打造循环经济产业链 构建企业发展新格局

鄂庄煤矿是一座年产原煤百万吨的现代化矿井，截止到2006年底，已顺利实现了连续第14个安全年，累计安全产煤1300万吨，保持全国同类矿井安全生产最好水平。近几年，鄂庄煤矿以科学发展观为指导，强化资源循环利用，紧紧围绕发展循环经济、建设资源节约型企业这一主题，扩大资源综合利用的深度和广度，构建了“煤炭——电力——建材”、“煤层气——陶瓷——建安”、“矿石——矿粉——铸造”三大产业链，形成了多业并举、领域拓展、结构优化、循环运行的发展格局。2006年，全矿实现总产值25亿元，其中非煤产值突破20亿元，比2001年增长46倍。     

中国发展循环经济面临的问题及应对措施

建立在产业结构生态重组、科技刨新和绿色市场培育三大战略基础之上，形成“资源一产品一资源再生”的模式是中国循环经济的特色发展模式。     

发展循环经济 创建绿色淮钢

多年来,作为集钢铁产品研发、冶炼、轧制、加工及销售于一体的钢铁企业。江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司（简称淮钢）在加大技术改造力度的同时,通过积极发展循环经济,建设“绿色淮钢”,实现了资源能源的高效利用,取得了显著的经济效益。2009年,全年完成钢287．43万吨．实现销售收入132．56亿元．利税6．84亿元。其中利润3．77亿元：2010年1—6月份,淮钢实现销售收入70．23亿元,利税5．3亿元,利润3．06亿元,超额完成了预期目标。     

构建循环经济产业链打造低碳环保新企业——黑龙江清河泉生物质热电集团发展纪实

黑龙江清河泉热电集团公司下辖黑龙江清河泉生物质能源热电有限公司、虎林电厂分公司、虎林热力公司、黑龙江清河泉米业有限公司、清河泉米业吉祥分公司、兴凯湖分公司6家发电、供热、粮食加工企业。集团公司现有员工872人,其中专业技术人员420人,公司占地面积30多万平方米．企业资产6亿元,其中固定资产5．2亿元。企业拥有汽轮发电机组10台．发电机总装机容量达7．05万千瓦。年发电能力4-3亿千瓦时,年供电3．6亿千瓦时,年供热量300万吉焦,可供热面积500万平方米。     

推动实施循环经济 实现安钢绿色发展

发展循环经济是传统企业转变经济增长方式的根本要求,也是企业必须承担的重要责任,更是企业立足长远,降低成本,提升市场竞争实力的必然途径。本文简要介绍了安钢集团在推动实施循环经济,实现企业绿色发展,走出的成功之路主要做法以及给钢铁行业的有益借鉴。     

发展循环经济 打造新型煤企航母——访大同煤矿集团公司副董事长 总经理刘随生

一个集团下属的年生产能力1500万吨的煤矿，用人仅有600人，这不能不说是一个奇迹——一个年产运量8000万吨煤炭的特大型企业，在国际国内实属罕见——循环经济，为大同煤矿集团公司带来了什么，请看本刊记者的最新采访——[编者按]     

基于产业招商的西北地区清真循环经济产业链的构建——以宁夏清真产业发展为例

文章以宁夏清真产业发展为例,在分析西北地区清真产业现状的基础上,提出通过清真产业招商解决西北地区清真产业生产工艺落后、技术含量低、研发创新能力弱的问题,构建了基于产业招商的清真循环经济产业链模型。     

基于循环经济的绿色建筑产业链构建及发展

随着当前城市化建设的步伐不断加快,我国城镇化发展不断推进。此时对于在建筑业方面的资源,能源的需求与消耗是非常巨大的。同时在建设过程中产生的大量建筑垃圾,噪音污染,光污染等都对以往的城市建筑建设模式提出了严峻的考验。本文以遵循可持续发展观为指导,以循环经济为理念,探讨绿色建筑产业链涉及的技术领域、社会部门与企业,建立评估标准,绿色建筑产业链形成的结构层次。     

磷化工产业发展循环经济的探索与启示

本文分析了当前国内磷矿资源丰而不富,磷化工产业存在资源利用水平低、产业结构不尽合理等主要问题,立足高宇集团的成功经验,提出了积极推进科技创新、大力发展磷化工循环经济的建议。     

