促销方案择优 谋税企共赢

在市场经济条件下,企业产品的生产和销售总是依赖于一定的经营环境,若经营环境发生重大变化,将对企业财务状况、经营成果、发展前景及税收等方面都会产生重大影响。通常情况下,企业正常商品销售交易的濒率发生波动不大,销量的波动性主要来源于市场、产品和管理等方面。此     

浅谈企业物流成本控制

一、物流成本的构成 生产企业的主要目的是生产能够满足社会需要的产品,以此换取企业的利润,为了进行生产经营活动,企业必须同时进行有关生产要素的购进、仓储、搬运以及产成品的销售等.另外,为保证产品质量,为消费者提供优良产品,企业还要进行产品的返修和废品的回收.因此,生产型的企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、配送、回收方面发生的费用.生产企业的物流成本的构成主要包括以下部分:     

浅析新的成本理念对现代企业成本控制的影响

在现代市场经济条件下,企业的一切生产经营活动,都必须围绕企业的经营目标--股东价值最大化来进行,它应成为企业一切生产经营活动的出发点和归宿点.为了实现这一目标,现代企业必须加强对成本的控制和管理.本文着重从新的成本观念对成本控制带来的影响入手,探讨现代企业在加强成本控制和管理上应注意的新问题,以利于企业经济效益的提高.     

浅谈企业成本控制与成本管理

成本控制和管理是企业财务管理工作的一个重要环节,是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径,它贯穿于产品研发、生产、销售的整个过程中。     

强化企业财务管理,提高资本营运水平：兼论资产经营方式

随着社会主义市场经济的逐步发展，改革的逐步深入，企业的经营观念和经营方式正在逐步转变。并且已经从计划经济体制的以提高产‘品产量为目标的产品经营方式，转变为市场经济发展初期的重视产品销售、追求销售利润的商品经营方式。在激烈的市场竞争中，日前我国企业经营方式又面临一场新的变革．即在商品经营方式的观念下，派生出新的资产经营方式观念。资产经营最大的特点是营运资本，使之增值，从而实现企业价值的动态优化，达到企业所有者权益最大化目标。而这正是市场经济条件下，现代企业制度中财务管理的本质特征。因此，资产经营在…     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

建筑施工企业成本控制之我见

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着一系列的变革,企业以往的成本管理模式已难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,将成本控制和成本管理工作落到实处。成本控制又称费用控制,是指     

建筑施工企业成本控制之我见

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着一系列的变革,企业以往的成本管理模式已难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,将成本控制和成本管理工作落到实处.成本控制又称费用控制,是指在工程项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围内,以保证成本目标的实现.     

以货易货销售方式的"变现"观念

以货易货由来已久，属于非货币性交易。人们传统观念将以货易货销售方式视为企业间的一种无奈选择，由于企业流动资金主要依靠银行贷款，如果产品积压势必造成资金的匮乏，企业为维持生产，便用产品抵购生产所需的原料。然而在经济发生重大变革的今天，以货易货在生产企业中已非不得已之举，即使是一些流动资金充裕的企业也在积极倡导。如果我们从“变现”能力着眼，权衡利润、风险、市场供求和占有关系，可以发现经营者们正赋予以货易货销售方式一种全新的观念。在生产经营过程中，人们习惯上只认可现金销售和赊销两种方式。以货易货既不是…     

试论我国工业企业的成本管理

一、我国企业传统成本管理存在的几个主要问题1、企业成本管理范围过窄。我国工业企业长期受到计划经济影响,许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视了供应过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视了投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。因此,造成事中、事后成本管理的盲目性,缺乏贯穿产品整个生命周期的成本发生的系统管理观念。     

基于VPF数据库开发成本核算系统

成本信息是企业管理层决策所需要的重要信息，是企业进行产品定价、业绩评价的主要依据。但是，会计部门仅仅提供企业总体的成本信息是不够的，只有详细、准确、及时的产品、订单、部门、环节、客户、作业成本信息才能对决策提供有力的支持。为了对各个部门的业绩考核和财务预算提供支持，对企业生产经营过程中发生的生产经营业务成本和其间所发生的费用进行核算是十分必要的。     

浅谈企业物流成本控制

一、物流成本的构成生产企业的主要目的是生产能够满足社会需要的产品,以此换取企业的利润,为了进行生产经营活动,企业必须同时进行有关生产要素的购进、仓储、搬运以及产成品的销售等。另外,为保证产品质量,为消费者提供优良产品,企业还要进行产品的返修和废品的回收。因此,生     

