我国管理咨询公司的竞争战略探析

非经常性损益政策披露至今已有11年,2008年证监会对非经常性损益政策进行了修订,将列举项目增至21条,比修订前增加了6条.国内学者对非经常性损益的研究涵盖范围广,但主要集中于两点:一是关于非经常性损益政策披露的现状研究;二是非经常性损益盈余管理研究.     

格力电器竞争战略研究

企业竞争战略是企业总体战略的重要组成部分,竞争战略的质量取决于它对总体战略的贡献.为了保证企业的可持续发展,企业的发展速度应当与企业竞争战略相适应.本文以格力空调产品为研究对象,应用战略管理和竞争战略的相关理论,参考相关文献,运用SWOT分析法,推导出格力电器竞争战略的优缺点以及市场竞争中的机会和威胁,使格力电器更好地...     

H公司的竞争战略选择

H公司作为我国厨电行业的佼佼者,在中美贸易摩擦和新冠疫情影响的背景下,面临着内外部双重压力。如何在竞争激烈的厨电行业中继续保持优势,同时提高国际市场占有率的重大考验。本文运用EFE和IFE矩阵分析法,对H公司竞争战略实施中面临的内外部环境因子进行分析,结合SWOT分析对竞争战略进行分析,最后根据QSPM矩阵分析结果尝试为H公司制定相适应竞争战略。     

乐视网竞争战略研究

自2010年8月12日上市以来,乐视网信息技术(北京)股份有限公司(以下简称乐视网)凭借其独特的"平台+内容+终端+应用"完整生态系统、领先的战略管理模式、高效率的组织结构等吸引着公众的视线.然而,近年来,公司面临着高额的费用、紧张的现金流、受制的产能等考验.文章将协助乐视网公司认清自身的优势和劣势、提供企业未来成长的蓝图,进一步提高竞争力.     

湖南省连锁超市发展的竞争战略

自2004年12月份中国全面开放零售业市场以来,外来超市纷纷加快了在湖南市场“扩军”的步伐,省内超市企业出现前所未有的激烈竞争态势,本文对湖南省连锁超市面临的威胁和所处的劣势进行了分析,并有针对性地制定了相应的竞争战略,使我省的连锁业能够知己知彼,扬长避短,发挥自身的竞争优势,使企业目标、资源和战略三者达到最佳匹配,实现稳定、持续的增长。     

我国基金管理公司竞争策略研究

证券投资基金作为我国资本市场的重要的参与主体,随着资本市场的快速发展,投资渠道的不断扩展,面临着越来越严峻的竞争挑战。因此基金公司的竞争策略已成为保障基金管理公司持续、快速、稳定发展的重点。本文通过对基金管理公司的SWOT分析,针对筹资和投资两方面研究基金管理公司的竞争策略,并给出了如何提高核心竞争力的建议,以期对基金管理公司的稳步发展提供一些参考。     

我国会计师事务所竞争战略研究

中国注册会计师行业竞争形势日益趋紧,怎样制定有效的竞争计划,在注册会计师行业中作准确定位,树立竞争优势,并获得最大收益,是会计师事务所面临的首要课题之一。本文利用波特五力模型和SWOT分析法,研究我国会计师事务所行业所处的外部环境和事务所自身优劣,并提出相关建议,希望得出可供参考的结论。     

基于SWOT分析的中式快餐竞争战略研究

本文运用SWOT战略决策分析了中式快餐业自身的优势和劣势,以及外部环境的机遇和威胁;并且进一步综合SWOT的各个因素,制定了可供企业选择的战略组合。     

旅游企业竞争战略研究评述

目前我国关于旅游企业竞争战略的研究成果尚少,学者们在进行旅游企业竞争战略的研究过程中着重在企业内外部环境的分析之上,尽管提出了相应对策,但这些对策的可行性还有待商榷.对于战略的选择、运用等方面的研究相对较少,这一领域内的综述性研究更是不为所见.文章结合已有的研究成果,剖析了企业竞争战略和旅游竞争力两大研究主题的国内外发展现状,并依据我国旅游企业竞争战略方面的研究剖析了其发展特征、呈现的规律以及存在不足,并对后续的研究进行了展望.     

