浅论质量成本会计信息的披露

产品质量是消费者和生产者所共同关心的问题,作为生产者应该从降低产品成本出发,尤其是降低产品的质量成本,以最佳的产品质量成本达到消费者最大的满意。因此,作为生产企业应对其产品的质量成本进行有效的控制,借以降低产品成本,扩大市场占有率,提高企业的经济效益。关于质量成本很多中外学者对其有精彩的论述,但笔者认为质量成本(QualityCost)应该为:企业在确保消费者需求满意的情况下,为保证和提高产品质量而发生的一切费用支出,以及因产品质量原因没有达到消费者需求满意的情况下所遭受的损失之和。早在上世纪50年代美国的约瑟夫.朱兰(…     

我国企业成本控制问题的相关探讨

在现代市场经济环境下,所有的企业活动应立足于市场。作为竞争的主体,企业是企业经济效益的主要指标,也是影响企业的生存和发展的重要因素。经济全球化的浪潮下,市场竞争日益激烈,不断降低成本是企业发展的最有效途径,尤其凸显了成本控制的必要性。成本控制是成本管理的分支之一,它符合社会主义市场经济的发展需求。成本控制对于企业来说,是一个不可或缺的重要组成部分。成本控制有利于扩大经营基础,降低生产成本,提高企业效率,提供更多资金补充,确保资金链供应正常,保证企业在生产顺利进行,为企业提高产品质量,创新工艺,寻求新发展做铺垫。成本控制的有效性直接影响了企业的成本管理工作。本文主要从成本控制的经济意义出发,着重阐述我国企业成本控制过程普遍存在的问题,并针对现代企业存在的问题,提供了有关成本控制的有效建议。     

浅谈质量成本的会计核算

在整顿改革的新形势下,要以提高质量降低成本为目标,向企业管理要效益。抓好“质量成本”的核算、考核和分析,既可促进提高产品质量,又可控制成本,减少由于质量因素造成的损失,对提高企业经济效益,有着重要意义。     

谈财会部门怎样在“质量、品种、效益年”活动中发挥作用

提高产品质量、改善品种结构,最终还是体现在“效益”两字上。这就要求各级财会部门和广大的财会人员增强参与意识,提高工作水平,充分发挥财会部门的职能作用,为提高企业的经济效益作出积极的努力。 笔者拟从以下三个方面来谈财会部门怎样在继续开展“质量、品种、效益年”活动中发挥参谋与助手作用。 一、强化成本意识,努力降低成本 成本指标是企业经济活动中的一项重要的综合性指标。企业的生产经营、基本建设、技术改造、企业管理等各方面是否经济合理,都会在成本上明显地反映出来。从某种意义上说,成本的升降与企     

新形势下加强企业成本控制的探讨

市场经济的快速发展带来了激烈的行业竞争。质量管理的标准化降低了产品质量控制的难度,控制企业成本再次成为企业关注的核心问题。为了提高自身的经济效益,企业需要控制生产制造成本和管理成本,以此来提高自身的竞争实力。本文从成本控制的内容和必要性入手,浅析企业在成本控制方面存在的普遍问题以及解决对策。     

推行质量成本,提高产品经济效益的初步实践

提高经济效益,是企业经营管理的根本任务,经济效益高低,集中表现在商品质量好坏;推行全面质量管理,实现质量成本核算,是降低商品总成本,提高产品质量,增进企业经济效益的主要手段。 随着经济改革的深入,传统的质量控制职能即以报废和有缺陷材料的报告表形式向管理部门汇报质量管理执行情况,已经不适应。这种形式很难从成本分析中说明质量问题。为了     

加强企业成本控制 提高企业经济效益

随着市场经济的发展,企业之间的竞争也越来越激烈。经济发展的大环境对企业提出了更高的要求,企业只有提高自身的经济效益才会使企业在激烈的竞争中处于有利的位置,而提高企业经济效益的最有效途径就是加强成本控制。成本是反映企业工作质量的综合指标,也是进行经营预测、决策和分析的重要依据。因此,企业要想取得竞争优势必须进行成本控制。     

建立健全企业成本管理运行机制的探讨

企业经营管理的最终目的．是实现利润的最大化。随着市场经济大环境的变化和企业经营管理现状的需要，总结多年的成本管理经验，笔者认为：企业的成本管理，是影响经济效益的最直接因素，抓住了成本管理这一主要环节，就抓住了企业提高经济效益的“牛鼻子”。要抓成本管理，必须完善企业内部成本管理的组织机构，完善责任机制，建立完善成本管理的控制机制，建立完善成本管理的激励机制，从而建立健全企业成本管理有效的运行机制。     

