国有企业高管薪酬管理若干问题研究

国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点.国企高管薪管理酬问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题.当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系.通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系.     

现代企业制度与企管基础工作

建立和现代企业制度，使国企早日走出困境，提高经济效益具有相当的紧迫性和重要性。本文就企业管理基础工作的内容、作用以及怎样从管理基础工作入手建立和完善现代企业制度，强化约束机制，作了有益的探讨。建立和完善现代企业制度必须加强企业管理的基础工作     

浅议国企人力资源管理中薪酬改革的思路

在当前的市场环境下,竞争日趋激烈,作为国企人力资源管理重要环节的薪酬管理制度发挥着极其重要的作用,良好的薪酬制度有利于留住关键人才,调动所有成员的工作积极性,有利于企业的可持续发展。但我国国企作为具有"国情"的特殊企业,在其经营者薪酬制度方面有着诸多问题,本文以国有企业为例,针对国企薪酬制度中的问题,提出了几点薪酬改革的思路。     

浅议国企人力资源管理中薪酬改革的思路

在当前的市场环境下,竞争日趋激烈,作为国企人力资源管理重要环节的薪酬管理制度发挥着极其重要的作用,良好的薪酬制度有利于留住关键人才,调动所有成员的工作积极性,有利于企业的可持续发展。但我国国企作为具有“国情”的特殊企业,在其经营者薪酬制度方面有着诸多问题,本文以国有企业为例,针对国企薪酬制度中的问题,提出了几点薪酬改革的思路。     

中国特色现代企业制度和国企党建新体制

社会主义基本制度、社会主义市场经济体制和中国政治制度、政党制度的影响,决定了中国特色现代企业制度必须坚持党的领导、全心全意依靠工人阶级。推进国企党建新体制的发展亟需探索解决相关的重要理论问题．     

关于国企推进改革，力争脱困的几点思考

国有企业是我国的支柱企业，由于一些深层次的问题，改革滞后。本文着重从以下几个角度探讨国企的出路：推进现代企业制度；实行债权转股权；加快技改步伐；拓宽国企融资渠道等。     

我国外商投资企业人力资源管理的现状

外商投资经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，研究外商投资企业的管理特点不论对国企还是对外企都具有非常重要的意义。本文结合问卷调查结果，展示了外企雇员的社会保障状况、收入状况和精神状态，同时从人力资源管理的角度对外商投资企业的聘任制度、考评制度和奖惩办法进行了揭示和评述。     

基于调查的辽宁省属国有企业改革和发展问题分析

当前辽宁省属国企的改革和发展存在着管理体制不规范、缺乏科学的制度依据,企业治理结构未能落实现代企业制度、企业市场化程度不高,省属国企的结构不够合理、企业规模偏小、跨地区龙头企业不够强大,省属国企社会责任扩大化、企业社会负担增加,企业领导人员队伍建设机制不完善、职业化程度不高等问题,这需要通过继续深化改革来予以解决。     

转轨时期国有银行不良贷款的生成机理分析

为获得国企对制度转轨的政治支持，政府安排了金融约束型的垄断性银行体系，并通过贷款配额，低于市场出清利率及政策性贷款等方式为国企提供制度补贴。公有产权隐含的政府担保，一方面使国企和国有银行之间的金融交易契约蜕变成特殊的保险契约，从而内生了国企对银行的信用风险；另一方面使银行通过政策性呆账贷款来实现商业性呆账的公共化，内生出国有银行对政府的信用风险。政府既是银行又是企业的所有的制度安排是产生国有银行的信用风险及不良贷款的制度根源。求解不良贷款问题在于通过民营化的制度转轨使二成为独立的经济主体。     

国有企业公司制度的"不积极"问题探析

建立现代企业制度是我国国企改革的方向，但近年来随眷国企改革的深化，国企出现了较深层次的公司制度问题，关于国企的“不积极”研究是其中热点之一。文中将其分为四个局面来进行探讨：国企制度性的“不积极”；国有投资人(政府)对企业的“不积极”；社会投资人的“不积极”；经理人的不积极。以期通过这四个方面的分析对我国国企改革的难点有所突破。     

