拓展市场 强化管理 摆脱企业生存困境--白城市鼎盛商标印刷有限责任公司自我发展纪实

白城市鼎盛商标印刷有限责任公司是在原集体企业白城市商标印刷厂产权制度改革的基础上组建的，是白城市商标印刷的重点企业，是吉林省包装技术协会会员。前几年，由于商标印刷行业竞争十分激烈，     

探索当前电力市场中电力施工企业的生存和发展

针对目前电力市场竞争日益激烈,电力施工企业面临负担沉重、技术装备严重老化、人才流失严重、经营生产困难等问题。提出落实科学发展观,以改革促发展,超前战略策划,增强成本控制力度,积极开拓市场,加强执行型文化建设和走管理型、技术型、一流的电力工程总承包商的发展之路的理念,确保企业力于不败之地。     

企业走出市场定位误区

市场定位是一种全方位的营销战略和思想,但目前我国许多企业对市场定位的理解往往过于片面化、简单化,因而走入了定位误区,无法把握市场定位的真谛。     

化解债务 招商引资 尽快使企业走出困境

我厂从上世纪五十年代末成立至八十年代末．一直生产日用小五金产品．由于产品科技含量低．附加值小，企业一直在低谷中徘徊。随着改革开放市场经济的发展，我们经过市场调查．发现饮料罐中易拉盖的生产是国家空白．于九十年代初开始研制易拉盖。九一年研制成功．得到了国家轻工部的     

解放思想与时俱进积极寻求联社生存与发展的空间

我们梧州市二轻联社共有人员120人,其中在职人员45人,离退休人员75人.去年,我市属二轻集体企业累计完成工业总产值35269.7万元,同比增6.3%;完成工业增加值1.106亿元,同比增3.9%;实现新产品产值4523.9万元,同比增32.18%;二轻规模以上集体企业盈亏相抵后,实现整体扭亏为盈,创下了1994年以来的最好水平;完成税金入库2904万元,同比增9.77%.二轻集体经济运行质量的稳步提高,为联社的生存与发展创造了条件,打下了基础.我们的主要做法和体会是:     

深化改革 力拓市场 走出困境

1998年浙江丝绸集团公司将按照现代企业制度的要求,以建立母子型公司组织结构、子公司法人治理结构为契机,加快公司股份制改造步伐,进一步优化资产结构,加强内部管理,巩固和发展公司的经营规模,争创较好的经济效益;完善茧丝绸贸工农一体化经营管理体制,实施行业结构调整总体方案,抓好企业扭亏解困工作,努力提高茧     

网络：企业生存与发展的新空间

在美国军用阿帕网基础上迅速发展起来的因特网已经渗透到社会政治、经济、文化等各个领域。人类已经开始步入网络化社会。顺势利用网络技术,变革经营运作方式,已经成为事关每个企业未来竞争优势的重大问题。     

创建工艺美术园区拓宽企业发展空间

我们上海工艺美术工厂是一个老集体企业.现有职工174人,目前在岗职工91人;主要产品有绘画装裱、灯饰和礼品,销售总额285万元,利润3万元;厂房占地面积5.6亩,建筑面积8400平方米.随着市场经济和城市现代工业的迅速发展,上海工艺美术传统产业受到了很大的冲击.面临严峻的形势和挑战,如何拓展企业发展空间,我们在市、区有关部门的帮助下,开始了创建工艺美术园区的探索.     

走出房地产市场的困境

本来,＂国十条＂已讲得十分清楚,应该尽快落实,现在则成了市场争论不休的主题。在这种情况下,市场难免会误认为中央政府对房地产宏观调控决心不大。     

拓宽经营思路 扩展市场空间

从我国的经济发展背景和趋势看,当前市场供大于需的态势,绝非暂时现象,企业如果仍然用老眼光看新问题,坐待市场全面启动,是没有出路的。然而,面对变化多端的市场形势,我们的思想观念、营销体制等方面还存在着许多不适应的地方。     

中外合资企业生存状态素描

在大企业云集的上海漕河泾高新工业开发区，延锋伟世通汽车饰件系统有限公司（下称延锋伟世通）并不起眼。在业内，它也只是上汽集团众多零部件合资公司的其中之一。     

中小企业走出发展困境的对策

2008年以来国际金融危机持续蔓延,全球金融市场动荡加剧,世界经济持续衰退,使中国的很多中小企业陷入诸如融资难、市场空间狭小以及人力资源短缺等发展困境。随着以欧美实体与金融业好转、新兴国家因为通胀压力普遍实行货币紧缩时代的到来,中国等新兴国家经济体在此过程中发挥着积极而有效的作用。但是,仍改变不了中小企业举步维艰、形势严峻、挑战加剧等发展难题。这就亟须我们寻求破解中小企业发展困境的策略方法。构建融资平台,化解中小企业资金难题中小企业90%以上的资金源于企业内部筹集、家人和朋友及企业的留存收益,外部融资所占比重很小,少数企业即使在