加快建设北部湾经济区现代银行体系的思路及建议——与建设广西北部湾沿海地区经济发展新一极相适应

目前，北部湾经济区经济基础薄弱，银行业机构体系不健全，区域金融合作欠缺。如何加快构建北部湾经济区现代银行体系，实现经济金融的互动双赢，是亟需解决的现实课题。本文以北部湾经济区全面开放、开发为背景，通过深入调查研究北部湾经济区银行业与经济发展不相适应的问题，提出构建北部湾经济区现代银行体系的对策建议。     

浅析村镇银行性质及市场定位

村镇银行是农村金融体系创新的成果,对于农村金融制度的完善到了重要作用,在其成立之初就承担了支持农村经济发展的政策职能。村镇银行不是政策性银行,也不是《商业银行法》意义上的商业银行,而是承担一定政策职能的特殊社区性商业银行。村镇银行的市场定位应当是为经济欠发达地区的县域范围内的农户和中小企业提供小额贷款。     

我国村镇银行的市场定位分析

本文运用管理的SWOT分析法,通过对我国村镇银行发展的外部环境存在的机遇和威胁以及内部发展的优势、劣势展开研究,论证村镇银行应如何充分发挥自身优势,抓住机遇进行市场定位,一方面更好地为新农村建设提供金融支持,另一方面又尽可能地规避和防范各种风险,从而可持续地发展下去。     

我国村镇银行的市场定位分析

本文运用SWOT分析法,对我国村镇银行发展的内部优势、劣势与外部机遇、威胁进行分析研究,在此基础上对村镇银行进行市场定位,并为其发展提供政策建议。     

村镇银行市场定位偏离及其矫正策略

村镇银行为农村金融服务注入了新鲜的血液。发展实践中村镇银行常常缺乏市场定位理性,盲目追求利润最大化,普遍呈现服务“三农”市场定位偏离,村镇银行“不村镇”,贷款脱农化、大额化、短期化的倾向。探究村镇银行市场定位偏离的根源,积极寻求矫正之策,促使其走上正轨之路。     

村镇银行市场定位偏离及其矫正策略研究

村镇银行为农村金融服务注入了新鲜的血液。发展实践中村镇银行常常缺乏市场定位理性,盲目追求利润最大化,普遍呈现服务＂三农＂市场定位偏离,村镇银行＂不村镇＂,贷款脱农化、大额化、短期化的倾向。探究村镇银行市场定位偏离的根源,积极寻求矫正之策,促使其走上正轨。     

村镇银行市场定位偏离及其矫正策略研究

村镇银行为农村金融服务注入了新鲜的血液,但在发展过程还在存在很多问题,盲目追求利润最大化,普遍呈现服务＂三农＂市场定位偏离,村镇银行＂不村镇＂,贷款脱农化、大额化、短期化的倾向。本文旨在探究村镇银行市场定位偏离的根源,积极寻求矫正之策,促使其走上正轨之路。     

找准市场定位办好特色银行

在金融机构的改革过程中，如何找准市场定位，加强对小企业金融服务，是值得我们思考的问题。这里结合辽源市城市信用社的情况进行探讨。[第一段]     

农村合作银行的市场定位与发展战略

农村合作银行为地方性股份合作制金融机构,市场经营目标应定位于地方性社区银行,即“三农、居民、个体工商户、民营、私营中小型企业的社区型小的零售银行”。在经营中,应坚持以社会效益、企业效益、银行效益三赢的最优模式,并采取城乡兼顾,工业反哺农业,城市支持农村,在农业产业化、农村工业化和农村城市化进程中,建设信用工程,占领城乡市场,先予后取,农中我优,城中我有,特色办行的战略措施,增强持续稳健发展能力。     

村镇银行市场定位偏差及其矫正对策

村镇银行为农村金融体系注入了新鲜的血液,但在发展实践中有些村镇银行盲目追求利润最大化,偏离服务"三农"的市场定位,出现村镇银行"不村镇",贷款脱农化、大额化、短期化的倾向。应探究村镇银行市场定位偏差的根源,积极寻求矫正之策,促使其走上正轨之路。     

浅议发起行对村镇银行市场定位的作用

一、督导村镇银行确立并坚守正确的市场定位当前村镇银行发展中存在的主要问题特别是在市场定位上发生的偏离,除了村镇银行自身原因外,也与主发起行不作为或乱作为、管控不力、指导帮扶不到位有着重要而直接的关系。发起行要做出相应调整,在以下方面发力：     

基层国有商业银行打造区域内市场首选银行的思考

本文论述基层国有商业银行围绕市场首选银行目标,如何与时俱进地坚持改革,创新经营管理理念,拓宽业务发展思路.为基层商业银行实现区域内市场首选银行目标提供理论支持和实践指导.     

市场定位和服务决定信用卡的成败

不可否认，我国信用卡市场开始进入群雄逐鹿时代。尽管目前市面上的信用卡让人眼花缭乱．申请的条件一家比一家“减负”，开出的服务一家比一家诱人．然而能真正让用户怦然心动的产品却凤毛麟角。一个重要的原因在于缺乏准确的市场定位和优的服务．广发信用卡的成功也许从一个侧面给我国银行业带来了新的启示。     

明确市场定位突出抓好对优良客户的服务

最近 ,总行提出了农业银行新的市场定位是 :积极调整、巩固和提高农村服务 ;大力拓展大城市业务 ;重点发展中小城市业务。这一定位策略 ,界定了今后一个时期农业银行的发展方向和工作重点 ,符合全国农行的实际。但是 ,围绕这一市场定位 ,基层行在操作过程中如何结合实际制定符合自身特点的市场定位策略呢 ?基层行怎样突出抓好哪些工作呢 ?我结合河南农行实际 ,谈谈个人观点与大家共勉。　　一、实行“以效益为目标 ,以客户为中心 ,以巩固和发展优良客户为重点”的市场定位策略是农业银行的现实选择当前 ,我国银行在行业、地域上的经营分工已…     

市场定位决定村镇银行的可持续性

村镇银行应该定位于农村信贷产品的提供者,是市场的补充者,定位如果存在偏差会影响其可持续发展     

对村镇银行市场定位的思考

一、坚守市场定位是村镇银行持续发展的关键当前,中国农村发达地区的经济正处于结构调整和转型升级的关键时刻,需要多元互补的金融资源提供动力。着力解决农村地区金融机构覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分、金融服务缺位等瓶颈问题,至少要从以下四个方面人手：     

农村信用社贷款市场的定位

当前,金融机构林立,同业竞争异常激烈.作为地处农村的农村信用社,其贷款市场定位的正确与否,关系到农村信用社的生存和长远发展.依笔者所见,牢固树立扎根农村、立足"三农"、服务社区的市场定位,既是历史经验的总结和现实的选择,也是长远的发展方向.那么,不同类型的农村信用社,应当如何准确确立自己的目标市场呢?     

制度设计与市场定位 村镇银行发展路径及经营能力提升

自2006年村镇银行设立以来,迄今已走过近六个年头。村镇银行的设立为农村金融注入了活力,为“三农”经济发展提供了有力支持。但在村镇银行发展中也存在着与制度设计和市场定位初衷相偏离,村镇银行“不村镇”的问题,需认真找准定位,规范发展,切实发挥村镇银行服务“三农”的作用。