浅谈中国企业薪酬管理中的问题及对策

随着中国加入WTO，大量外国企业进入中国市场，面对新一轮的人才竞争，怎样才能保持企业在国际市场的竞争力，怎样才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。本文通过对中国当前企业薪酬管理中的问题进行分析，结合先进的管理思想、理论和方法，提出了一套科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案，这对中国企业建立现代企业制度具有重要的指导意义。     

国有企业推进现代企业制度研究

通过对现代企业制度特征的分析,认为现代企业制度虽然从制度设计上是目前最科学最完善的企业制度,但在实际运作中仍存在不足之处,国有企业产权“虚设“的问题没有从根本上解决。要完善国企的公司制,应积极探索国有资产管理和监督的有效形式,调整股权结构,推进股权多元化和适度分散化,建设高素质的经营管理者队伍,加快建立适应现代企业制度的有关法律、法规。     

创新国有企业发展动力机制

当代劳动的原新特点和企业资本结构的变动趋势，提出了创新国企发展动力机制的新问题。满足不同主体的物质利益是国企发展的主要驱动力，建设先进的企业文化是国企发展的持续驱动力，充分尊重不同主体的政治权利是国企发展的重要驱动力。因应国企发展实践的新需求，需要从制度安排上处理好出资者、经营者、核心技术人员、普通员工之间的经济、政治、文化利益分享制衡关系。     

债转股是国企建立现代企业制度的助推器

本文分析了国企当前的形势和债转股对国企产生的效应 ,说明国企债转股符合三年脱困的目标 ,是国企建立现代化企业制度的助推器。并就国企债转股可能出现的问题提出了相应的解决对策。     

国企改制中资产评估制度的思考

国企改制必然涉及产权转让、企业重组等，需要对国有资产进行评估。当前，国有资产管理混乱，出资人不到住，资产评估管理制度缺陷，使国企改制中资产评估存在着诸多问题。本文以此为切入点，探讨政府如何加强资产评估的制度建设，以保障在国有企业改制工作中国有资产的不流失。     

从国际化经营看国企管理变革

随着我国成为WTO成员国，企业的国际化经营已是不可逆转的潮流，国企在外部环境、管理素质、人才等方面面临着严峻的挑战。为此，国企必须从管理技术、激励机制、技术创新、企业文化、资源管理和发展战略管理等方面进行深刻变革，以应对这些挑战。     

国企改制实践的法律思考

国有企业建立现代企业制度是国有企业的制度创新。在国有企业转机制制实践中新旧制度并存引发矛盾重重，国有企业内部在改制的许多问题上认识模糊，急需进一步依法规范深化改革。本文就目前国企改制实践中存在的问题及依法规范公司制改革，进一步深化国有企业改制问题进行了论述。     

规范国企经营者职位消费问题的研究

由于经营者职位消费不规范导致国有资产流失，一直是困扰我国国企发展的一个难题。缺乏有效的激励机制且企业制度不完善，难以有效地约束经营者的行为是导致国企经营者职位消费行为扭曲的根本原因，管理和财务制度混乱以及信息的不对称也加剧了经营者行为的不规范。因此，规范国修正经营者的职位消费，要加快建立适合的激励机制，建立企业家市场，清理整顿经营者职位消费并确定相应标准，建立经营者的职位消费报告制度。     

国企脱困之后的思考

三年脱困是国企改革进程中，在一定政策条件下的阶段性成果，它使国企恢复了一定的元气。深化国有企业的改革，从宏观层面上说是调整优化整体国企的布局，对国企进行战略性重组；从微观层面上说是对具体的国企进行公司化改造，即进行制度创新，建立现代企业制度。这两个层面仍是现阶段国企改革的当务之急。     

从国有企业症结探究其制度缺陷

本文通过对国有企业制度模式、改革中的弊端、国企困难、改革取得的成效以及企业改制中存在的问题等几方面的分析，认为制度缺陷是国有企业一系列症结的根源。国有企业只有在制度创新、产权改革上下功夫才能取得实质性的进展。