关于成本控制标准的内容

成本控制最直接的结果是可以降低成本,减少资金占用,提高经济效益,因而处于企业经营管理的核心地位,而搞好成本控制最关键的就是建立一套科学并行之有效的控制标准。本文对此予以探讨。     

浅析企业如何降低成本

在目前的企业制度下，企业如何寻求降低成本的方法，如何合理利用资源配置、科技创新等有效手段，提升产品质量、提高经济效益、加强成本管理、降低产品成本，对企业的发展起着至关重要的作用，本文将从几个方面详细论述降低成本的方法，帮助企业控制和降低不必要的成本。     

质量成本管理在军工产品研制中的应用研究

随着我国经济体制和科技体制改革不断深化,军工科研单位在传统的成本管理基础上,引入了质量成本管理。通过对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,明晰质量成本的分布、重点,从而明确问题所在,有的放矢采取措施,能够提升产品质量,降低质量成本,提高经济效益。因此,加强质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,是时代发展和企业进步的必然结果。本文结合自己所在研究所的管理运行实践,系统地阐述如何在军工产品研制中应用质量成本管理,并通过持续地改进和完善,使质量成本不断地降低,有效地控制生产成本,给研究所带来良好的经济效益。     

施工企业安全成本核算体系的构建

<正>在当前我国施工企业安全成本管理中,安全成本核算是施工企业开展安全成本分析、制定安全成本计划、实施安全成本控制以及反映企业安全管理工作绩效的依据,是企业安全成本管理中的一个重要环节。组织好成本核算对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益有很大的推动作用。     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

加强交通运输企业成本管理控制的思考

随着我国国民经济的快速发展,市场经济一体化进程的脚步加快,交通运输业的同业市场竞争就变得更加激烈。目前我国该类企业成本管控体系还不够完善,因其具有行业和企业以及产品的特殊性,就需要构建该行业科学的成本管控体系和方法。成本管控不能是简单的成本压缩,简单压缩的结果将是产品质量的下滑,因此,认真做好交通运输企业成本分析,节约交通运输环节各项费用,降低交通运输成本对于该类企业就有着非常重要的意义。本文就当前交通运输企业成本管控的现有形势进行简单剖析,提出相应改进措施,以降低交通运输成本,提高企业经济效益,构筑交通运输企业竞争优势。     

某龙头铸件项目的质量控制研究

随着市场竞争日趋激烈,各生产企业对产品质量的要求日益提高,采用新工艺、新技术,是提高产品质量的重要措施。随着全球金融危机的爆发,制造企业增速放慢,市场竞争更加激烈。只有增强自身的竞争力,降低产品的成本,提高产品的质量,充分做好开源节流,才能在金融危机中寻求到生存空间。在龙头制造行业中,企业的产品质量同样直接影响着企业的市场竞争力和发展。如何开源节流,减少成本,改善质量;如何反过来利用金融危机的环境,在市场萧条的环境下,抢占市场份额,击败甚至大幅度的领先竞争对手,提高产品质量,进行质量改善,降低成本,已经成为该企业目前需要解决的首要问题。在这场全球化的危机中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。高质量地完成项目是企业赖以生存的关键,而成功的项目质量管理又是高质量完成项目的关键。     

质量成本管理在军工产品研制中的应用研究

随着我国经济体制和科技体制改革不断深化,军工科研单位在传统的成本管理基础上,引入了质量成本管理.通过对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,明晰质量成本的分布、重点,从而明确问题所在,有的放矢采取措施,能够提升产品质量,降低质量成本,提高经济效益.因此,加强质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,是时代发展和企业进步的必然结果.本文结合自己所在研究所的管理运行实践,系统地阐述如何在军工产品研制中应用质量成本管理,并通过持续地改进和完善,使质量成本不断地降低,有效地控制生产成本,给研究所带来良好的经济效益.     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

现代企业财务管理改革要抓好两点

一、扩大降低产品成本的视野，提高经济效益1、降低成本并不是提高经济效益的全部内容我国传统的成本管理，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后的成本控制。随着市场经济的发展，这种传统降低成本的方法已经受到了严峻的挑战。首先，它忽视了产品生产周期各阶段的特征。在产品试销阶段，为了满足用户需求，投入的改进费用较高。在产品的成长期和成熟期，生产已形成一定规模，成本必然有所下降。若一味追求降低成本，则有可能影响产品质量，最终损害企业利益。其次，片面强调降低成本会导致企业的短期行为。比如，在实行承包制时，部分企业的承包经营者不重视增强企业后劲，一味地降低成本，以致于采取拼设备、少提或不提固定资产折旧等手段，使企业短期内利润增高，但最终却损害了企业的整体利益和长远利益。