谈施工企业项目成本管理

本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手，重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序的方法，提出了搞好项目成本管理的对策和做法。     

谈如何加强企业成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测,计划分析和考核等方面的工作,它是企业管理的重要组成部分,是国民经济管理的基础。在企业的生产经营中,加强成本管理可以有效地挖掘企业内在潜力,降低成本消耗,提高企业经济效益。一、成本预测是加强成本管理的基础成本预测是在现有的技术条件下,利用各种数据,对一定时期的产品成本进行的测算。它是现代化管理的方法之一,它对促进企业有计划地降低产品成本,加强成本核算,提高经济效益起着积极的作用。随着我国生产力的不断提高和改革的不断深入…     

施工企业成本控制途径

一、施工企业成本控制存在的问题 1．传统的成本管理着重点放在对施工成本的事中控制上。成本控制的范围限定于原材料的投入和人工费等的支出,孰不知,除了事中控制以外还有成本计划、成本核算、成本分析等其他一个环节,我们只是将成本管理局限在节约的范围内,在挖掘各方面降低成本的潜力方面,还有很大的不足。     

浅析项目责任成本管理

责任成本管理,是工程项目降低成本消耗、提升管理能力、促进效益增长的重要环节和有效手段,是开源节流,落实创效是第一要务的重要保证措施,也是增强企业发展力,保持企业稳定、持续、健康发展的有效途径。各项目在集团公司大力推行责任成本管理的大环境下,充分挖掘内部潜力,通过健全机构、明确职责、完善制度、二次分解、量化指标、落实责任、加大考核力度等措施,对项目成本进行控制。通过开展责任成本管理工作,充分调动项目全员参与成本管理的积极性,不断提高项目全方位的管控能力,最终达到一定的经济效果。     

对路桥施工企业成本管理有关问题的探讨

随着市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,交通基础设施建设作为国家重点扶持的基础产业,是众多目光关注的焦点。其他建筑行业纷纷转向,投资路桥施工行业参与投标竞标。国家放开建筑市场,对工程项目实行招、投标制度以来,大多数工程均是合理的低中标,工程中标后的工程成本管理,也就决定着企业经济效益的好坏,决定着企业的兴衰存亡。因此,加强对路桥施工企业的成本管理是非常重要的。一、路桥施工企业成本管理的内容传统的成本管理和成本核算只是被动的记账、算账,其主要任务是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配,很少在…     

关于施工项目成本控制的思考和探讨

施工企业为了实现项目成本目标,必须采取相应、有效的措施、方法.不同的项目采用的方法又各不相同.本文以云南凤凰谷水电站工程施工项目成本控制过程为例,对施工项目成本控制相关问题加以探讨和思考.     

浅析成本管理在某原位土壤修复项目中的应用

随着我国土壤修复行业持续良发展,市场规模不断扩大。行业快速发展的同时,也对项目成本管理有了更高的要求,加强全过程成本管理,实现项目利润最大化。标前成本测算是在投标之前预测未来收益,是项目决策和项目实施期成本管控的主要依据。本文以某石油烃污染土壤原位修复项目为例,介绍了成本管理各阶段的步骤和方法,分析在标前成本测算、投标报价、实施的具体应用,可为土壤修复项目工程项目成本管理提供实践参考。     

施工企业项目成本核算问题研究

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了企业成本管理系统。组织好成本核算，对全面提升企业管理水平，落实企业各部门经济责任，提高企业经济效益，有很大的推动作用。为此，笔者拟对目前施工企业项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作有所帮助。     

浅谈项目成本管理

项目成本管理在项目工程管理中尤为重要，统一工程管理人员的思想，加强项目成本管理意识，在各工程管理环节中掌握项目成本管理措施，从人工、材料、机械、现场经费等项目上控制项目成本。另外，项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，成本核算人员竞聘上岗，定期或不定期学习、交流、考核，建立健康有序的项目成本管理程序，降低成本，提高效益。     

中小型建筑企业成本管理问题及改进措施

成本管理是企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称.建筑企业成本管理具有明显的行业特点.现代中小型建筑企业成本管理应由注重成本核算向注重成本控制转变,从静态成本管理向动态成本管理转变.中小型建筑企业成本管理要与企业实际相适应,并以提高企业核心竞争力为...     

基于加强施工项目成本管理的问题探讨

建筑工程成本,是成本的一种具体形式,它是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在施工项目管理中,我们接触更多的是在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。建筑施工企业要适应社会的发展,提高自身效益,在市场竞争中立于不败之地,最重要的工作之一就是牢固树立成本意识,加强项目成本管理。     

施工企业质量成本的核算与分析

<正>目前,我国建筑业经过多年的整顿和努力,特别是大中型企业在总结建设质量经验和学习海外质量管理的科学方法与技术方面,已取得了可喜成效。但现阶段尚有不少施工企业在建设质量管理工作中总存在两种极端现象：重视了建筑产品质量,则放松了成本核算；反之,加强了成本控制则使产品质量有所下     

公路工程施工项目的成本管理与控制

成本预测是成本计划的基础，是为编制科学、合理的成本控制目标提供依据，因此成本预测对成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。     

试论城市园林绿化施工企业项目成本管理

随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多但是我国园林施工企业在工程项目成本核算方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文分析了目前园林绿化工程成本核算中存在的问题,并给予有效地控制方法。对工程项目成本核算过程中存在的问题通过对成本核算的科目设置;费用的归集及成本的分配以及成本核算中出现的问题与解决办法等内容,探讨园林施工企业成本核算问题。     

论施工企业如何搞好项目成本管理

施工企业的成本管理是一个系统管理．需要建立完整的组织机构、明确的岗位职责、清晰的运行程序、规范的项目成本核算及细致的成本分析。     

施工企业项目成本管理浅议

随着电力企业的改制,企业已经完全参与市场竞争。由于电力企业项目施工具有周期长、使用资金大等特点,电力企业要想在市场竞争中占有一定的地位,需要加强对施工项目成本的管理,通过有效措施降低企业的成本支出。