关于企业经济效益若干问题的思考

<正> 提高经济效益是现代企业生产经营的出发点和落脚点,如何提高企业经济效益是摆在我们面前的首选课题。本文拟结合我省化工企业实际,就经济效益的几个问题,谈点看法,以期对企业经济效益的提高,起到抛砖引玉的作用。 一、如何评价企业当前经济效益 1.正确把握市场经济体制下企业经济效     

谈谈提高企业经济效益的几项管理要素

<正> 企业生产经营的总体目标是通过财务管理强化各项管理手段、规划各项管理目标,以实现效益最大化。企业要提高经济效益,必须加强有关管理要素的研究。 1.成本管理。降低产品制造成本是提高企业经济效益的关键。一些企业结合自身实际,在学邯钢经验的基础上,探索出适合自身特点的责任成本管理方式,取得较好效果。企业管理都以成本预算为基础,而责任成本管理则是成本预算的分解和落实,是实现成本预算指标的重要途径。推行责任成     

1992年《煤炭经济研究》报道要点

一、深化改革,建立富有生机的国营企业管理体制和运行机制,切实增强国营大中型企业的活力搞活大中型企业,提高经济效益,是我国煤炭经济工作中面临的重要而紧迫的长期战略任务,同时也关系到公有制经济主体地位的巩固。1.如何增强企业活力。什么是企业活力;达到什么标准才算活,煤炭企业什么时候才能算活;研究增强企业活力的各种思路,积极研究国务院关于搞活国营大中型企业11条措施在煤炭企业的具体落实。2.如何提高煤炭企业经济效益。研究什么是经济效益;如何看待煤矿的经济效益,怎样才算提高了效益;目前煤炭工业采用的经济效益指标的缺陷和     

石油企业劳动力合理流动的原则

劳动力合理流动应有利于劳动力与生产资料的合理配置,提高劳动力经济效益;有利于优化企业队伍结构,促进企业分流转岗及富余人员的安置;有利于维护劳动者自主择业和企业自主用工的权力;有利于企业摆脱长期以来形成的裙带关系,打破“关系网”,使企业职工树立全局观念,充分挖掘劳动力潜力,调动劳动者的积极性.石油企业劳动力合理流动应遵循以下原则:服务生产、提高效益.在社会主义市场经济条件下,企业的经营是以效益为中心的,企业的劳动力经济效益是企业经济效益的基础.因此,企业劳动力的合理流动要服从于生产经营的需要,要根据企业科学合理的定员,确定劳动力流动的流向、流速和规模,以确保企业劳动经济效益的提高.优化劳动力结构.企业劳动力结构是在动态变化过程中逐步实现优化的.合理流动就是要保证企业内部生产人员与非生产人员、管理人员与工人、一、二、三线人员有一合理的比例结构,有效地调剂劳动力余缺,调整企业内部不合理的劳动力分布,实现劳动力结构的优化.稳定一线专业队伍.石油企业具有连续生产、联合作业、技术密集、劳动密集的特点,劳动条件比较艰苦,技术要求越来越高,这就决定了企业劳动力流     

优化资金结构 提高经济效益

<正> 一、资金是企业生产经营管理的主题 在市场经济条件下,企业生产经营的最终目的是提高经济效益,实现利润最大化。而企业经济效益是以货币形式表现的,就是资金所用、资金所费和资金所得之比。资金所用,是指资金在生产过程中发生的物化劳动和活劳动的消耗;资金所得,是指实现的收入,可以是总收入,也可以是净收入。企业的经济效益是个综合指标,其内涵受企业各种因素的制约,其中,资金是最主要、最直接     

探索企业经营管理改革之路

两年来,我厂在十二大精神指引下,从实际出发.加强薄弱环节和基础工作,摸索提高经济效益的新路子,不断改善企业素质和企业管理水平,经济效益有了明显的提高.1984年工业总产值比1983年增长13.2%;上缴利润和税金分别比1983年增长15.9%和14%;钢和钢材坯产量也分别比1983年增长20.02%和17.2%,实现了“三个全面完成”的预期目标:即全面完成国家任务,全面完成合同,全面刷新各项技术经济指标.自被国家经委评为年度经济效益先进单位后,又一次独占全省经济效益鳌头.     

环保标准与企业经济效益的关系

阐述了环境保护标准是企业改善劳动条件，美化作业环境，实现经济效益的前提；环境保护标准是企业树立环保形象，提高市场竞争力，实现经济效益的基石；环境保护标准是企业减少环境污染，提高管理水平，实现经济效益的手段：指出，环境保护标：隹与企业经济效益是密不可分、相辅相成的关系。提出了如何处理环境保护标准与企业经济效益问题的几点建议。     

加强工序成本管理 提高企业整体效益

<正>经济效益是企业生存和发展的物质基础与经营目标,是企业经营管理的着眼点和落脚点。提高经济效益是企业经营所追求的最终目标,也是企业生存与发展的根本保证。而要在竞争日益激烈的市场中实现效益并提高效益,就必须要依靠先进的技术水平和管理水平来严格控制成本,从而在竞争中立于不败之地。     

对加强经济核算提高施工企业经济效益的探讨

经济核算是一个由许多互相制约的要素构成的系统客体.它包含着这样三个系统:生产经济效益系统、分配系统和经济效益系统,生产经济效益系统主要核算生产价值和生产消耗价值的关系;分配系统主要核实积累和劳动者利益的分配关系;经济效益系统主要核算企业经济效益与社会整体利益的关系.主要目的是综合平衡企业内在经济关系,有效的控制消耗,调动企业内在动力,提高生产效率,     

加强宏观调控 完善企业承包

工业企业的承包经营责任制是以提高经济效益为目的,实行责权利相结合的生产经营管理制度.经过几年的实践证明,由于企业上交利税的逐年增加,保证了国家财政收入的稳定增长;企业的自我积累、自我改造和自我发展能力得到了增强,推动了企业内部的配套改革,提高了企业的经营管理水平;随着企业生产的发展和经济效益的提高,职工的工资和奖金收入逐步提高,增强了广大职工的责任感.     

