海外油气业务项目层面系统风险分析方法——以B项目为例

中国石油海外勘探开发公司（CNODC）的海外油气业务大多分布于政治、经济、安保风险较高的国家和地区,但大部分海外项目尚未建立风险评估机制,项目层面的风险评估工作总体看仍处于起步阶段.CNODC自2012年起从国际石油公司风险管理对标分析入手,持续开展风险分析方法的前瞻性研究,完成了海外油气业务项目层面系统风险分析方法的设计开发.该分析方法包含战略目标、组织架构、制度、信息系统等八个分析维度,各维度之间相互联系、相互影响,全面覆盖海外项目运营管理的各个方面.与原有风险评估方式相比,系统风险分析方法主张建立完善的、符合各项目自身需求的差异化项目层面风险评估机制,注重与运营管理的融合,突出分析范围的全面性,更加强调分析过程与结果的适用性,关注风险管理的目的性.2013年,该方法被成功运用于对B项目联合公司的运营管理现状评价分析,取得显著效果.     

“简政放权”授权管控体系在海外油气业务中的应用——以CNODC为例

海外油气业务跨国经营“点多面广”的特征,要求企业必须统筹考虑不同投资区域、业务领域以及合同模式的特点,构建一套新的相对标准的适用于海外油气业务快速发展的管理机制,保障海外项目的高效、合规运作.中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外油气业务充分借鉴国际先进的授权管理方法和实践,逐渐构建起了一套具有石油行业特色、遵循国际大石油公司管理惯例、符合海外油气业务管控需要的以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系.授权管理是海外油气业务管控海外项目的重要手段,以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系保障了海外项目的合规性,确保了海外油气项目有效受控运行.该管控体系既源于项目管理要求,又高于普通项目管理方法.通过实践, “简政放权”授权管理行之有效,是授权管理体系工作的一次重大突破.     

基于层次分析法的风险投资项目评价

基于国内外风险投资项目评价研究及实践的总结分析和调研结果，研究提出了一个由创业者素质、技术、市场和管理等四大要素所构成的风险投资项目评价指标体系和评价标准，设计构建了一个具体的层次分析(AHP)评价模型，并通过具体案例进行了验证。     

对改进海外油气项目可行性研究的建议

与国内项目相比,海外项目在投资环境、作业环境、政策环境以及投资主体与资源国的关系等方面存在差异,目前我国企业在对海外油气项目进行可行性研究时,依然采用针对国内项目编制的规定和方法,由此造成海外项目的可行性研究存在以下问题:未深入研究并提出合同条款中存在的问题和投资者可能面临的风险;未对收入和支出的决定因素和影响因素进行详细分析;缺乏多因素敏感性分析以及对油气项目所属资源国的宏观经济政策、税收政策、限产政策等的定性分析.为提高海外油气项目可行性研究的有效性,应充分研究合同条款的稳定性和确定性,指导项目的生产和操作;进行多因素敏感性分析,判断项目承受风险的能力;研究项目的油价临界值和百万吨产能投资临界值等关键指标;充分考虑油价风险、限产风险、投资预算风险和投资环境风险.     

基于层次分析法的渗沥液处理阻垢剂选型决策研究

渗沥液处理阻垢剂选型决策涉及处理效果、产水水质、经济效益等诸多因素,其中有一些因素难以均衡选择。层次分析法具有一定的综合性,能够得到既定量化又较符合实际的评价结果。基于阻垢剂的综合指标,运用层次分析法,建立4层5指标的综合评价体系,再分别从阻垢剂处理效果、产水水质、经济效益等角度对阻垢剂进行综合评价,最终选择出最优阻垢剂。     

基于层次分析法的矿区生态修复效益评价体系与应用

矿区生态修复是改善生态环境质量的重要手段。近年来,矿山生态修复蓬勃发展,但违背自然规律的形式主义时有发生,究其原因是生态环境修复缺少相应的修复效益评价方法和体系,对其修复后成效进行综合有效的评估。根据相关文献和矿区实地调研,结合矿区生态修复效益的特点,构建矿区生态修复效益的评价体系。该体系包括生态效益、经济效益和社会效益3个维度、6个准则和18个指标。采用层次分析法(AHP)来确定共27个指标的权重。根据权重比重排名,前5个指标依次为有机物含量、土壤含水量、土壤侵蚀率、地表水质量和农业占地比例。以鸡西市鸡冠区煤矿沉陷区的生态修复项目为例,针对其进行了生态修复效益评价。鸡西市鸡冠区采煤沉陷区体生态修复后,矿区生态系统结构得到较好恢复,矿区生态系统改善良好,对周边环境产生积极的正面影响;对区域经济效益产生了较好的正面影响,社会效益较好。     

海外并购项目的风险识别与规避——以厄瓜多尔项目为例

以中国石油、中国石化的厄瓜多尔项目实践为例,从基层项目风险管理的角度出发,分析了海外项目面临的主要风险,包括资源与技术、法律与投资、环保义务苛求、政治走向变化风险,以及复杂的社区问题、劳工纠纷、非法工会、极端舆论导向和人力资源制约等风险。厄瓜多尔项目在运作的几年时间里,面对外部经营环境的重大变化,通过人才、技术、管理、体制创新,构建了公司与政府联管会机制、公司与社区双赢互利机制、公司与员工双重价值提升机制,解决了社区、劳工、工会三大难题,努力建设和谐油区,有效地规避了法律、政治、经营等一系列重大风险,取得了生存与发展的空间。     

海外油气项目效益勘探评价方法

以中国石油企业海外项目勘探实践为基础,结合典型国际石油公司案例,提出效益勘探的内涵。认为效益勘探是一种勘探理念和勘探程序,既是过程也是结果,核心是“以效益为中心”,将效益前置并贯穿于油气勘探全过程。将海外勘探项目划分为风险勘探、滚动勘探与精细勘探三个阶段,针对不同勘探阶段项目,建立地上风险、地下风险和吸引力这3个一级指标和11个二级指标的效益勘探指标体系。依据风险系数与吸引力的不同匹配,得出项目的4类评价结果组合,提出不同类型勘探项目的投资策略,为勘探新项目获取和在运营项目的优化提供决策支撑。通过动态综合评价项目风险、潜力和价值,视评价结果宜进则进、宜退则退,实现存量资产高质量发展与整体业务可持续发展的兼顾。     

海外油气项目成本回收的问题及对策

成本回收是执行产品分成合同、衡量项目效益的关键点。承包商希望百分之百地回收成本,但资源国政府对成本的审核越来越严格,成本问题逐渐成为海外油气项目合作中的焦点。当前,海外油气项目成本回收面临资源国严格控制油气项目成本,承包商未能透彻解读或较好地遵循合同相关条款,或者承包商没有完成本地化份额等问题。为提高项目成本回收率,建议承包商超前计划、早做准备,避免因临时行为而导致的成本不可回收;悉心研读并正确理解合同条款;建立和完善业务流程,并保证其符合成本回收的要求;强化全员成本回收意识;重视成本回收的过程管理和交流沟通。     

基于层次分析法的核电设备供应商评价体系研究

核电设备供应商的有效评价对核电站的建设质量、安全性及成本效益等具有重要影响，是核电站建造过程的重要环节。在工程总承包（EPC）模式下，总承包企业在设计、质保、成本控制等方面对供应商提出了更高的要求。从商务资质、技术水平、质量保证、价格因素、履约能力5个方面提出了核电设备供应商综合评价指标体系，并依据该体系运用层次分析法对2家供应商进行评价结果的计算，通过算例分析，阐述了该方法的科学性、可操作性和有效性。     

低油价下海外油气项目经济评价策略分析

当前低油价背景下,海外油气项目经济评价的环境、目标及作用都在发生着深刻变化.经济评价已贯穿项目的全过程,全方位为投资和经营决策服务;项目投资环境日趋复杂,不确定性与风险分析成为重点;多目标、多层次、多方案评价成为常态,为决策提供客观依据.在不同阶段和不同决策目标下需要采用不同的评价方法、评价指标和策略.对于已进入的项目,可采用增量效益与费用评价方法,开展投资决策时机分析,设定项目“止损”原则;对于拟进入的项目,则应加强情景分析研究并重视产品市场的分析.力求用科学、客观、全面的评价方法,提高海外油气项目投资决策的科学性与前瞻性.     

