企业财务分析体系的构建与实施

随着信息技术的日益成熟,传统的会计核算、出纳已满足不了企业的日常管理需求,财务管理需要在企业管理中扮演更加重要的角色。通过财务分析为企业管理者提供真实可靠的决策依据,是财务管理在企业管理中的地位日益凸显的重要体现之一。全面的财务分析体系可以渗透到企业日常管理的方方面面,为生产经营活动的事前决策、事中跟踪、事后回顾提供相应的智力支持。而如何构建全面的财务分析体系框架,并将其应用到企业的日常管理中去,是很多企业亟待解决的共同难题。     

试论构建以新增价值为核心的企业盈利分析体系

发展观是对发展的本质、目的、内涵及要求的总体看法和根本观点，对于发展道路和发展模式有根本性、全局性的影响。树立和落实科学发展观是我国进入全面建设小康社会的新时期、社会发展阶段变化提出的新问题、新要求，是我国经济增长方式由粗放型向集约型转变、     

浅析企业财务分析体系的构建

企业财务分析体系的构建应在遵循可比性原则、实用性原则、公开性原则和保密性原则的基础上,用外部指标体系和内部指标体系来实现指标的主辅框架、定变结合和灵活可调。     

构筑以价值为核心的现代财务分析

本文将从传统的财务分析入手,指出它已经不能满足我国目前资本市场发展的需要。文章着重介绍如何构筑以价值为核心的现代财务分析,同时指出在我国目前的资本市场下做财务分析遇到的困难。     

以价值管理为核心 建立现代企业财务管理模式——湖南省电力公司财务管理成果

获奖理由 为适应社会主义市场经济和电力体制改革的需要，适应建设“电网坚强、资产优良．服务优质、业绩优秀”现代省电力公司的发展战略目标，湖南省电力公司财务工作者积极探索，以财务战略为导向、以财务信息化为突破口，通过创新财务管理体制．资产经营责任制、预算管理模式，建立了以价值管理为核心的财务管理模式，全面提升了管理能力，促进了公司全面协调可持续发展。2002年以来，湖南电力在电网建设还本付息任务繁重的情况下，利润平均每年以15％的速度增长，盈利能力快速提升；资产规模在迅速扩张的同时，有效资产比重快速上升。     

基于项目化管理的企业财务价值管理团队建设研究——以NG公司为例

近年来,HG集团对旗下NG公司的财务管理工作提出了更高的要求,不仅要求财务部员工个人具备较高的专业素质,更要求财务部团队要具有较强的战斗力,以便强有力地支撑公司经营决策,成为现场成本管理的助手和业务的最佳合作伙伴,成为公司的价值管理者和创造者.NG公司财务部通过以项目化管理为抓手推进财务价值管理团队建设,将员工专业素质...     

基于EVA财务分析体系的构建

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。本文正是在这一前提下,通过以EVA指标为例探讨如何构建一个基于价值管理理念的财务分析体系,从而使其真正反映企业价值创造的目标。     

集团企业财务控制体系的构建

文章从集团企业可持续发展的战略出发,明确指出企业集团要建立现代企业制度,提升财务管理水平,必须通过构建符合集团企业自身特点的财务管理体系和控制体系。     

企业财务能力分析体系探讨

企业财务能力能够为企业创造持续竞争优势和创造更多的价值。本文通过构建企业财务能力分析体系,对企业财务能力进行评价,以提高企业的财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力,最终全面提升企业财务能力和形成企业的核心竞争能力。     

试论基于价值管理的财务分析体系与应用

财务分析是现代企业从事一切生产经营活动和经济活动所必须进行的一项重要工作,有效的财务分析能够为企业经营者、管理者与决策者提供强而有力的决策依据,从而促进企业的进一步健康发展。财务分析总是基于某种体系或理念,本文重点谈谈基于价值管理的财务分析及其体系框架以及如何提升基于价值管理的财务分析工作具体的质量,以供参考。     

企业财务能力分析体系探讨

企业财务能力能够为企业创造持续竞争优势和创造更多的价值。本文通过构建企业财务能力分析体系,对企业财务能力进行评价,以提高企业的财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力,最终全面提升企业财务能力和形成企业的核心竞争能力。     