企业可持续发展的新动力——江苏沙钢集团打造节约型企业的成功实践

江苏沙钢集团有限公司是1975年靠45万元自筹资金创办起来的。经过30年的努力，从一个作坊式小厂发展到一个总资产320多亿元的特大型现代化钢铁联合企业。生产设备从初创时期的几架横列式小轧机、一座5t小电炉发展到目前拥有2500m^3大高炉、180t大转炉、100t大电炉、140m／s高速线材、1700mm热轧板卷轧机、宽厚板生产线等具有当今国际先进水平的生产工艺装备：年产钢从几千吨增长到1000多万吨；生产流程从短流程向长、短流程结合转化；钢种从普钢向优特钢转化．产品结构从棒、线材向板材、棒、线材转化，实现了从量变到质变的飞跃。2004年实现销售收入310亿元，[编者按]     

延长产业链 提升竞争杰——关于江苏盐业做大做强的思考

江苏省盐业集团公司“十一五”总体目标是：坚持“做大做强，持续发展”。到“十一五”末成为全国省级盐业公司中资产规模、经营规模和效益水平全面领先，具有核心竞争力，跨区域、跨行业的综合性企业集团公司。     

价值创造型财务管理在江苏苏美达集团公司的实践

价值创造型财务管理是以企业价值最大化目标为出发点,以价值创造功能为基础,以管理功能为核心,通过参与投资活动、经营活动和融资活动以及风险管理等来进行企业价值创造和实现企业价值的可持续增长。江苏苏美达集团公司（以下简称苏美达集团）立足于“以贸易为主导,贸工技结合,国际化、多元化的产业集团”的战略定位,     

江苏张家港沙钢集团依靠科技创新发展低碳经济

从江苏张家港沙钢集团科协获悉,2009年,沙钢集团以建设中国乃至世界一流钢铁研究院为目标,投入5亿多元,进一步建设江苏省（沙钢）钢铁研究院,以一流的科研队伍,促进一流钢铁企业的建设,推进科技创新,提升指标水平。     

把群众利益举过头顶——记江苏永钢集团公司董事长、永联村党委书记吴栋材

吴栋材生于1936年,1952年底参军,随即参加抗美援朝,1957年入党并复员回到家乡沙洲（今张家港市）,1978年被派往永联村。30多年过去,这个苏州地区最小的沙滩穷村,成为“全国文明村”和闻名全国的经济强村。吴栋材先后获“全国五一劳动奖章”、“全国创业之星”、“中国优秀民营企业家”、     

构筑和谐企业 发展循环经济——宣钢全力打造北方优质钢结构用钢精品基地

<正>唐钢集团宣化钢铁集团有限责任公司认真落实科学发展观,以打造北方优质钢结构用钢精品基地为目标,以构筑和谐企业、发展循环经济、建设“数字宣钢”“绿色宣钢”为己任,从调整优化结构、对标挖潜降耗、加大新产品自主开发等方面入手,完善发展思路,增强发展信心,提升发展境界,创新发展模式,全面实施“十一五”发展战略规划,走出了一条切合企业实际、富有宣钢特色的科学发展之路,从而实现了资源循环利用和产业良性互动,确保了企业全面协调可持续发展。今年上半年,在钢材市场持续低迷的不利条件下,宣钢实现销售收人55.1亿多元,同比增长6.2l％;实现利税5.73亿元,出口创汇3000多万美元．企业经济运行呈现强劲发展的喜人态势。     

沙钢从容应对金融危机引发的严峻挑战——沈文荣接受中央人民广播电台、新华社江苏分社等多家新闻媒体的联合采访

2008年下半年以来,面对世界金融风暴带来钢材市场跌宕起伏的严峻挑战．江苏沙钢集团公司充分发挥企业优势,采取积极措施,广泛组织发动职工主动应对挑战。生产经营保持产销平衡的发展态势。2008年1至10月份,该公司本部实现利润73．1亿元,其中2008年10月份在钢材价格急剧下跌、钢铁行业普遍吃紧的情况下仍盈利2亿元。     

创新：发展品牌的永恒主题——江苏启东酒厂实施品牌战略纪实

全国５００家最大饮料制造企业之一,国家中型综合型酿酒企业──江苏省启东酒厂,在国际、国内竞争日益激烈的形势下,克服厂子老、摊子旧、包袱重等各种困难,从树立企业和产品形象入手,坚持创新,发展品牌,结出了累累硕果。观念创新,开发新品启东酒厂创建于１９５６年,产品结构单一,销售滑坡,市场疲软,生产经营一度陷入因境。以丁玉林为首的启东酒厂决策层,首先通过对周边四五十个乡镇、５０００多个销售点进行“地毯式”调查走访,对收集、反馈来的１０００多条信息逐一研究。分类落实后,确立了“培育市场,以万变应不变;质量…