商业银行行员工作绩效评价系统设计

目前商业银行对员工工作业绩的评价考核，一直停留在手工操作、凭印象论功评奖的状况，工作量大、及时性差、虚假因素多，不能充分调动员工的工作积极性和创造性。建立以提高经营效益为目标的行员工作绩效评价系统，真实、准确、全面地反映各部门、各业务人员组织存款、营销贷款、争揽新业务等核心指标的完成情况，并以此为基础建立内部约束激励机制，是现代金融企业内部管理的迫切要求，也是我国商业银行亟待解决的一个重要问题。一、系统概述１．设计思想行员工作绩效评价系统是以现行前台会计核算系统为基础，以全行员工为评价对象，设立…     

构建基层央行员工考核管理体系的思考——基于新的《中国人民银行分支行行员考核暂行办法》

人民银行行员考核工作是行员管理制度的一项重要内容,是一项基础性管理工作,也是正确评价行员德才表现和工作实绩,掌握员工素质状况、实行科学管理的重要手段和方法,本文对新的《中国人民银行分支行行员考核暂行办法》运行情况进行了分析,指出了当前员工考核管理过程中存在的问题和不足,重点对新形势下如何优化员工考核提出具体的思路对策,着重发挥考核的激励和导向作用,推动和引导基层央行实现持续健康发展。     

探索行员考核有效途径完善行员考核管理体系

近年来,中国人民银行包头市中心支行从行员日常管理和绩效考核着手,不断探索和完善行员考核有效途径,突出科学考核、改进绩效、发展提升的目标导向,注重考核结果的综合运用,发挥考核的激励约束作用,调动了行员工作积极性,有效促进科学高效履职。     

严格实施目标管理 充分发挥激励作用

为全面推进“双文明”创建活动，充分调动全体员工的积极性和创造性，有效地克服分配中的平均主义，我行从强化机制入手，积极探索责任目标津贴的考核、分配、管理办法，形成了比较适应我行实际的目标责任制管理运行机制，进一步完善了责任目标津贴在工资总额中的激励作用，收到了较好的效果。     

关于改进人民银行行员考核办法的思考

行员考核是人民银行人事管理工作的重要环节.建立一套科学合理的行员考核评价体系,对全面、公正评价行员,调动行员积极性,提高工作质量和效率,促进队伍素质的提高,有着极为重要的意义.近几年来,随着人事制度改革的不断深入,人民银行有关行员考核的方式方法不断得到改进,使行员管理进一步规范化和制度化.但总体来说,目前的考核方法仍然比较滞后,难以适应行员管理的需要.因此,有必要建立一套科学合理的、适合人民银行工作性质、特点的行员考核评价体系.在人民银行进行职位分类之前,本文就改进人民银行行员考核办法问题作一些探讨.     

统一核定二线业务计分考核标准 提升服务价值

目前我行对一线员工制订有明确的产品营销量、业务量等量化考核标准，使一线员工的工作积极性得到充分发挥。然而，一线员工服务价值的提升离不开二线员工密切的协作和配合，二线员工工作积极性的高低直接影响到一线服务价值的提升，二者是一个有机的整体。     

三招并法促西联 全力打造新品牌

2004年，在上级行的大力支持和全体员工的共同努力下，我行通过强化员工培训，积极宣传营销，加大考核力度，防范业务风险等措施，促进了全行西联汇款业务的快速发展。全年共办理西联汇款业务1499笔，金额130万美元，实现手续费收入0．9万美元，同比分别增长57．62％、83．10％和40．30％，位居全区农行78个代理西联汇款业务经办网点之首。我行的主要举措是：     

基层央行行员年度考核中存在的问题及对策

年度考核是人力资源管理的重要组成部分,是人才评价的重要手段,是人事行政的重要环节,是发现人才、选拔人才的重要途径。自1995年《中国人民银行分支机构工作人员年度考核暂行办法》（以下简称《暂行办法》）实施以来,通过有效的考核,为分支机构行员的使用、培训、晋升、奖惩等管理活动提供了依据,有效激发了分支机构行员的工作积极性与创造性,促进了工作作风的转变和工作效率的提高。但《暂行办法》已运行近20年,制度本身的不完善及操作过程的不规范,目前基层央行行员年度考核工作中存在诸多不尽人意之处,需加以探索改进。     

建设良好公司治理机制推进传统银行的再造

2000年以来，我行新班子紧密结合省情、行情，紧紧围绕以扭亏为核心的四项中期治理目标和努力将我行建设成为安徽省最优秀的国有商业银行的远景发展战略，按照总行建立良好公司治理机制等各项决策和要求，积极转变观念，规范经营管理，推进内部改革，加快科建设，努力改善服务，全力拓展市场，为我行各项业务的可持续发展搭建思想平台、管理理台、服务平台、科技平台和法律平台，各项工作进入了良性发展的轨道，在2000年大幅减亏的基础上，今年一季度又实现了1997年以来的首次当季盈利，经营成果出现了质的变化，在今年一季度总行对我行的2000年经营绩效综合考核中，我行进入了全系统8个优秀行之列，员工精神振奋，面貌焕然一新，回顾一年多的工作，我们的主要措施是。     

三招并举促西联全力打造新品牌

2004年,在上级行的大力支持和全体员工的共同努力下,我行通过强化员工培训,积极宣传营销,加大考核力度,防范业务风险等措施,促进了全行西联汇款业务的快速发展.全年共办理西联汇款业务1499笔,金额130万美元,实现手续费收入0.9万美元,同比分别增长57.62%、83.10%和40.30%,位居全区农行78个代理西联汇款业务经办网点之首.我行的主要举措是: