警惕奥运“双刃剑”

"如家是要为一个事业而活着,而不是为某个事件而活着,奥运会对如家确实有很大的帮助,但是更多的期许也只能是梦想,不一定能够实现。"——孙坚     

汪海：让MBA变身“ABW”

“人们都认为一个企业的竞争归根到底是人才的竞争,实际上人才是可以流动的,归根到底应该是文化的竞争。企业最高管理是思想文化管理,企业领导应该是企业文化的倡导者,企业家最重要的才能就是影响文化的能力。”     

新闻纵深：警惕奥运经济危机

雅典闭幕式上．当“茉莉花”响彻全场时．全世界人民都知道．奥运五环旗将传向万里长城的故乡、东方文明之都北京。然而如何将中国的奥运会办得令人满意．如何让奥运会的后续效应为中国经济造福．恐十白是目前摆在政府面前最大的问题。但是，所谓的奥运经济．其中蕴含的诸多含有危险性和不确定性因素．是否会引起人们足够的重视？     

设计产品：“奥运营销”的诗外功夫

2008年7月24日,中国体育代表团奥运会礼仪装备发布,提供正装的恒源祥,携同奥组委、国家体育总局举行了新闻发布会。中国运动员的礼仪装备采用传统的＂红黄配＂,男装以红上装配黄衬衫,奥运五环领带;女装以黄上装配红吊带,祥云丝巾;下装、礼帽、腰带及礼仪鞋则均以白色为主。技术官员上     

奥运经济与奥运精神和谐共存——对话双星集团总裁汪海

2008,离我们越来越近了,神州大地正在演奏一曲集奥运精神、奥运文化、奥运经济为一体的交响乐。我们从北京奥运会这首高昂、激越的乐曲中听到了人心所向的豪迈,我们也从这首明快、欢乐的乐曲中感受到了百舸争流的壮美。然而,有一位冷静的思想者,他从这首响彻云霄的交响曲中,听出了一丝弦外之音,引发了他对奥运精神与奥运经济的深度思考。这个人就是具有强烈民族责任感的中国第一代优秀企业家、双星集团总裁汪海。为此,记者与汪海就奥运精神与奥运经济进行了一番深入的讨论。     

李宁：奥运外的战略

2008年北京奥运会是本土运动品牌无法回避的一场大考。李宁未能成为奥运合作伙伴也许让一些李宁品牌支持者感到了些许失望,但这种"落选"未必不是对自身实力的一种理性考量。     

警惕：“一枝黄花”入侵

据作者了解,上海、江苏、云南、浙江、宁波、安徽等地,发现了一种类似于“水葫芦”的杂草,大面积出现在荒地、菜园、农田、果园,造成农作物、果树减产甚至绝收。经专家鉴定,该杂草名为“一枝黄花”,为菊科,属多年生杂草。原产加拿大,曾作为观赏花卉被一些大城市引入。每年3月开     

中国民企“奥运方程式”：奥运绣球

据奥组委有关专家测算．从现在起到2008年，北京市奥运设施建设及相关投资将达到2800亿元人民币，总投资将达到15000亿元人民币，因举办奥运增加的社会消费需求总额将达1000亿元，整个社会消费需求总计将超过15000亿元人民币。     

CCTV：“全景”奥运

在呈现了2008北京奥运的竞技体育饕餮盛宴之后,第30届伦敦奥运会,中央电视台的转播又会有哪些看点和亮点？北京奥运会刷新了38项世界纪录和85项奥运会纪录,中央电视台作为中国大陆地区独家电视转播机构,在此间收获了历史上最大规模的收视热潮。     

关于奥运经济与奥运精神的探讨——对话双星集团总裁汪海

2008,离我们越来越近了,神州大地正在演奏一曲集奥运精神、奥运文化、奥运经济为一体的交响乐。我们从北京奥运会这首高昂、激越的乐曲中听到了人心所向的豪迈,我们也从这首明快、欢乐的乐曲中感受到了百舸争流的壮美。然而,有一位冷静的思想者,他从这首响彻云霄的交响曲中,听出了一丝弦外之音,引发了他对奥运精神与奥运经济的深度思考。这个人就是具有强烈民族责任感的企业领军人、中国第一代优秀企业家、双星集团总裁汪海。     

蒙娜丽莎：“黑马”迎奥运

蒙娜丽莎已经携手中国体操队和2008奥运赞助商搜狐网,准备在2008年开展一系列的整合营销传播活动     

网通：冲刺“宽带奥运”

自2001年申奥成功、2004年成为奥帆赛固定通信惟一合作伙伴以来,青岛网通充分利用自己的网络优势和技术优势全力打造"宽带奥运"。他们前瞻性地做好奥运通信规划及场馆通信建设,实现了光纤到大楼;积极主动争取EAC国际海缆即奥运海缆在青岛登陆并建成使用,传输速率高达40G,可向世界传播高质量、全方位的实时奥运赛况;开工建设了中美间首条兆兆级国际海缆;投资过亿元进行了奥运宽带IP城域网的全面升级,设备业界     

民营银行：警惕“美梦”变“噩梦”

民间资本挤破头都想要介入的这一个未来银行市场,真的是一片蓝海吗？一场成立民营银行的战役正在打响,众多民企大佬也蜂拥而上。有业内人士调侃说,苏宁要开银行、美的要开银行、雨润要开银行、红豆要开银行、新希望要开银行无论是卖猪肉的、卖空调的、还是卖农药的抑或卖西装的,统统都要开银行。     

中国民企“奥运方程式”：奥运经济冷思考

面对“过度商业化的奥林匹克运动”时，谁能找到实现奥林匹克文化与经济价值最大化合理的平稳点；2008奥运会后，新建和闲置的场馆和体育设施如何运行，管理，并创造“后奥运”经济效应，中国的民营企业大有文章可做。     

刘晓松：警惕“海普瑞式阴谋”

一些天使投资人喜欢跟创始团队签订对赌协议,我个人不太喜欢这样,意义也不是太大我做天使投资,非常看重创始人个人的潜能。如果创始人已经有一个小团队,这个小团队之前配合过,有好的议事风格和决策机制,那就更好了。     

美的：打造奥运“梦之队”

机遇面前人人平等。同样，在奥运营销机遇面前，所有的企业一样机会均等，关键是企业如何找到一个符合自身特点的方式去参与奥运。在这一点上，美的走出了一条自己的路。     

奥运客户款待：高级“敲门砖”

奥运客户款待国外企业已经运用得非常成熟，但国内企业还在起步阶段，经历过北京2008奥运后，相信中国企业会对它有着更深的领悟。[编者按]     

强生：奥运营销的“赢家”

在此次奥运前的营销大战中,强生公司成为最大的赢家之一,其奥运营销效果远远超过常规营销手段——8月15日,根据中国品牌研究院发布的《2008奥运营销报告》:截至7月21日,在62个北京奥运赞助商中,10%的企业取得了较好的奥运营销效