坚持重点扶持 发展多种经营

我公司自1983年组建以来,已发展到拥有1300余人固定资产640万元的第三产业,产值由1983年的76.3万元增加到现在的161.5万元。回顾我们所走过的路,我们认为,矿领导坚持重点扶持,是发展多种经营集体经济的重要保证。一、组建有干劲,懂业务、会管理的多种经营公司领导班子。矿党委、行政对选配公司领导班子非常重视,经过调查研究,走     

发展股份合作制 改革多种经营企业

发展股份合作制改革多种经营企业新疆石油总公司努尔兰：随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和原油成品油流通体制改革的不断深入，油品市场竞争日趋激烈。几年来，石油销售系统各级石油公司的市场空间明显缩小，过去那种拓大市场、搞大流通、创大效益的经营方式已不...     

试论多种经营企业的发展

电力系统的多种经营企业正在蓬勃兴起,然而,如何把握投资方向,尽快取得较好的经济效益,使企业永运充满活力,已成为商品经济竞争机制下多种经营企业发展的关键。一、把握投资方向,搞好投资管理在市场经济条件下,多种经营企业要把握好投资方向,搞好投资管理。     

发展多种经营 增强企业活力

我公司是综合性建筑施工企业。随着国民经济的调整、改革和社会主义商品新秩序的建立,为了改善企业的经营机制,增强企业的适应能力,近几年来,我们不断深化企业内部的配套改革,更新经营观念,变革经营方式,调整产业结构,不仅打破行业界限,拓宽施工领域,还大力发展多种经营,促进了企业的多元化经营。目前,多种经营项目已达69个,约七大类,上百个产品和服务项目。从业人员2351人,固定资产1785.45万元,占用流动资金1103.71万元。88年总产值完成2450万元,创利174万元。今年上半年总产值1700万元,创利136万元。多种经营的发展,不仅稳定了后劲,还妥善安置了富余人员,保证精兵强将上一线,提高了综合经济效益。在当前建设市场竞争日趋激烈的情     

销售企业如何发展多种经营

销售企业如何发展多种经营河北省石油总公司周建新：在石油市场竞争日趋激烈的形势下，石油销售企业如何在抓好主营业务的同时，广开门路，积极发展多种经营，并取得好的经济效益，是当前不少企业领导者正在探索的重要课题。河北省霸州市石油公司在不长的时间里，办起了“...     

煤炭多种经营股份合作制企业管理优化和管理重点

大多数煤炭多种经营企业已完成了股份合作制的改造 ,企业制度已基本建立。但实践中 ,这部分企业在企业管理方面还存在着许多问题。因此 ,有必要对煤炭多种经营股份合作制企业管理优化和管理重点问题进行专门研究。一、判断现代企业的标准什么是现代企业 ,如何去管理 ,是企业制度决定论 ,还是管理功能决定论 ,这既是重大理论问题 ,又是一个实践问题。目前 ,在这一问题上从理论到实践都存在着明显的偏差 ,即重视企业制度改革 ,轻视管理功能转换 ,这对于现代企业制度的建立和搞活国有企业都是不利的。从理论和实践上讲 ,适应现代市场经济要求的…     

多种经营企业的现状与发展

多种经营企业的现状与发展王忠立，赵世英三龙杯征文三龙公司的信息服务三龙公司创办了《石化集体经济》信息简报，每周一期，建立了集体企业信息网络，基本覆盖全系统集体企业，目前这个信息网络正向分离企业护展。公司提供的信息服务对于推广工作经验、交流经济技术信息...     

云南煤炭多种经营、第三产业发展目标与重点

中共中国统配煤矿总公司云南公司、云南省煤炭工业厅党组作出的“关于加快发展多种经营、第三产业的决定”中提出了云南煤炭多种经营、第三产业发展的目标与重点。目标为:到1995年,云南煤炭工业多种经营、第三产业产值达到1.5亿元;税利达到2900万元;安置富余人员1850人,安置待业青年2780人(不含企业转换经营机制后,转向多种经营、第三产业的人员);多种经营、第三产业产值占全省煤炭工业产值30%以上,从业人员占全省煤炭职工30%以上。重点     

现代企业制度与多种经营企业的发展

现代企业制度与多种经营企业的发展孙薇建立现代企业制度不仅局限于企业管理结构的公司化和管理形式上的改变，而是要按照市场经济的确立与发展的要求，从根本上改变企业依赖、从属的地位，造就以产权关系为纽带的独立生存的企业经营机制，从而达到提高企业经济效益的目的...     

