试论领导用度艺术

领导用度艺术虽然不是认识个别事物、解决个别问题的方法和艺术，但也不是解决各种问题、认识各种事物的共同性方法和艺术。换言之，能够用度的事物是有条件的。只有具备条件的事物才能存在着“度”，才有可能用度。一般地，矛盾比较大的事物或一个矛盾群中存在着“度”，复杂问题或突发事件中存在着“度”     

老子领导思想初探

《道德经》不仅是一部伟大的哲学著作，也是一部重要的领导学著作。书中蕴涵的关于领导素质、领导行为及领导权变等方面的丰富思想，是现代领导学所倡导的领导方法和领导艺术，为当代领导者的领导实践提供了积极的借鉴和参考。[编者按]     

交易型领导和转化型领导

本文首先从概念上介绍了交易型领导和转化型领导及其两者之间的关系，然后讨论了交易型领导、转化型领导和魅力型领导、新型领导之间的关系。分析了交易型领域、转化型领导与工作绩效的关系，指出现代组织更需要顺应发展趋势的转化型领导。     

两重性与“两手抓”

“两手抓,两手都要硬”,这是邓小平同志倡导的进行社会主义现代化建设的一项重要方针,也是重要的领导艺术和领导方法。当前,随着改革的深化,建设的发展,我们所面临的形势和任务日益复杂和繁重,如何使各级领导干部更加自觉、熟练地掌握“两手抓,两手都要硬”的方针,抓紧抓好各方面的工作,怎么样从理论上弄清这种领导艺术的科学性,从思想上认识这种领导方法的重要性,是一个十分紧迫的问题。 一、哲学意义上的“两手抓” 马克思主义哲学认为,世界上任何事物都有两重性。两重性,是指事物所固有的矛盾性。任何统一物都分解为互相对立又互相统一的两个方面,只是在不同的具体条件下,这两个方面的内容不同,形式不同,两重性的具体表现也不同。只有对事物进行全面的了解和具体的分析,才能认识每个事物所固有的两重性。反之,只了解事物的这一面,不了解事物的那一面,对一切东西不加具体分析,只知其一,不知其二,那就是违反事物客观本性的形而上学的错误观点。     

论“一把手”必备之素质

各级党政“一把手”是党在各组织各领域中工作决策的领导者、推进者，居于核心领导地位，起着统领全局、协调各方、承上启下等重要作用，是其他人不可替代的。“一把手”素质的高低，关系到党和国家各项事业是否顺利健康地前进发展，决定着广大人民群众对党和政府的评价度、信任度和关系度，还决定着一个区域一个部门领导集体由对“一把手”的信服力、信任力、钦佩力综合而成的权威性、向心力和凝聚力。因此。提高“一把手”的基本素质，进而提高其领导能力和水平，是新世纪党的建设的一项重要任务。     

副职领导干事创业的艺术

副职领导岗位职责的特殊性,决定了副职领导方法和领导艺术的特殊性。领导工作实践证明,牢固树立以“干”为本的思想观念,始终保持奋发有为的精神状态,尽心竭力干事创业,这既是对副职领导的基本素质要求,也是副职领导提升自身领导力的重要抓手。     

农村信用社主任的领导艺术

随着金融体制改革的深入和金融形势的发展，对于一个农村信用社主任来说，责任比较重大。做一个称职的信用社主任，实现有效领导，除了必须熟悉的信用社经营管理知识外，还应学习和掌握领导艺术，提高艺术水平。一、经营决策艺术经营决策是信用社主任的基本职能，是贯穿信用社主任领导过程始终的基本活动。经营决策的正确与否，关系到信用社的兴衰。很多事实表明：决策正确可使信用社经营兴旺、业务发达、效益提高、利润增加，决策失误就会走下坡路、业务萎缩、亏损严重。正确的决策来源于正确的判断，正确的判断又来源于科学求实的分析能力…     

关于领导风格的探讨

关于领导风格的研究日渐成为组织管理和人力资源领域的热点，因为不同的领导风格对员工的组织承诺、员工与领导的关系、组织绩效等有不同的影响，大量的理论研究和实证研究都已证明了这一点。本文通过对领导风格相关理论的简要阐述，对中国大陆企业领导风格偏向任务型风格这一现象进行了分析，并探讨了领导风格新的发展趋势，最终得出结论，即针对不同员工应采取恰当的领导风格。     

试论领导形象及其塑造

领导科学是一门新兴的综合性交叉学科。它既是一门科学 ,更是一门艺术———一种富寓情境和时代特征的综合性艺术。文章通过领导形象论题的提出 ,深入分析了领导形象的基本特点和领导形象的主要作用 ,并在此基础上进一步探索了领导形象的塑造这一主题。     

如何实现有效领导

如何实现有效领导?人们提出了各种理论,其中很著名的有领导人行为理论、九九管理方格理论和权变领导理论。可是在实际应用中,人们总是发现按照这些理论去行使领导职能,并不能保证一定成功,由此产生很多困惑。到底怎样才能实现有效领导呢?本文从以下几个方面加以分析,试图总结出有效领导要注意的一些问题。1.领导概念的演变。历史上最早的领导概念,是指组织赋予领导者的职务和权力,领导者借此带领和指挥下属完成组织的目标。该概念强调的是领导的职位权力,强调的是指挥。而现代定义为:领导是一种行为和影响力,领导者借此率领和引导个人或团体…     

爱丁堡 欧洲之都

爱丁堡是一座以风景优美、历史悠久而著名的城市，尤其在艺术和科学方面处于领先地位。在工商业领域，爱丁堡也有着辉煌的记录，它已成为许多公司或组织理想的投资地点，无论从国内角度还是从国际角度看，爱丁堡都着实拥有光明的前程。许许多多的公司离开了喧嚣的大都市，选择了有田园般环境且拥有广阔的顾客网、股票市场和完备的法律体系的爱丁堡。由于爱丁堡能够提供最高质量的工商业服务和技术基础，有较高教育水平和职业技能的劳动力以及无与伦比的生活质量，因而许多公司纷纷迁址到爱丁堡。金融中心爱丁堡是英国的第二大金融中心，也是…     

组织变革与行动学习

组织变革是21世纪组织和领导者面对的挑战。领导者如何提升领导力水平，领导和实施变革成为各类组织和继续教育机构的重要课题。领导艺术与组织变革理论提供概念、理解和工具，使领导者能够动员整个组织，更有效地规划和实施变革，提升组织绩效。而行动学习改变被动接受式的学习方式，是一种全新的学习实践和理念。行动学习对终身学习，改变领导方式，提升领导艺术，改变学习的观念，提高教育和培训的效果，具有极为重要的意义。     

关于建立和完善国有企业法人治理结构的思考

我国国有企业从目前的领导体制转变为现代企业制度的领导体制 ,需要做大量艰苦细致的工作。特别是政府与企业、党委与行政、纪委与监委会等关系如何摆正 ,职责如何划分 ,作用如何发挥 ,已成为建立现代企业制度的“难点”和“焦点”。对此问题 ,本文谈些粗浅看法。一、建立政府与企业的新型关系要通过建立政府与企业的新型关系 ,探索建立国有资产管理的有效形式。在这方面应做到三个明确 :(一 )明确信任托管关系。在现代企业制度中 ,国家作为股东的国有企业 ,其股东大会与董事会之间 ,实际是一种信任托管关系。这种信任托管关系的特点是 ,一…     

谈谈对领导艺术的再认识

领导艺术是指领导者在一定知识、经验和辩证思维的基础上富有创造性地根据不同环境和对象 ,对领导原则和方法的具体运用。领导艺术不是一成不变的 ,也没有固定的模式 ,由于每个领导的知识水平不同 ,所经历的实践不同 ,考虑问题的方法和角度不同 ,对领导艺术的理解、认识、运用也不尽相同。源于我的工作实践 ,仅对领导艺术谈一点粗浅的认识。　　一、用权适度权力是政治的强制力 ,在社会中产生又凌驾于社会之上 ,并具有强烈的排他性和扩张性。作为领导 ,手中必定握有与之工作职责相对应的权力。领导用权行令固然重要 ,但更重要的是要用权适度…     

浅析领导决策科学化问题

领导怎样进行科学化决策,决策由浅到深,由粗到细,由低级向高级发展,决策也就成为各级领导必须具有的领导艺术和基本素养。作为一个称职的领导者,必须掌握和运用现代科学决策的理论、方法和技巧,认真总结前人决策方面的成功经验,按照客观规律去制定政策,确定目标。现有的人力、物力、财力和社会许可的条件下,进行科学分析、综合概括和准确判断。决策是领导者的基本职责,也是领导工作的核心,决策的正确与否关系到事业的成败。决策的科学化是社会主义民主完善度的直接体现,也是社会主义民主政治建设的重要任务。学习贯彻党的十七大精神,深入贯彻科学发展观,各级党政领导干部能否做到科学决策和民主决策是关键,而科学决策、民主决策的前提,则是着力提高党政领导干部科学决策与民主决策水平。     

在实践中探讨科技馆馆长的领导艺术特征

领导艺术是一个重要的而又容易受到忽视的问题，领导的功能是推进变革。因而在事业发展进程中，应把如何提高领导者的管理水平。作为行政工作的重点。     

上级、同级、下级工作关系处理的原则把握

在领导工作中，主要通过人与人之间交往发生作用。有人说领导就是协调，此说并非戏言。辩证唯物主义告诉我们，人生活在矛盾之中，社会是以矛盾运动中前进的，而矛盾是有主次之分的，领导就是要学会分清矛盾的主次，抓住主要矛盾，解决主要矛盾，才能推动事物的发展。这种解决主要矛盾的方法也有称之为协     

现代企业人才培育与储备策略

人才有着不同的类型。从智能角度讲，大致可以分为三种：一是能运用已有知识，努力完成本职工作的“再现型”人才；二是思维能力强，善于综合，在专业研究上有所创造，有所突破的“创造型”人才；三是对事物未来的发展变化有所预见，并能够使预见变成现实的具有组织领导能力的“领导型”人才。三种不同类型的人才在企业中所占的比例不同，     

国有企业领导体制改革的新思路

国有企业领导体制改革的新思路林汉川企业领导体制改革，是搞活企业、建立现代企业制度的重要内容之一。如何正确处理企业内部党政工三者关系，则是企业领导体制改革的关键环节，又是一个十分敏感的老大难问题。本文在大量调查研究现实新情况的基础上，提出了企业领导体制...     

中平能化集团平煤股份运销公司企业领导体制探析

企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。领导体制的核心内容是用制度化的形式规定组织系统内的领导权限、领导机构、领导关系及领导活动方式，任何组织系统内的领导活动都不是个人随意进行、杂乱无章的活动，而是一种遵循明确的管理层次、等级序列、指挥链条、沟通渠道等进行的规范化、制度化或非人格化的活动。