组建社会主义企业集团的几点体会

近年来,我国的经济管理体制改革逐步深入,各种形式的经济联合和协作,冲破了条块的束缚,商品经济的发展更有了生机。在这场变革中,工业企业用什么样的组织形式进行商品生产和经营活动,才是最有效的?这是一个带有普遍性的问题。从这几年我们湛江家电公司的发展来看,我认为,作为经济联合的高级组织形式——企业集团,是比较适应商品经济发展的要求的,这种企业具有较强的生命力。在这里我只从湛江家电公司的角度,初步探讨一下社会主义企业集团的有关问题,以求抛砖引玉,更好地组织和发展企业集团。     

《企业集团:模式构想与道路选择》评介

近几年来,企业集团问题作为我国现实经济问题当中的一个热点,受到普遍关注,关于企业集团问题的研究也随之不断深入。最近由经济管理出版社出版的《企业集团:模式构想与道路选择》(以下简称《模式与道路》)一书,是一部比较全面、系统、深入地研究企业集团的组建与发展问题的专著,它的问世,在一定程度上弥补了企业集团研究中某些方面的不足。 《模式与道路》一书由邱靖基、陈佳贵主编,是中国社会科学院工业经济研究所企业集团问题研究课题组的集体成果。全书共分为13章,从其框架结构看,大体上可以划分为四个部分。第一部分(1     

关于企业集团领导体制的几个问题

企业集团的领导体制,是指企业集团内部有关领导权的归属、划分、行使以及机构的设置等具体制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度,企业集团领导体制问题解决得好不好,直接关系到企业集团能否正常发展。因此,为了提高企业集团的自身素质,就必须按照社会主义市场经济的要求和企业集团作为经济联合体的特殊情况建立和完善企业集团的领导体制。本文首先考察一些国家和地区的企业集团领导体制,阐明企业集团领导体制建立的一般原则,然后分析我国企业集团领导体制的现状和问题,以及进一步改进的意见。     

关于建立和发展我国企业集团问题

1 987年企业集团是实现中心城市作用的载体 杨安勤等休制改革探索1期论企业集团的勃起及其意义· 罗时祥经济新论.1期社会主义企业集团与资本主义垄断 组织的异同张晓阳贵州财经学院学报1期企业集团的管理模式与行为分析(湛’ 江家用电器工业公司考察研究报告) 考察组中国工业经济研究2期有关企业集团计划单列的几个问题 郑力.计划工作动态2期经济体制改革与企业集团发展(试论 苏州企业集团发展的道路). 陈晖东方企业家2~3期在产业转化中崛起的新型企业集团 重庆市经济研究中心经济管理2期企业集团模式初探刘世庆经济体制改革2期发挥企业集…     

企业集团建设初探

随着我国经济体制改革的深入和商品经济的发展,在经济工作中如何调整企业结构,合理利用资源,促进生产要素的合理组合,完善经营机制,实现规模经济,提高经济效益,是急需解决的问题.组建企业集团正是解决这些问题的一项有力措施。     

发展国有企业集团实行以质取胜的战略

本文首先界定了有关企业集团的几个概念。然后论述了组建国有大企业集团是发挥国有经济主导作用，解决规模不经济问题，增强国有企业实力和国力，迎接国际竞争的需要。接着指出，要实现企业集团目标，即盈得润，扩大市场占有率就必须有组建企业集团之后，加强集团内部管理，实行“以质取胜的战略”。     

前言

在我国,全面进行经济体制改革,已成为不可逆转的大趋势。随着经济体制改革的日益深入和商品经济的发展,企业间横向经济联合也逐步扩大,大量企业群体、企业集团相继出现并迅速成长。社会主义企业集团,是我国经济生活中一个令人瞩目的新事物。如何认识社会主义企业集团的性质、特点以及它的强大的生命力、发展趋势等等,已经成为经济科学、管理科学的重要研究课题。     

应以产权为纽带完善我国企业集团

企业集团经过近十年的培育和发展,在我国经济生活中日益发挥重要的作用。随着经济体制改革的深入,企业集团必将成为市场经济体制的基石,这已被越来越多的人们所认同。 人们可以相信,企业集团的发展有着巨大的生命力。但企业集团的现实状况却是困难重重,步履艰难。造成这种不协调的反差固然有种种原因,但企业集团发展的关键究竟是什么? 我们认为,我国企业集团进一步发展的关键是要引入产权机制,要以产权联结为主要纽带。之所以作出这样的分析,源于企业集团发展遇到的种种困惑,源于企业集团发展的希望与     

要积极稳步地发展能源企业集团——能源企业集团研讨会综述

企业集团是社会化大生产发展到一定程度的必然产物,是我国改革开放发展到一定阶段的必然结果,也是调整经济结构、加强和改善宏观调控、提高经济效益的有效途径。随着改革的深入,国家把发展企业集团作为搞活大中型企业的一个重要措施抓,能源行业越来越多的人关注着企业集团的发展。究竟什么是企业集团,能源行业有没有企业集团,能源行业如何培育和发展企业集团等问     

浅议集团财务管理模式

作为一种特殊的企业组织形态,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。本文就企业集团的财务管理问题,进行了较为深入的探讨。     

香港地区企业集团的考察和启示

最近我们在香港访问了华润集团(公司)、中银集团、英国太古集团公司,以及华盛昌机械企业有限公司等单位,就有关企业集团的问题进行了多次座谈。现将他们介绍和我们实地考察了解到的一些情况,作如下反映。 一、企业集团的一般概念 所谓企业集团是一群企业组织起来的经济联合体。它是商品经济发展的产物。随着竞争的需要,一些企业逐步发展成为大的联合公司和跨国公司。目前在香港地区、在发达的资本     