电力多种经营必须大力兴办第三产业

电力多种经营必须大力兴办第三产业黄元生，王广庆，张文建第三产业同电力工业的关系第一、二、三产业之间的相互协调是确保整个国民经济健康发展的重要条件之一。但是，我国长期以来受传统思想的影响，认为只有物质生产才能创造价值，把服务业视为侍候人的行业，从而在政...     

积极发展多种经营 提高企业自我发展能力

十一届三中全会以来,特别是近几年,在总公司和省市的大力支持下,根据全国施工工作会议精神,我们结合本单位实际,逐步发展了多种经营,经过几年的努力,初步形成了自主经营、自负盈亏、自创信誉、自我发展的能力,不仅养活了自己,还为国家增添了财富,使企业充满生机和活力。公司所属六个二级单位,除个别土建公司外均有附属厂队和劳动服务公司办的厂业网点50多个,生产的产品30多种,从业人数共有     

对施工企业多种经营发展的思考

施工企业多种经营伴随着改革开放不断发展、壮大,给企业的经营和发展注入了新的生机和活力。但是,多种经营发展速度比较缓慢,基础比较薄弱,经营结构不尽合理,经济关系未完全理顺。本文试图围绕多种经营的现状以及如何使施工企业多种经营摆脱单一的经营模式,走上良性发展的轨道谈几点体会。 (一) 多种经营的崛起改变了施工企业传统的经营模式,使企业在更加广阔的经营空间和市场竞争的大潮中得到了锻炼,迈出了企业集团多元经营的第一步。     

县级供电企业多种经营产业发展对策

县级供电企业在主业经营面临沉重压力下，必须充分利用市场机遇和现有条件，因地制宜，因时造势，做大做强多种经营产业。     

多种经营企业的发展与市场定位

多种经营企业的发展与市场定位宋维平三龙杯征文三龙公司的宗旨：该公司是受总公司的委托，以指导并服务于全系统多种经营和集体经济的发展为宗旨的经济实体。三龙公司作为总公司多种经营发展促进会的日常工作机构，其主要任务是：贯彻＂指导、协调、咨询、服务＂的方针，...     

发展多种经营 让企业充满生机和活力

过去,有的同志把搞非本行业经营视为“不务正业”,客观条件迫使我们应该改变这种陈旧的观念,各企业应该根据自己的特点和条件,把发展多种经营事业当成企业的经营战略和企业的发展方向。     

企业发展外向型经济经营策略的选择

随着我国对外贸易经济的不断发展,涉足对外贸易的企业不断增多。而由于国际贸易广泛性、复杂性、多变性、风险性的特点,使得许多企业在进行对外贸易时经营失策,不仅企业本身出现严重亏损,而且还使我国外贸市场秩序出现混乱,给国家造成巨大损失。借鉴国内外企业的经验,我国企业发展外向型经济的经营策略,应注意以下几点:     

搞好多种经营组织 促进多种经营再发展

地矿部门发展多种经营取得了较大的成绩，但近几年来，随着产值的增加，经济效益却下降，其重要原因之一就是在多种经营发展初期，走的是小规模，分散式的发展道路。文章在分析了多种经营企业组织存在问题的基础上，从提高多种经营企业规模经济和发展企业集团两个方面提出了相应的对策。     

发展多种经营是搞活发电企业的必由之路

大连发电总厂经过1987年和1989年两次调整之后,总装机容量减少了80万千瓦,发电设备仅剩下两台烧油机组,总容量15万千瓦,而留下职工4000余人(包括集体职工1000余人,离退休职工600余人)。在企业濒临解体的形势下我们从多种经营的道路走出了低谷。近两年来,在能源部“电为核心、多种产业、三大支柱,协调     

试论煤矿企业多种经营发展战略的选择

由于企业自身内部条件不同,处于不同发展阶段的煤炭企业,其具体战略的选择也应有所侧重和不同。 1.成长型矿区多种经营发展战略模式。这类矿区的主要任务是发展煤炭生产,但在对其规划时,应从矿区可持续发展的角度,考虑企业将来的存续和发展,所以这类矿区应采取“以煤为主,发展煤炭关     

浅议改制后多种经营企业的发展思路

文章就改制后地勘单位多种经营企业的发展提出以下思路;一要在制度,管理和技术上创新;二是选好经营项目,三要开拓农村市场;四要建立合理的个人分配制度;五要搭,靠“大船”六要改革企业人事制度。