基于层次分析法的山区洪灾防治项目综合效益研究

为研究山区洪灾防治项目综合效益,文章采用改进的层次分析法确定了项目主要风险指标并将其按照目标层、指标B层和指标C层进行划分,对某山区洪灾防治项目综合效益进行了定量深入研究,发现当地山区洪灾防治项目综合效益评价为中等,能够满足防灾基本需求但需要改进.研究成果可为类似山区洪灾防治项目优化提供一定的依据.     

海外油气项目经营管理难度测算——岗位价值评估法探析

海外油气项目具有自身多样性和经营环境复杂性,在评估项目经营管理难度时,难以简单地通过规模类指标来考量.岗位价值评估为海外油气项目经营管理难度测算提供了一个比较全面的分析框架.岗位价值评估是针对不同维度的若干个评估因素评分,以确定岗位在组织中的相对价值.岗位职责大小、履职难易程度以及岗位对组织业绩或价值创造的贡献大小是其价值评估的根本落脚点.在评价海外油气项目的经营管理难度时,不仅要关注企业内部,也要注重外部经营环境对公司的影响.按照岗位价值评估的思路和方法,可将多个项目视为多个“岗群”,以各“岗群”分值的比值作为相应项目的经营管理难度系数.     

海外油气勘探开发项目投资风险评估——以尼日利亚为研究对象

海外石油勘探开发投资项目,与国内投资相比,最主要的特征是市场环境不同,风险性大。在所有的市场经营风险中,原油价格、投资水平以及产量是影响海外投资项目决策时机、投资项目回报和投资收益的重要因素。本文选取海外重点战略地区非洲的尼日利亚作为研究对象,分析海外项目的油价临界值、投资一l盘界值、最小经济油田规模和国家石油风险环境,探讨国际石油合作开发项目经济评价的基本规律与方法,对快速确定项目的投资效益、及时把握投资时机、准确进行投资决策等方面都具有现实的指导意义和参考价值。     

基于层次分析法下的院系二级预算困境探究——以S职业技术学院为例

随着高职院校生均财政拨款基本到位和政府会计制度的执行,高职院校财务管理进入了精细化和规范化管理,不断提高资金使用效率仍然是当前难题.统一领导、分级管理是优化资金效率的主要方式,然而目前还有很多不利因素困扰着院校二级预算.本文通过问卷调查、专家访谈和查阅相关文献,找出当前困扰S职业技术学院二级预算的因素,借用层次分析...     

基于门径管理系统的海外油气勘探项目高效组织构建探讨

海外油气勘探活动与高科技公司开发新产品在不少方面具有可类比性。借鉴对美国新产品开发产生了重大影响的门径管理系统理论,把海外油气勘探项目的执行划分成机会初选、早期评估、评价选择、详细计划、操作执行、移交结题6个阶段,"门"是阶段之间的决策点。针对海外油气勘探项目构建一种实战状态的高效组织——以合同勘探期设置勘探项目,支持多次投资决策以降低投资风险;不同业务并行推进以加快项目的整体速度。为了保障这种组织整体和持续的工作质量,强调独立于项目组之外的专家或类似第三方的专业团队,持续对每个项目使用公司的通用标准进行质控质保。依托互联网和大数据,构建项目间可比对以及可追踪的质控质保监测体系,客观透明地展现海外油气勘探项目的资产状况,实时判断勘探投资是否符合公司战略,实现优化勘探投资组合的管控目的。     

强化海外油气项目物资采办合同管理

目前，中国石化海外油气勘探开发项目已遍布非洲、中亚、中东、东南亚、美洲和俄罗斯，石油勘探开发、工程建设项目设备材料费一般占项目总生产建设成本的40％以上。降低采办成本，提高采办风险控制能力，强化设备物资采办合同管理十分重要而紧迫。     

基于模糊层次分析法和可能度的房地产战略联盟合作伙伴的选择

战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作,建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择。文章将模糊层次分析法和可能度引入到房地产战略联盟合作伙伴的优化选择中,提出战略联盟伙伴选择的新方法,以期推动联盟能够成功实施并且稳定持续发展。