党委书记当家理财的实践与思考

一、建立当家理财机制,把加强队伍和制度建设作为做好财税工作的前提,欠发达地区的乡镇存在着一方面税源不丰,另一方面有税难征;一方面财政困难,另一方面管理不善的问题。其原因是多方面的,根本的一条在于财税队伍不够坚强有力,制订不够分配健全规范。因此,乡镇党委书记当家理财,必须狠抓关键措施的落实。     

勤政务实谋发展 开源节流谱新篇

近几年来，我们会理二中以邓明清校长为核心的党政领导班子带领下，严格规范我校财务行为，加强财务管理，提高资金的使用效益，促进教育事业全面发展，并取得显著成效。其做法是：     

开源节流 统筹管理是企业生命之要素

作为施工企业的管理者，在思想上必须明确：在达到目标效益的过程中．既要注重开源，也要搞好节流；统筹管理，要在低价中保证正常的企业利润。     

水利工程项目施工开源节流初探

文章结合作者多年水利工程施工成本控制的实践经验,从开源和节流两方面内容入手,探索如何进行成本控制,以实现项目效益的总体目标。     

广安乡企改管结合、开源节流用好资金的探索

近年来,资金紧缺是困扰许多乡镇企业的一个突出问题.作为重庆市广安区乡镇企业也深受资金匮乏之苦,因无力支付原燃材料货款,导致待料、停产,生产经营不能正常进行已司空见惯.特别是2003年二季度以来,据10户乡镇骨干企业的调查,月均回笼现款仅在300万元左右,而要维持企业正常的生产经营,月均至少需资金1000-1500万元,加上企业间相互拖欠有增无减,使资金短缺问题雪上加霜.针对资金极度紧张的严峻形势,一些骨干企业不等不靠,以资产重组、深化改革为契机,苦练内功,狠抓管理,推出了"改管结合,开源节流"的综合措施,取得了较好效果.     

提高质量 降低成本

以价值工程为指导,以正交试验为手段,改变产品配方,从而使产品功能提高13.04％,而产品成本下降2.89％,一年节约原料投资14万余元。     

开源节流 全方位创新盈利模式

<正>一个优秀的物业服务企业,一定要和社区业委会联合起来,发挥各自的优势资源,最后达到资源共享,资源的合理利用。由于物业管理费定价机制市场化的不完全,加之调价难等因素,致使物业服务企业的经营状况受刚性成本(人工、保险、能耗等)影响较大。如果不能及时足额收取     

开源节流——物业企业的生存之本

物业服务企业集人力资源密集、劳动服务密集、客户分布密集等特点于一身,收入主要来源于低额的物业管理费,属微利型行业。由于物业管理费定价机制市场化的不完全,加上调价难等因素,导致物业服务企业的经营直接受刚性成本（人工、保险、能耗等）变化的影响。如果不能及时足额收取物业费,企业将陷入经营困难、服务品质降低的恶性循环。     

坚守耕地红线要在开源节流科学用地上下功夫

时间过得飞快,我们又迎来了第18个全国“土地日”。为了深入学习贯彻“全面落实科学发展观,建设资源节约型社会,严格土地管理,保护耕地的精神,国土资源部确定,第18个全国“土地日”的宣传主题为“坚守耕地红线,节约集约用地,构建保障和促进科学发展的新机制。”我作为一名基层房地管理工作者,从实际出发,     

开源节流 全面创新物业服务企业盈利模式

<正>我们认为,全面创新企业盈利模式的思路要从开源和节流两个方面去展开,这样才能更加有效。物业管理是典型的劳动密集型行业,收费额度小而密集,属微利型行业。由于目前物业服务费定价机制还没有完全市场化,加上上调物业费价格困难等因素,同时企业经营的刚性成本(人工、保险、能耗等)不断上涨,导致物业服务企业在经济上往往捉襟见肘。     

论物业管理各阶段的开源节流（上）

笔者认为,“开源节流”这个词,有三个基本意思,即：“开源”,“节流”,“开源节流”。同时,这三个基本意思也表示三种基本做法。我们知道,开源节流的成功与否,和物管企业本身的人员基础建设是相辅相成的,和企业的开拓能力是相辅相成的。     