现代企业财务精细化管理探讨

在新经济时代发展的背景下,企业之间的竞争十分激烈,要想在激烈的市场中占有一席之地,企业就应该要重视内部深化改革,在改革的过程中突显出财务管理的重要性。要想提升财务管理的整体水平和质量,就有必要将精细化管理的理念引入进来,合理配置企业各项资金。鉴于精细化管理的重要性,企业应该要不断强化财务精细化管理的力度,结合自身发展的实际情况和市场发展的特点,不断调整和优化财务精细化管理的策略,并在企业内部大力推行精细化管理,确保财务精细化管理工作能够顺利、有效的开展。本文首先分析了财务精细化管理实施的价值,进而提出了优化企业财务精细化管理的措施,以供参考与借鉴。     

管理会计核心工具体系本土化构建研究——以EVA本土化应用为例

财政部2014年正式发布管理会计体系建设指导意见文件后,管理会计得到了前所未有的关注和重视。当前我国会计理论界与实务界都在聚焦研究和讨论管理会计体系建设相关问题。文章尝试对符合我国实际需要的本土化管理会计核心工具进行界定,并以国务院国资委2010年在中央企业全面推行的经济增加值(EVA)考核和EVA价值管理应用为例,提出了本土化的EVA计算模型和6E价值管理模型,以期对我国管理会计体系的本土化建设和应用有所助益。     

关于建立现代企业财务分析体系的探讨

一、传统财务分析体系存在的问题1、重视财务报表的分析财务报表是会计的产物。会计有其特定的假设前提,并要执行统一的会计规范。因而我们只能在规定意义上使用报表数据,不能认为报表揭示了企业全部实际情况,财务报表本身存在的局限性也使得财务分析不能揭示企业的全部客观情况。以历史成本报告资产,以币值不变为前提,它忽视了技术水平、供求关系等因素对持有资产价值的影响。稳健性原则要求预计损失而不预计收益,有可能夸大费用,少计收益和资产,不能反映利润的真实水平。按年度分期或季度报告,属短期的报告,不能充分反映长期投资的决策信…     

现代企业财务管理特点分析

随着我国资本市场的运行和不断发展,盈余管理逐渐成为资本市场备受重视的问题.盈余管理是企业在享有选择会计政策和变更会计估计的自由时,选择使其效用最大政策的一种行为,本文从盈余管理的涵义和特征、新会计准则中有关企业盈余管理的主要变革、新会计准则对企业盈余管理的影响等方面,分析了新准则对企业盈余管理的限制及可利用的操纵空间,以期为管理当局、投资者、债权人、政府监管部门等会计信息使用者正确认识企业的盈余管理提供帮助.     

管理会计核心工具体系本土化构建研究--以EVA本土化应用为例

财政部2014年正式发布管理会计体系建设指导意见文件后,管理会计得到了前所未有的关注和重视。当前我国会计理论界与实务界都在聚焦研究和讨论管理会计体系建设相关问题。文章尝试对符合我国实际需要的本土化管理会计核心工具进行界定,并以国务院国资委2010年在中央企业全面推行的经济增加值（EVA）考核和EVA价值管理应用为例,提出了本土化的EVA计算模型和6E价值管理模型,以期对我国管理会计体系的本土化建设和应用有所助益。     

略论企业财务预警体系的构建

从财务危机出现的那一时点起,直至公司破产都属于财务危机过程。财务危机可能造成财务失败进而带来企业经营失败,因此提前做好企业的财务预警,设置合理的预警体系非常重要。文章从财务预警体系建立的必要性入手,探讨了财务预警体系在一般企业的实施对策。     

基于EVA的杜邦财务分析体系构建北大核心

本文通过分析传统的杜邦财务分析体系存在的问题与不足,构造出一个以权益资本EVA率(EVAOE)为核心的新型杜邦财务分析体系。改进后的新体系不仅能够真实地反映股东投入资金的价值创造能力,同时能对企业基于EVA的绩效变动进行正确有效的分析,能为企业经营成果和财务状况分析提供新的思路与方法。