全方位优化现场管理

企业管理要解决的根本问题,是要增强企业活力和提高企业经济效益.而优化现场管理,是搞活企业,提高经济效益的关键途径之一.……     

企业筹资风险分析及防范

<正>企业筹资风险又称财务风险,它是指企业因借入资金而给财务成果带来的不确定性。筹资活动是一个企业生产经营活动的起点,企业筹集资金的目的之一是为了扩大生产经营规模,提高经济效益,从而实现财务管理目标。企业为了取得更多的经济效益而进行筹资,必然会增加到期还本付息的筹     

浅谈业务经营审计的重要性

<正> 企业生产经营的最终目标是实现经济效益的最大化。所谓经济效益,是指经济活动中的投入产出关系。业务经营审计是一种以提高经济效益为目的的审计,最终目的有两个方面:一方面是谋求最大限度地利用现有的经济资源,最充分地挖掘人、财、物的潜力,实现最佳业务经营效果;另一方面则希求改善管理素质,提高管理水平,以达到最佳管理效果。     

洮南工业经济发展的若干思考

吉林省洮南市工业经济目前实现全市工业经济状况的好转,问题很多,困难很大,所以要立足当前,着眼于长远,全面提高企业效益,重点应抓好以下几方面工作。1.把提高效益放在企业经济工作的中心位置。提高经济效益是企业长期而艰巨的任务。也可以说,提高经济效益的过程就是企业发展的过程,也是改革深化的过程和人们生活提高的过程。因此,我们要把提高企业经济效益放在企业的发展和改革的首位,全力扭转目前的被动局面。首先要进一步开展市场、培植市场、搞活流通。广泛地建立经济联合的协作关系。市场是     

用一个指标总括评价工业企业经济效益的设想

一、经济效益的评价所谓经济效益,一般地讲是指经济活动.中投入与产出的对比关系.现在人们对工业企业经济效益的评价多采用指标体系的办法.如(1)产出型:工业总产值、实现利税等;(2),投入型:单位产品成本等;(3)综合型:资金利税率等;(4)混合型:工业总产值、实现利税、单位产品成本、资金利税率等.常用的是混合型.用指标体系的办法来评价工业企业的经济效益,诚然,是必要的,也是科学的,但是它不能总括、明显而直观地反映一个企业的经济效益     

中国装备制造企业技术创新与经济效益的关联分析

对中国装备制造业而言,要提升整体经济效益水平并实现自主发展,就必须依靠技术创新,建立由自己的装备企业来担纲的自主创新体系.本文基于面板数据,实证考察了装备制造企业技术创新水平与经济效益增长之间的关联,结果表明,国内装备制造企业的技术创新活动在一定程度上促进了企业经济效益提高,但作用有限,特别是消化吸收与技术引进的经费比例失衡,从长期看抑制了企业对先进装备技术的掌握,对行业和企业的经济效益增长造成负面影响.进一步地,据此得出了今后发展的若干启示.     

在矿务局实行“内部金融组织”的探讨

为适应煤炭企业资金管理体制的改革,加强我局企业内部的资金管理和经济核算,提高资金的利用效果,促进提高经济效益,现就经济管理中货币资金的管理,提出一些初浅看法,即:在矿务局建立“内部金融组织”(内部银行).一、建立“内部银行”的意义建立局内部银行是为了落实投入产出总承包,实现煤炭扭亏增盈,提高经济效益的需要;是推行巩固和完善经济责任制,开展全面经济核算的有效措施;是划小局内部核算单位,全面实行目标管理和加速资金信息反馈的基础.内部银行已在各工业企业纷纷建立起     

浅析财务管理信息化对内控的优化作用

<正>一、财务管理信息化与内部控制概述1.财务管理信息化。财务管理信息化是指企业以业务流程重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业财务管理活动中的所有信息,提供经营预测、决策、控制和分析手段,实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力。     

以厂长任期目标为龙头落实经济责任制

随着经济体制改革的深入发展,我厂自1984年开始实行厂长负责制,以厂长任期目标为龙头,全面落实经济责任制,充分调动了职工的积极性和创造性,企业活力不断增强,经济效益大幅度上升.1985年实现利润533万元,比1984年提高40%,劳动生产率提高24%,可比产品成本下降1.04%;1986年1—8月份实现利润409万元,比上年同期提高19%,劳动生产率提高15%,可比产品成本下降1.2%.两年来共研制成功16个新产品,多创经济效益70多万元,目前已有6个优质产品,其中国优1个、部优2个、省市优3个,提高了企业竞争能力.     

谈井控装备维修过程中的质量控制

前言 质量是企业的生命,质量是企业永恒的主题,产品质量的好坏直接影响着企业的经济效益和社会的安全稳定.如何保证产品质量、提升质量管理水平、提高产品质量可靠性是我们永远的话题.但质量结果都是由实施过程来实现的,要保障产品质量可靠性,就必须实施过程质量控制.