开源节流,应对成本上涨

<正>面对不断变化的物业管理行业形势和服务成本的迅猛上涨,物业服务企业需要冷静分析,相互交流,在政策的支持下,积极借鉴部分物业服务企业的先进经验,开源节流,共度时艰。现阶段,成本上涨给新疆物业管理行业带来了很大的影响,如何降低成本,增加收入,是每家物业服务企业都在积极探索的问题。     

论物业管理各阶段的开源节流（下）

笔者在《论物业管理各阶段的开源节流（上）》（见《住宅与房地产》2012年第3期）中谈到：“在三个物业管理阶段中,存有不同起点的开源节流方式。在不同的物业管理阶段实施的开源节流方式,以在初期物业管理阶段运作最具规范性。”也谈到：“凡涉及物业管理的开源节流的规范化程度,均与物业的规划设计或最终施工图纸的内容中涉及‘利于今后物业管理’的方案有着极其重要的关联。”之所以这样讲,是因为物业管理企业在初期物业管理阶段涉及开源节流的基本工作事宜,会影响到进入前期物业管理阶段或后期物业管理阶段的物管企业实施开源节流等工作事宜。在此,笔者再举几个有共性的小例子。     

从实操层面谈物业管理的开源节流

近年来物价和人力成本持续上涨,对物业管理企业经营带来严重影响,而2011年国家发布的“十二五规划”明确规定今后五年内“最低工资标准年均增长13％以上”,这对劳动密集型行业的物业管理无异于雪上加霜。所有物管企业都将面临一个严峻的问题一一成本逐年增加,而物业管理费的上涨却难上加难,越来越大的经营压力威胁到企业的生存。     

我国公交公司开源节流对策研究——以太原公共交通控股有限公司为例

公共交通发达程度是一个城市经济发展水平和文明程度的主要标志之一,作为控制公交发展水平的公交公司,如何开源节流走可持续发展的道路,成为当今公交公司发展的热点问题。目前,中小城市公交企业面临负担过重、市政府财政补贴不足等问题。本文通过分析太原公共交通控股有限公司发展中存在的问题,给出我国公交公司开源节流的对策,为今后公交公司发展提供一定的理论依据。     

电荒破局重在开源节流

电荒,在即将进入用电高峰的初夏,再度成为舆论的焦点。整个迎峰度夏期问,华北缺电将达600万千瓦,华东缺电将达1600万千瓦,华中缺电将达700万千瓦,国家电网公司能源研究院战略规划研究所所长白建华6月1日在“电力供需形势与能源发展方式”专题讲座中透露的信息,为电荒写下数据的注脚。     

制度:降低成本的关键"工序"

江苏油田试采二厂在一线生产工人中间开展节约“一滴油、一滴水、一度电、一副手套、一团棉纱”的活动,提高了一线生产工人节约成本的意识,使成本得以降低。同时,该厂在各单位之间进行内部核算、模拟经营,基层单位也按成本项目的构成进行指标分解,进班组,到人头,成本降低的效果也很明显。但是,几年来,这家企业生产成本的状况如何呢?实际情况是吨油成本节节上升,职工不理解、企业领导也很困惑。是不是在抓成本的问题上他们捡了“芝麻”,却丢了“西瓜”呢?在企业中,一个影响企业成本的关键因素尚没有引起人们的重视,这就是由于企业管理制度的…     

机关物业进行开源节流的探索

随着机关后勤服务社会化的推进,机关物业项目的竞争日趋激烈,国内除了北京对机关物业收费制定了参考标准,上海、深圳等沿海发达地区收费保持在一定的水平外,大部分地区的机关物业费水平总体偏低。物业企业完全靠单一的机关物业费收入利润空间很小,必须在开源节流上拓展思路。另一方面国家正在大力倡导低碳经济,各机关单位都在努力打造节约型机关,开源节流也成为物业企业为机关服务义不容辞的责任。     

开源节流，节约集约用地

“十二五”时期,我国工业化、城镇化、农业现代化同步推进,土地资源需求刚性上升,过度消耗、粗放利用土地的增长模式难以为继。因此,要坚决把节约优先战略落实到位,达成节约集约用地共识,使节约集约用地成为自觉行动。