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一度退至幕后而又复出的四川长虹电器集团公司总裁倪润峰坦言:长虹得了“大公司病”。“临床症状”表现为:一是“高烧”,企业的高速增长让管理者头脑有些发热,缺乏冷静;二是“肥胖”,企业组织结构膨胀,管理层次增多,决策执行的有效性大打折扣。 相似文献
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洪丽萍 《当代经理人(中旬刊)》2010,(1):58-59
我们现在取得了阶段性成功.还要继续向前走,但只要有“成功”二字,就意味着我们正在接近失败。有些企业之所以毁于一旦,就是因为他们在取得成功的同时也接近了失败 相似文献
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存在的现象,世界上一些知名企业也出现过大企业病现象。大企业病阻滞了企业发展,它的发生是企业管理不善的必然结果,那么解除大企业病的困扰,就应当在管理上寻找规律。 相似文献
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很多人认为突如其来的金融危机是通用汽车申请破产保护的主要原因,其实,金融危机只是压倒通用汽车的“最后一根稻草”。“冰冻三尺,非一日之寒”,通用汽车落到今天这一步,“大企业病”才是深层次的原因。 相似文献
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一提起从“中国制造”到“中国创造”,很多人的第一反应就是国内企业底子薄,无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争,好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚.市场上充斥着毫无差异化的产品.企业之间的竞争越来越残酷,手段越来越扭曲。似乎进入了一个恶性循环的怪圈。 相似文献
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四川省三台县建设镇女青年李某某在尝到借贷公司给的一点甜头后,带动父母一起参与,在亲朋好友中以高息筹集资金200多万元,再交给“朋友”放贷,从中获取利息。殊不知“朋友”两个多月前突然失去联系,面对200多万元的巨额债务,其父母无奈之下,双双服毒身亡。 相似文献
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老板的迷惑
人才是从哪里来的呢?就大多数企业而言,主要依靠外部招聘。而且。一个企业在刚刚起步时,都是创始人(老板)亲自出马,到处游说,精挑细选,物色跟自己志同道合的人,然后极力进行鼓动。描绘出美好的远景和蓝图。来吸引他加入自己的企业。那时候老板们很明白——没有合适的人才是做不成事业的,所以。创业早期的老板们最重要的工作往往就是“招聘”。 相似文献
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下海快10年了,虽然没有发达,成功和失败的案例倒是见过不少。从创业角度看,我发现至少有4种神话:速度神话、共苦神话、亲朋神话、方法神话。虽说是神话,却都是真的,可惜大部分破灭了,不信你听我一一道来。 相似文献
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它不像S级那样只适合坐在后座,也不像新C级那样年轻时尚,它的存在就是一种提供平衡的解决方案:舒适,稳重、气度与活力兼备,这就是E级——一款从诞生之日起,就专为商务人士量身订造的豪华轿车,一款比C级有型,比S级有朝气的低调豪车。 相似文献
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为深入贯彻“三个代表”重要思想,进一步推进房管行业作风建设,济南市房管系统开展了“建设诚信房管、创建明行业”的活动。按照市房管局的要求,济南市房地产发展集团总公司(以下简称济发集团)自2003年开始,在全体员工中开展了以争创“诚信员工、诚信热线、诚信物业、诚信房产”为主要内容的“创建诚信企业”活动,把建立企业的信用体系和员工的个人职业信用体系作为行风建设的重点,精心打造企业的“诚信”品牌形象。 相似文献