麦当劳更换中国公司CEO

执掌麦当劳中国区3年半时间的施乐生近日宣布退休计划后，麦当劳中国区将迎来新任CEO。引人注意的是，新“掌门人”为亚洲面孔，曾经任职于多个亚洲市场。     

提问吉姆·罗杰斯

永安期货总经理施建军：请问罗杰斯对中国股票市场定价的体制和机制有什么具体的看法？     

荣昌·伊尔萨打造中国洗染业的麦当劳

2007年10月18日,国内最大的专业洗染连锁经营企业,荣昌服务集团正式入住北京正东百合洗衣园区,并成为园区内首家洗染企业。荣昌集团在旗下荣昌·伊尔萨品牌洗衣连锁企业中提出新的LEADER服务标准。值得关注的是,在洗染连锁行业实行统一化新服务标准,将会给荣昌洗衣乃至整个洗染行业带来怎样的影响呢?     

麦当劳 深藏不露

对于企业而言。奥运会无疑是最好的“品牌”快车。随着2008北京奥运会脚步的临近，各奥运赞助企业的宣传热潮也是一浪高过一浪。作为奥运赞助商的麦当劳这次却一反常态的低调，在今年3月初悄无声息地抛出一款名为”遗失的戒指”的真人网络游戏。     

麦当劳突围

10年前,麦当劳一个汉堡包的售价是16.8元;现在,一款超值午餐的最低价格是15元。张兴在中国麦当劳的市场部工作了十几年,在他看来,麦当劳的汉堡在中国堪称“抗通胀”食品。     

麦当劳杀鸡

中国有句古话叫做“出奇制胜”,这个成语被外来的洋大叔麦当劳运用得炉火纯青。2009年2月,麦当劳推出了一项在其全球经营史上都闻所未闻,在市场学中亦史无前例的奇招——“券券通吃”的优惠活动。     

麦当劳秘诀

当前,快餐业的"服务效率"已成为竞争的关键,快餐消费者不仅希望所得到的食品干净、卫生、具有一定热度,还非常注重所接受的服务效率。     

吉姆兄弟快逻辑

在线衬衫定制行业混沌初开,当仅有的几名玩家都还在摸索阶段时,吉姆兄弟凭借着“新体验”和“快生产”构成的独特优势,在并不成熟的格局下,给市场带来了惊喜。     

麦当劳品牌管理

美国麦当劳公司在全球范围内取得了辉煌的成就,是快餐业的领头羊。本文分别从它管理管理者、管理员工、管理企业文化、管理风险四个角度论述了其品牌的建立和管理,揭示了其长久不衰的原因,并对我国的饮食企业有参考作用。     

麦当劳用人之道

麦当劳用人之道麦当劳是当今世界上规模最大的经营快餐业的企业集团，它的成功在很大程度上取决于它的用人之道。不用＂靓＂女当今服务行业对雇员的外表条件特别讲究，尤其要求女性容貌出众。麦当劳的雇员却大多是相貌平平者，然而这些雇员却很能吃苦耐劳，有一种勤奋向上...     

向麦当劳学习

关于CEO的更迭，麦当劳最近的表现非常出色，堪称教材。     

麦当劳供应链揭密

原麦当劳亚太区高管马子义向业界分享了速食业供应链的运作，她是组织系统和管理艺术的双重结晶。[编者按]     

麦当劳走到十字路口

近两年来,全球快餐业“巨头”麦当劳美国本土遭遇危机,其业绩下滑、股票下挫,甚至波及到欧洲、日本。为此,麦当劳在全球发动大规模的业务调整计划,并在中国大张旗鼓地推行特许经营模式。至此,有着金色拱门的麦当劳已经走到了十字路口。     

麦当劳的座右铭

<正> 1984年,麦当劳奇迹的创造者雷·克罗克与世长辞,享年81岁。在麦当劳总部的办公室里,悬挂着克罗克的座右铭——《坚持》。其文写道:在世界上,毅力是无可替代的——才能无法代替它,有才能却失败就是蠢材;天才无法代替它,没有报偿的天才只是个蠢材;教育无法代替它,世界上到处是受过教育的废物;只有     

麦当劳假瘦身

2007年4月20日,麦当劳宣布出售公司位于拉丁美洲和加勒比地区的1600家餐厅,几乎是麦当劳在这一地区多年积蓄的全部家底.     

透析麦当劳涨价

近日,世界著名的快餐业巨头麦当劳继其全球瘦身战略之后,在中国各地的经营店对其产品进行了价格调整。5月28日,上海麦当劳对产品价格做出了大调整,部分套餐价格上涨了0.7元,麦当劳的标志性产品“巨无霸”突破固守多年的9.9元价格,上涨了0.4元。此外,奶制品的价格也有较大幅度上涨。继上海涨价之后,北京、天津、长沙等地的价格也作了同样的调整。提价后麦当劳部分套餐价格与其主要竞争对手肯德基基本持平。一般来说,对于竞争激烈的企业而言,涨价是一种风险很大的市场行为,因为这可能会使顾客转而消费竞争对手的