中国电信福建分公司竞争战略研究

应用战略管理理论及战略分析工具,对中国电信股份有限公司福建分公司的一般环境、行业环境进行分析,找出公司面临的发展机会和挑战,探讨公司面临机会时相适配的资源和能力,从而明确公司未来的竞争战略和发展方向.     

基于差异化战略的海尔家电竞争研究

家电行业是中国发展最早,竞争最为激烈的行业之一,在完全进入成熟期的行业,制定和实施差异化竞争战略,能够获得很大的竞争优势。本文以海尔家电为研究对象,通过分析和整理海尔的差异化战略的具体实施情况,为国内外其他企业集团实施差异化经营战略提供有益的参考和借鉴,从而更好地促进其竞争力的提升,为加强我国企业的竞争力服务。     

餐饮企业的竞争战略研究 ——以海底捞为例

以海底捞为研究对象,运用PEST分析、五力分析模型等工具分析了海底捞的内外部环境,并给出了海底捞的竞争战略设计.研究表明,海底捞面临有利的宏观外部环境,自身在菜品和服务、供应链管理等方面有较强的优势,所以应该采用优势-机遇(SO)战略,一方面要巩固现有一、二、三线城市门店市场,另一方面积极拓展二、三、四线城市,增加门店...     

金融危机背景下房地产企业竞争战略研究

本文拟根据全球金融危机的大背景下我国房地产企业的现状,借鉴波特的核心竞争力相关理论的研究成果,采用SWOT分析研究房地产企业的竞争战略,以期丰富对金融危机背景下中国房地产企业竞争战略的认识,为同类企业提供一些有益的启示和借鉴。     

华孚色纺有限公司的竞争战略选择

纺织业是我国传统的支柱产业,也是具有国际竞争优势的产业。华孚色纺有限公司作为我国色纺纱行业的领跑者,在当前多变的市场环境下,要想保持竞争地位,在色纺纱行业持续的发展,就要对企业的发展战略进行研究和探讨。本文主要运用战略管理的相关理论及SWOT分析模型,对公司当前的发展环境与发展情况进行分析,构建SWOT矩阵,提出有助于公司发展的对策建议,以供其他企业借鉴。     

外资银行在华发展现状及竞争经营战略分析

本文通过对外资银行在华发展状况的分析,重点分析了外资银行在华竞争的环境,从内部环境和外部环境两个方面分析了外资银行面对的竞争状况。其中,外部环境主要介绍了监管环境、税收环境和市场环境;内部环境主要对资源和能力两方面进行探讨。最后通过SWOT分析外资银行在华发展面临的机遇挑战和优势劣势,进而提出外资银行在华发展的竞争战略,即根据自身特点选择不同的战略类型、拥有核心竞争力走特色化经营、借助中资银行、利用自身天然优势。     

基于SWOT分析谈管理咨询类公司的营销策略

一、对国内管理咨询类公司进行SWOT分析 （一）优势（strengths）分析 我国有一批成立历史较早的管理咨询公司，其在业内具有较高的知名度和美誉度；作为管理咨询业的先行者，为国内众多企业提供一流的咨询服务，其中多家为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验；部分公司建立了完备的案例库和数据库，涉猎各行各业，为业务扩展奠定了良好的基础；并且公司与众多政府部门、行业协会、研究机构、高校有广泛联系，信息渠道畅通，拥有一批各行业专家为项目运作把脉，     

管理咨询企业商业模式前沿探析

文章以开放式创新视角,探索管理咨询公司的商业模式创新机制和机理。在分析管理咨询公司商业模式创新影响因素的基础上,根据资源和创新流向将创新模式划分为由内向外由外向内和双向三种模式,并分析三种模式下外部行为者对咨询公司主体的规模经济和范围经济的影响机制。此外,为充分验证研究结果,文章采用案例分析的方法,分析了麦肯锡公司和德勤公司的商业模式创新方法。     

价值竞争战略管理及其应用

面对严峻的国际竞争，我国企业成功的关键是实施以核心能力为基础、提升我国企业的核心竞争力的战略管理。