着力培育大公司和企业集团核心竞争力

近年来，国家把培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团提上了重要议事日程。这是我国适应经济全球化、世界经济结构调整趋势和应对加入世贸组织采取的一项重要举措，对于提高我国经济的整体竞争力，带动国民经济发展，具有十分重要的意义。如何把握关键因素，有效促进我国大公司和企业集团的发展，是一个值得深入研究探索的问题。　　一、核心竞争力是大公司和企业集团发展的基石　　核心竞争力代表20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。自1990年美国学者C．K．普拉哈拉德和G·哈默尔提出“企业核心竞争力”概念以来，运…     

应依托大型企业集团推进国家控股公司试点

应依托大型企业集团推进国家控股公司试点陈樵生国家控股公司的试点，正随着国有企业改革和政府机构改革的深入，而成为经济界关心的热点。国家控股公司从何而来？理论界和有关部门认为有三个来源：组建国家投资公司、政府行业主管部门改造、有条件的国家大型企业集团。当...     

企业集团人力资源管理机制优化初探

一、企业集团人力资源管理面临的新挑战在市场经济深入发展、企业竞争日趋激烈、管理创新日益深入的新形势下,作为企业管理核心的人力资源管理面临着新的挑战。（1）对外开放和企业扩张对人力资源管理提出了新挑战。首先,人力资源管理面临全面对外开放的新挑战。从世界范围看，经济全球化趋势深入发展．地区经济甚至全球经济成为一个不可分割的整体。     

现代企业制度与重汽集团体制改革

企业集团这种现代企业联合形式在我国的出现和发展,对于优化资源配置,完善产业组织结构,发挥了巨大作用。但也要看到,企业集团还有许多问题有待我们去研究和解决。这些问题,随着改革的深入和建立现代企业制度的提出将会变得更加突出,主要有:1.怎样理解企业集团的含义?企业集团有哪些类型和模式?2.怎样正确处理好企业集团内集团公司同各成员企业的权、责、利关系,调动二个方面的积极性,提高企业集团的凝聚力?3.怎样通过贯彻《公司法》建立公司法人制度来改造和完善企业集团?4.企业集团怎样接受国家所有者的“授权经营”?怎样处理好母子公司的关系等等。 为了促进企业集团的健康发展,本刊借开辟“问题讨论”专栏之机,发表济南汽车总厂的文章,并将围绕上述问题开展“怎样办好企业集团”讨论,欢迎企业集团、成员企业、政府管理部门和理论工作者踊跃参加讨论,坦陈己见。来稿力求观点鲜明、有理有据,一般在4000字左右。     

钢铁企业集团财务控制探析

随着全球经济一体化进程的加快和我国经济的飞速发展,中国钢铁行业将迎来新一轮的兼并、重组并购潮,逐步形成一些大型、特大型的钢铁企业集团。加强企业集团财务控制研究,分散企业集团所面临的财务风险,保证整个集团的高效有序运转,无疑是我国钢铁企业增强国际市场竞争力的紧迫问题。     

交易费用与企业集团多层次结构分析

关于企业集团的概念,目前大多数同志认为是一种具有多层次结构的企业联合。可见,企业集团并不是一个完全资产一体化的巨型企业。但是,具有多层次组织结构的企业集团,其经济合理性是什么,在企业集团的理论研究中还缺乏系统阐述。这不仅是一个值得探讨的理论问题,同时对于组建企业集团时构造合理的层次结构也有其重要的实践指导意义。     

中国企业集团合理模式及国际化经营对策探讨

一、我国企业集团现状及存在的问题 企业集团指建立在企业法人基础上,以企业间的参股或托管经营、长期优惠性合作等为纽带,以一家或几家实力雄厚的大企业为核心组成的多层次的经济联合体。 我国企业集团是在横向经济联合中形成和发展起来的。自1986年4月国务院颁布《推动横向经济联合30条》和1987年12月国家体改委及原国家经委提出《组建和发展企业集团18条意见》始,一些松散的企业联合体逐渐向企业集团发展。     

全国冶金企业集团工作会议在唐钢召开

1992年12月3日至5日,全国冶金企业集团工作会议在唐钢召开.来自有关省、自治区、直辖市冶金厅(局、公司),冶金企业和企业集团,国家计委、国家体改委、国务院经贸办的有关领导参加了会议.冶金部副部长徐大铨作了《调整经济结构,发展企业集团,促进钢铁工业登上新台阶》的讲话.体改司王林森司长介绍了企业集团的发展由来和我国企业集团的发展情况.国家计委和部有关司局领导分别讲了话.唐钢、首钢、宝钢、鞍钢、武钢、攀钢、成都无缝钢管公司、辽宁省冶金厅、广州钢铁厂等9个单位先后介绍了经验.为了抓住当前有利时机,加快企业集团的发展,徐部长在讲话中提出了6条任务:     

调整企业集团组织结构实现跨国集团目标战略

当前，世界各国的经济生活已开始融为一体，经济全球化的发展速度大大加快。在企业参与国际经济大循环的过程中，作为我国国民经济中坚力量的企业集团，已将目标定位于建立强大的跨国集团、跻身世界先进企业行列。而要想实现目标战略，必须有全新的组织结构作为组织保障。鉴于目前我国企业集团在组织结构方面存在的与世界经济一体化不适应的一些问题，本文提出对我国企业集团组织结构进行调整的构想。 一、企业集团组织结构调整的必要性 企业集团组织结构是指为实现集团目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式。目前，我国企…