跨国企业人力资源管理特色分析

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在,跨国企业,尤其是成功的大型跨国公司,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段，本文回顾了人力资源管理的发展演变过程，在此基础上，从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别，并结合我国当前人力资源的实际，提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

国企人力资源管理探究

“人力资源（HR）管理”，这一概念是二十世纪六七十年代由美国率先提出的。二十世纪九十年代后作为一门新学科正式引入我国。人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，也是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。     

对高校人力资源管理的特性与发展趋势的思考

随着时代和知识的发展,现代高校人力资源管理逐步得到了发展,本文从高校人力资源的含义和特性着手,对高校从人事管理向人力资源管理到网络化人力资源管理的特点和发展趋势进行了分析和讨论。     

企业组织变革与人力资源的发展

一个组织在从创建到发展总是在经历着变革的，企业草创之初，以技术能力为导向，往往因合伙人目标一致成为一个生命共同体，对个人得失也较不在乎，使得企业得以蓬勃发展。随着企业逐渐发展，人员逐渐增多，公司的发展已经不再只是技术与业务问题，而进入必须管理。管理的重要方面就是人，人力资源的发展和组织的发展相伴相生的。另一方面组织除了自身成长与发展过程中的变     

“亚洲经济危机”对人力资源管理的影响

1997年亚洲经济危机后，很少有文献针对研究其对中国企业人力资源管理的影响，一方面是由于当时中国所受的冲击有限，另一方面是由于中国企业当时尚处于较初期的人事管理阶段，本身需要进一步改革，因此经济危机的影响并不显著。然而，由于更大规模的金融危机的爆发以及人力资源管理在中国日益重要的地位，了解1997年亚洲经济危机时受较大冲击的国家和地区的人力资源管理在危机后的这几年中发生的变化对中国企业有很强的启示意义。     

人力资源管理中的“降压”药方

随着市场竞争的加剧，市场的压力必然会传递到组织及组织中的每一个成员。现在，企业中几乎每个员工都会感到压力，无论是老板还是普通打工者。美国的一项研究发现，每天都会有人由于压力生病，每年支付工资的损失是数百亿美元。在我国，有些咨询公司的调查发现，有超过20％的员工声称“职业压力很大或极大”。至少有5％的员工心理问题较严重。     

基于事业单位人事管理向企业人力资源管理转型的思考

在我国经济的快速发展中,对事业单位向现代人力资源管理的转型中,增加了企业的挑战性.要区别传统和现代的人力资源管理,这样才能实现真正的思想工作上的转变,促进企业人力资源管理的转型,才能使人力资源管理的工作跟随时代的发展.     

对企业人力资源的探讨与认识

人才资源是当今时代发展的原动力,企业间的竞争已经演化成人才间的竞争。这要求人力资源工作围绕鉴别人才、网罗人才、激励人才、留住人才等核心内容,与时俱进,走创新型的路子。人力资源工作要在制度化、规范化的基础上,融入人性化的管理色彩,进行理念创新、制度创新、组织创新、方法创新和角色创新。探讨和认识企业人力资源管理这一企业管理的课题,有助于把握人力资源面临的形势、要求,认清问题,提出解决方案,促进企业和谐、稳定和持续发展。     

基于JSP的人力资源培训系统设计与实现

本文论述了使用JSP技术来构建人力资源培训系统的方法和设计过程,对人力资源系统的需求和设计进行了深入分析和阐述。同时对所遇到的主要技术问题进行了具体探讨,并最终给出了相应解决方案。     

企业人力资源精化管理实施方法与途径研究

人力资源会影响到企业的发展情况和经济效益,如果人力资源管理效率比较低,会影响到企业职工的稳定性,从而增加企业离职率,不利于企业的可持续发展.精化管理是一种新型的管理模式,应用在企业人力资源管理中可以取得良好的效果.基于此,本文分析了企业人力资源精化管理实施方法以及途径,以期能够为企业人资管理的开展提供有效参考.     

企业人力资源精化管理实施方法与途径研究

人力资源会影响到企业的发展情况和经济效益,如果人力资源管理效率比较低,会影响到企业职工的稳定性,从而增加企业离职率,不利于企业的可持续发展.精化管理是一种新型的管理模式,应用在企业人力资源管理中可以取得良好的效果.基于此,本文分析了企业人力资源精化管理实施方法以及途径,以期能够为企业人资管理的开展提供有效参考.     

顾客满意的理解与实施

2000版ISO9000族标准明确要求,要以顾客为关注焦点,增强顾客满意,并把顾客满意作为测量质量管理体系业绩的一种方法。这是时代的需要,市场的需要,更是顾客的需要。顾客满意是以了解顾客需求为基础,以满足顾客要求为重点,以超越顾客期望为追求,以组织生存与发展为目标的经营观念,因此不断实践、探索、创新以增强顾客满意,具有重要和深远的意义。     

企业人力资源及其配置——一种关于“人本”与“成本”的战略认识

一、“人本”与“成本”的内在关系2008年．中国“法治化”的第一次启蒙尚未完成,而“人本化”的第二次启蒙接踵而至;通胀不止、成本飚升．中国企业薪资的上涨压力已高居亚洲之冠。新《劳动合同法》的颁布,全球经济危机又不期而遇．更让中国企业的人力资源管理处在空前的风口浪尖下。     

从人力资源到人力资本

人才是企业生存与发展之本。本文从人力资源概念的引入介绍了知识经济下企业培养人的理念,不仅仅要重视人在企业中的重要地位,更要对人进行培训、教育、投资形成资本性资源,尤其是重视人力资本让人才不断充电,企业才会有远大的前途。     

Human Resources Management Innovation

Guided by a general manager's perspective of human resources management (HRM), this paper identifies key factor affecting the introduction of HRM innovations in organizations. Because the essence of market and technological leadership is the development of the organizational capacity to carry out inventive ideas, it is critical to understand the main forces influencing HRM innovation. Following a definition of HRM innovation, six propositions are discussed using current and historical examples. Since HRM innovation also involves change in the social system of the organization, the adoption and diffusion of these innovations can be attributed not only to external environmental forces but also to social processes.     

浅谈人力资源建设的管理模式

随着信息技术高速发展,知识更新速度的加快,整个社会环境复杂多变,人力资源管理作为企事业单位的一个特殊的、完全开放的复杂系统,无论是为了适应这个动态外部环境,还是为了不断完善内部控制而增强自身竞争力,都需要有较强的自我调节和适应能力,进而促进组织的和谐主题。