全部成本与制造成本

全部成本,亦称“完全成本”。为生产和销售一定品种和数量的产品(劳务)所发生的全部费用。包括原材料、燃料、动力、工资、提取的职工福利基金、废品损失、车间经费、企业管理费、销售费等。 制造成本是指生产过程中发生的各项生产费用,只包括直接材料、直接人工费用和制造费用三个要素。     

论国有商业银行的客户管理

自19世纪以来，全球企业的经营观念历经了生产观念、产品观念、销售观念、市场营销观念四个阶段。20世纪90年代后，全球银行业竞争进一步加剧，客户的金融需求日益多样化，银行仅靠提供传统、单一的产品和服务已不能满足客户日益增长的需求。伴随着信息技术突飞猛进，市场营销理论与现代信息技术相结合诞生了新型的经营管理理论——客户关系理论     

产品生命周期成本管理理念及策略

产品生命周期成本是一个战略成本概念。随着企业生产经营以及技术环境的变化 ,现代企业成本管理发生了巨大的变化 ,战略成本管理被提高到日益重要的地位。在产品生命周期各个阶段 ,企业如何坚持现代成本管理理念 ,对产品成本进行有效控制是本文的核心所在     

乡镇煤炭企业虚假账务的成因及对策

一、虚假账务的现状及危害当前虚假账务问题主要集中在以下几个方面:一是瞒报产量,搞账外经营。尤其是在煤炭市场较好的情况下,煤产品紧缺,不仅价格高,而且不予开具增值税发票,使企业有机会搞“体外循环”。二是生产副产品不入账,如洗煤、焦化企业生产过程中产生的中煤、煤泥产品不进行账务核算,大部分搞了现金销售。不仅漏掉增值税,而且这部分“无成本”收入对所得税影响也很大。三是以物易物,隐瞒销售。有的焦化企业用焦炭换回钢材,按规定做了进项税额抵扣后,直接不开票销售,收入不反映在账上,从而达到偷税的目的。四是抵账物品销售后挂账。一些企业对其清理陈年旧账换回的小车、手机等物品,又顶付给其它企业或折价出售,不作销售处理,而将这些物品长期挂记在库存账上。五是混淆生活、生产用品,多列成本费用。一些私营企业,将家庭自用物品以折旧或直接列支的办法摊入生产经营费用,虚列成本,影响应纳税所得。除此之外,多头开户现象也十分普遍,税务机关不能完全掌握企业收入情况,这一点也是使不法企业有机可乘的关键性因素。虚假账务严重影响到税收征管,一方面使税基缩小,税负失衡。这些企业通过编制虚假账务使自身税负下减,税基减少,使那些守法经营的企业的经营成本高于这些...     

浅析成本控制方法的运用

一、成本控制的含义 成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制是指对企业生产经营的各个环节、各个方面及各个阶段的所有成本进行控制，包括事前、事中和事后的控制及生产阶段、销售阶段的控制等。而狭义的成本控制则主要指对生产阶段的控制，即运用一定方法对产品生产过程中构成产成品成本的一切耗费进行科学严格的计算、限制和监督，     

企业应收账款风险防范及管理探讨

随着市场经济的蓬勃发展,企业的发展迎来一个新高峰.对于我国企业来说,应收账款、赊销收款一直都是一个长期难以解决的问题.在行业竞争环境中,大部分企业为了扩大市场经营规模,提高产品市场份额,过度重视产品的销量,采用赊销手段来扩大销售业绩.这是商业信用的模式之一,相关的债务人不用对形成的欠款支付资金占用成本,而采用企业的信用进行款项周转.信用销售已成为企业抢占市场的最佳手段,而大多数企业不讲诚信,不按合同条款履约,导致企业的债权无法按时收回而应收账款大幅增加,给企业造成资金回收压力,形成了应收账款风险,影响了企业正常生产经营活动,制约了企业的发展,对企业造成十分不利的影响.     

浅论现代企业成本管理

一、企业成本管理工作应该树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，传统的“节约、节省”观念应该向现代效益观念转变；特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，     

基于价值链的战略成本管理模式的构建

本文从企业价值链和战略成本管理出发,运用价值链分析法、目标成本规划法等方法,对设计、生产、销售等各环节进行成本分析,其中在产品研发过程中运用成本企划对产品成本进行系统的前瞻筹划;在产品生产过程中运用精益生产措施管控成本;在营销服务过程中对企业的相关成本进行分析控制,以此达到对产品全生命周期成本的管理控制。